本书为“决策科学化译丛”之一,批判了指导监管机构运用科学知识的两种普遍公认的范式——“民主论”模式和“技术统治论”模式,并通过研究美国环保局、美国食品药品监督局的相关案例,如致癌原风险评估指南的制定过程、甲醛的监管问题等,阐释并评价了美国社会作出关于科学和技术选择的决策过程,讨论了咨询委员会以外的其他决策咨询机制,并就如何提高科学咨询的质量提出了建设性设想。
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二: 第一,不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是:确定性是个别、偶然现象,不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲,决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是,决策在当下,后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果,那这个决策就容易多了。现实是,绝大多数情况下,决策者不能准确预测决策对象未来的后果,尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之,不确定条件下的决策方法,是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二,现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法,
随着群决策规模和决策问题的复杂程度不断加大,研究复杂群决策问题已成为群决策研究领域的重要课题。但目前的研究在总体上还缺乏系统的理论指导体系,已有的成果还不多。可以说这方面的研究还处于起步和探索阶段。本书基于复杂性科学的相关理论与方法,探讨了复杂群决策系统内部各构成要素的关系与属性,揭示了其在决策过程中的活动规律,力求在理论上突破以往群决策研究的思维模式。重在从群决策的本质特性出发,探讨复杂群决策系统的决策机理。 复杂群决策系统的决策机理可以用突现原理加以解释和量化。复杂群决策的突现产生于系统的规模效应和结构效应,适度的规模和适当的结构将诱导期望的突现产生,而不适度的规模和不适当的结构也将导致不期望的突现出现。本书致力于探索和揭示这种突现的管理与控制问题,研究复杂群决策系统
“自欺”摧垮了许多优秀企业,毁掉的杰出人物也不在少数,但我们能够战胜这种缺点,从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实,而哪些则犯下了错误,同时也探索了个中原因,从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。 本书鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导,不仅避免劫难,而且成就辉煌。 作者点明了领导者否认现实的常见迹象,比如用满口大话来掩盖困境,或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。 自欺始终都会与我们相伴,但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
决策=直觉+经验+数据! 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的量化决策法》让你定量决策: 可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出最终决策? 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度? 如何通过数学公式找到你的另一半? 数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。“一切皆可量化”,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的量化决策法》中都可以找到量化的办法。作者在《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的
网络层次分析法是在层次分析法的基础上发展而成的一种实用的多准则的决策科学方法,可以处理复杂的内部具有依存、外部具有反馈的决策问题。孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》系统地论述了层次分析法、网络层次分析法的基本概念和原理、网络结构型式,测度原理和排序方法,介绍了网络结构层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂网络的建立和使用方法,并在应用研究上进行了进一步拓展。内容丰富,实用性强,是本比较系统介绍网络层次分析法的著作。 《网络层次分析法与决策科学》可作为从事系统工程、装备系统论证、管理科学、规划计划的研究者和工作者的参考书,也可作为高等院校系统工程、管理工程、工业工程的高年级本科生和研究生教材。
决策的正确与否直接关系到一个国家、一个企业或个人的兴衰成败,决策的科学性和客观性是保证做出成功决策的关键。 随着现代社会的复杂性不断增加、规模的不断扩大和经营的多元化,决策分析应运而生,进而成为管理科学的重要研究领域。 在实际的决策问题中,模糊信息常常表现为—— 决策者无法给出事物的信息或准确的概率分布特性。 决策者在进行评价时,很难用“优”、“良”、“中”、“差”等语言形式给出,而可能是介于它们之间的评价。 人们在对事物的认知过程中,往往存在不同程度的犹豫。
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况,当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选,以深入了解一个公司的现状和背景,财务报表分析有助于我们筛选和评价信息,将精力集中在那些对我们经营决策最有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解和使