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本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面,战略在过去很多年中已经信誉扫地,人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中,人们都不假思索地接受这一观点:“战略规划起来容易,执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能体现出深度的创造性,难怪战略的可信度大大降低了。但是,万万不要搞错的是,战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点,并先发制人地行动起来以确保能夺得未来,这些任务既不是一知半解者,也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现,无论是从认知上还是从情感上来看,他们开启的这项任务,与他们职
《管好班组就靠这几招 班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
这不是一本让人血脉偾张的猎头小说,也不是猎头速成的葵花宝典。 这本书通过朴素的文字阐述了猎头行业的基本实践经验,用精选的案例诠释了服务的内涵。 这本书是对招聘新领域RPO的勇敢探索。理论结合案例,从不同角度剖析并提炼出RPO的核心价值。同时,它向读者展示了RPO业务的趣味性与挑战性。 10年猎头又10年RPO, 这本书告诉你猎头可以“变形”,但不能“变心”。 招聘行业的变革开始已久,仍在继续。互联网、AI,、大数据等等,你将如何面对?
本书从典故谈起,较精辟地阐述了运筹学的基本属性、历史沿革与模型要义。通篇从经济管理的角度,简明系统地介绍了线性规划、整数规划、日标规划、网络分析、网络计划、非线性规划、多目标规划、动态规划、决策分析、对策沦、多属性决策、排队论、存贮论、可靠论、模拟论等十几个经典分支,以及智能算法这一新分支的基本理论、模型与方法。 全书内容完备、整体统一、融会贯通,贴近实际。多用直观手段、通俗语言和详尽算例来阐明基本方法,并以较丰富的案例、实例来说明模型的建立与应用。各章末配有适当的习题,以便提纲挈领,消化内容,巩固学识。 本书可供普通高校经管类专业本科生、研究生,MBA和工程硕士生,以及职业技术学院同类专业学生选作教材,也可供各企事业单位、各级权力机关选作管理科学的培训教材或参考读物。
真实丰富的一手案例、持续有效的简单方法 教你如何将20 1个绊脚石变成晋升的阶梯 这是一堂价值25万美金的管理课程! 每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂。但当你想在职场上“更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”: 求胜欲太强:做什么事都要赢,不管是重要的、不重要的、还是无关紧要的事,都要不惜一切代价取得胜利; 不懂得聆听:在下属做PPT演示时不停看表,不断告诉对方:“下一张,下一张”; 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……” 太喜欢点评:总是无法抑制为别人打分的冲动,将自己的评判标准套在别人身上; 喜欢找借口:习惯性地把责任推到糟糕的交通、助手
《鬼谷子》这部两千多年前的谋略学巨著,无愧是中国传统文化中难得的一朵奇葩。本书从管理的角度出发,汲取其处理人际关系、政策谋略方法的精华,并通过对大量政治权谋、军事斗争、管理实战的案例和分析,深入浅出地剖析鬼谷子的智慧谋略。并采用“原典 译文”的形式,使你不会受困于古书,便捷地从中领略到鬼谷子的管理智慧和言论技巧,学之则能用,用之则能有效,让你在轻松的心境下一窥这部智慧宝典的“庐山真面目”,咀嚼到其中的精髓和制胜之本,受到极具价值的启发,进而将的文化遗产为已所用、发扬光大。 《鬼谷子》是承载数千年中国谋略之精髓的奇葩!中华文化,源远流长,博大精深。融身历史,会发现古人的睿智光彩依旧;遨游书海,其酣畅淋漓如醍醐灌顶;重温典故,会发现用古文言记录下来的文化典籍,其辞藻洗练