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《动态匹配:组织结构理论·实证·案例》在中国情境下对现有的组织结构理论进行了再研究，全面梳理了组织结构的相关理论，集成结构权变理论和演化理论。首先，重新界定组织结构的四个维度（复杂性、权力分配、规范化、协调机制），并给出可测量的维度，避免因概念含糊不清而误导管理决策。其次，探讨了背景因素与组织结构各个维度的关系及其动态匹配的过程，为学术界探讨组织结构提供了新框架，同时也为企业组织结构设计提供了理论依据。

本书并没有侧重实务的操作，相反作者主张突破细节的拘泥。作者在各个比喻中从历史、哲学、心理、政治等各个方面对组织的起源、发展、走向进行了一个高屋建瓴的论述，让人感觉耳目一新。它的意义在于，读者完全没有必要对此书的观点死记硬背，也许你在阅读过程中就会与作者碰撞出思想的火花，也许萦绕你心头良久的一些困惑会迎刃而解，也许合上本书再回头看看现实的管理世界你已经有了点滴心得，又或者聪明的读者会尝试从本书所述的各个比喻角度对现代组织加以诠释并沉淀出真知灼见。对组织研究抱有浓厚兴趣的学者或者研究人士，本书无疑也将会为您找出一个新的研究途径，给您新的启示。总而言之，本书向读者介绍的是一种新的关于组织的思维方式。把握了这一点，各种纷繁复杂的因素便不会挡住去路，读者在信息世界中便不会迷失方向。

《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》中企业对周围环境的反应速度和企业本身组织结构的弹性，成为企业能否持续生存和发展的关键所在，组织结构上的自由必将产生巨大的创造力，保证企业战略的有效实施，从而创造出生产力更高、盈利能力更强的新型企业。

本书是一本介绍会务主管日常管理工作技能与范本的工具书。全书针对会务管理工作的特点，讲述了会务主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧，着重介绍了会务主管在日常管理工作中所需的管理工具和管理方法。本书适合企业会务工作人员、会务机构人员以及有志于从事会务工作的相关人员阅读，同时也可作为企业行政部门或会务机构的培训参考用书。