作为个人领导者,你需要培养或加强哪些领导力?作为一个团队,你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的?作为一个组织,如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展?作为一个更大规模的组织,要真正帮助组织里的每个人解决问题,领导者和组织的是否能有效地结合在一起?学术和商业领袖保罗 休梅克,拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验,曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征,帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角,邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。
深度学习的有效的模型 KASH模型 六大学习品质 焕然一新(REFRESH) 击碎三大学习障碍 超负荷运转、低关系信任、认知偏差 设计有效学习方案必不可少的三阶段模型 我 我们 你 本书探讨了高效学习的常见障碍,并提出了一系列实用工具和策略,以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段,并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。 无论你是经验丰富的领导者,还是刚开始担任领导职位,这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效,并对团队成员的学习产生强有力的影响。
《活动组织》一书打破了传统图书的写作风格和阅读模式,采用漫画 要点 图解的形式,内容深入浅出,既可直接拿来使用,又引人轻松阅读。 《活动组织》一书详细介绍了组织活动的五个阶段,即活动策划阶段、活动宣传阶段、活动准备阶段、现场管理阶段、后期管理阶段,为企业提供了组织活动的完整范本,能够有效提升企业员工组织活动的能力。 职业能力提升系列图书适合所有职场人士阅读和使用,也可作为公司培训、激励员工的指导用书。
狼不是上帝的宠儿!狼没有狮子一样的雄体利瓜,也没有豹子一样的敏捷快速;上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助,在竞争的环境中,狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界秀的个体素质与最卓越的团队精神,成为最有生命力和竞争力的种群,成为强者,雄行天下。 所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样,也许并不具有最强的实力,但永远是精神上的最强者。