本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。 重磅推荐：
《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（修订版）》引导巨著的修订版，阐述了引导的70个秘诀，为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销，以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外，本书收录了大量全新的案例分析。
因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作；我想盯着团队的所有工作；我在所有方面都必须比下属强；……不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得
![高效授权 [英]克里斯 罗巴克](http://img3m2.ddimg.cn/58/14/11767499032-1_l.jpg)
