理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。
所谓“动车型班组”，其典型特征 就是班组成员人人参与建设，人人担当 责任。班组长通过改变自己的管理模式， 让每一名员工由“被动管理”变为“自我 管理”，由“被迫执行”变为“主动参 与”，由“消极等待”变为“积极思考”， 由“漠视问题”变为“解决问题”，从而 限度地激活每一名员工的潜能。 张全磊著的《打造动车型班组（班组长的8项 技能修炼）》针对班组长的工作性质和特点， 以“打造动车型班组”为着眼点，通过对 一些企业班组案例进行详细的解读与 分析，全面、系统地介绍了班组长在生产 现场管理中必须要掌握的管理知识和技 巧，其中包括角色认知、自我管理、有效 沟通、高效执行、员工管理、员工激励、 制度落实、班组文化八个方面的内容，以 全面提升班组长的领导和管理水平，实现 “动车型班组”的目标。
一位深入日本经济心脏12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，率先倡导“东方经济学”理念，创建了“主义者”网站（.superist.）；他揭示出一个鲜为人知的世界，并且宣称：“日本从此不再有秘密”。在众多网友的强烈要求下，他完成了这部书稿写作，将知识奉献给更多的中国读者。
区别于现有项目管理方面的研究，《多主体参与项目团队合作行为研究》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势，讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上，将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中，讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响，并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律，为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。
本书分三篇。篇全面、系统地介绍欧盟的RoHS和WEEE指令及各国(包括我国)的相关法规，尤为详细地讲解了，RollS和WEEE指令覆盖的产品范围；第二篇从技术层面介绍电子电气产品中有害物质的基础知识及其检测与控制方法；第三篇则概述IECQC 080000标准及IECQ有害物质过程管理体系产生的背景及其主要特点，对标准进行了逐条解释，给出了体系建立的流程和文本案例，还介绍了有害物质过程管理体系审核基础知识。 本书适于相关企业为应对RoHs而开展的各类培训，也可作为企业有关技术和管理人员、相关认证和咨询人员的工具书。
一位深入日本经济心脏12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，率先倡导“东方经济学”理念，创建了“主义者”网站（.superist.）；他揭示出一个鲜为人知的世界，并且宣称：“日本从此不再有秘密”。在众多网友的强烈要求下，他完成了这部书稿写作，将知识奉献给更多的中国读者。
周士量著的《班长的战争(精)》作为《管理创新丛书》的靠前本，为基础篇。虽说是“基础”，但并不“简单”，它为让班长打赢未来的战争提供了推荐的条件。 本书将军事理论与战略战术运用到企业管理中，让企业管理者充分感受到市场与战场是同等的残酷，未来企业的战争同样是你死我活的；本书系统性、可读性较强，具有实践指导性，管理者可以直接参照书中的内容进行企业规划与落地实施。
每个人都喜欢创新，所谓创新即“一个热销的点子”，然而，创新只是结果，而非实现这一结果的过程。那么，如何提高研究、开发和市场投资创新成功的可能性？答案显而易见，我们需要设计思维，它关注的是技术可行性、商业价值和用户满意度的交叉点，而这正是创新过程得以实现的出发点和基础。本书将带领我们较为全面地了解设计思维及其应用，这些前沿研究成果将提升创新的质量和效能。阅读本书，你将：·了解不同背景下的设计思维；·理解设计思维的内涵；·认识新的设计思维工具；·学习设计思维在信息技术中的应用。
《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》由张龙、邓玉林所著，该书的研究主题是高管团队人口特征和高管离职的关系。作者梳理了相关文献，考察了中国的经济转型和社会价值观对于高管团队人口特征一高管离职关系的影响，并构建了相应的理论模型。在此基础上，本书统计分析了1991—2005年沪深上市公司高管(团队)人口特征状况，并进行了三项实证研究：，以MBA教育为例，考察了简单人口特征对于高管离职的影响；第二，高管团队人口特征差异对于高管离职的影响；第三，高管团队巾垂直对人口特征差异对高管离职的影响。本书向读者展示了十多年间沪深上市公司高管人口特征概况及其对高管离职的影响，并且花费了较多笔墨关注担任非总经理职务高管的离职问题。
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
