本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。
组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。
我们都知道童话故事是怎样的 会有一群可预知的角色，英雄或女主人公不得不遭遇可怕的挑战，遭受残忍和不公，但是*终，坏人得到了惩罚，好人得到了胜利，每个人都过着幸福的生活。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的权威机构之一，也是精神动力高管培训领域的先驱实践者，在本书中，他采用传统童话故事的形式，并给我们讲述了5个故事 这5个故事分别对应了5种存在于不良组织和不良领导力关系中的症因。作者使用伴随故事的评论，详细分析了每一个故事，并分析了心理动因在领导行为和组织实践中应用的方式。本书提供了一些诊断元素，它们是由自我评估测试支持的，这些测试强化了每个故事的主要观点，并引导读者对测验结果加以解读。在曼弗雷德的指导下，你将能够帮助你自己，你的团队，或者你的客户（对于领导力教练而言）创造*好的工
