本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。 人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。 作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？ 本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的*人才寻访公司的全球智慧，以及费

什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？ 在这个新世界里，领导者应该对谁负责？ 领导者应该如何制定关键决策？ 如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？ 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？ 当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？ 在这个新世界里，领导者应该对谁负责？ 领

在《领导之路：如何建立领导动力机制》中，三位专家讲述了公司如何发掘培养内部的领导人才：理解领会领导人才培养的几个关键过渡阶段、为完成这些过渡该提供的相应的培训以及保障领导人才辈出的有效机制。 以实践经验为基础，三位作者向读者讲述了一个实践证明为行之有效的领导人才管道的建构方法：确定领导人才的六个关键过渡阶段、每一过渡阶段的能力与业绩评估以及设计专门针对每一个阶段的问题和挑战的培训计划。 《领导之路：如何建立领导动力机制》是提出的模式适合各种规模的公司，它为经理、人力资源专业人士提供了一个框架、一些工具和一种工作语言，使他们能帮助各个层次上的领导人才充分发挥。它也为每位读者提供了一个框架，设计自己的发展前途、规划自己的职业生涯。

第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。

第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年提出“仆人式领导”概念。仆人式首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。

我们每一个人都在影响着周围的人。社会学家告诉我们，平均来说，最内向的人一生也可以影响一万人。那么，你对别人的影响有多大呢？你有没有使你周围的世界发生改变呢？你对别人的价值观有影响吗？《图说领导力》通过图像和比喻教导关于领袖的真理。它将帮助你有智慧地影响你周围的世界。图像有着非凡的魔力，它能揭示出道理，并且入木三分。一幅图像简直抵得上一千个华丽的词藻。

《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》为希望担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人诠释了在管理工作中的独特管理方法，通过讲解年轻管理者应具备的25个特质及管理者的10大技能，为新一代的管理者打开了通往明星管理之路的大门。本书力图帮助管理者确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，并阐释了重视管理基础并选择更易于实施的建议是非常重要的管理理念。

没有比管理创造力更艰巨的领导力挑战了！没有比实现突破性变革更迫切的任务了！如何充分利用组织中最有激情、最聪明的人才，而又不让他们喘不过气来？如何挖掘他们的潜能，又引导他们创造出有形的产品？作者拥有世界知名科学家和经理人的经历，她将自己在实施创新过程中的真实感悟凝聚在了本书中，帮助读者真正了解怎样才能成为促进创新在组织中发生的。

《道德经的柔性领导力》主要收录了自胜者的“四不”之德、至虚守静、享受寂寞、拿得起，放得下、不折腾、行“不言之教”、沉静型领导、柔弱胜刚强、弱者道之用、上善若水、我有三宝、谦卑处下、“善下”的要义等内容。