李笑主编的《企划文案一本通(第2版)/企业文案一本通系列丛书》以企划文案为切入点，突出了企业经营过程中经常遇到的企划事项，是全面、高效解决企划问题的实用工具和文案大全。全书分为六章，详细阐述了管理企划类文案、营销企划类文案、市场企划类文案、商业企划类文案、其他企划类文案等内容。
《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系，细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管理、建筑设计、装修设计、平面设计、设计部管理等27个岗位的绩效考核，堪称研发设计部各岗位绩效考核范本大全，其参照范例可供读者“拿来即用”。 《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源部管理人员、研发设计管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
本书在第2版的框架下，根据法律依据的变更进行了相关修订，操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。第1章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例，汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。第10章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强，解析法律依据全面，是人力资源管理者的工具书。
《财团法人制度研究》对于深化和完善我国的法人理论，特别是完善我国现行法人制度是十分必要和有益的。《财团法人制度研究》在财团法人制度领域的创新研究对于我们重新认识财团法人乃至社团法人或整个法人制度都是很有意义的，为我们的后续研究打下了一个良好的基础和起步平台。
《选人用人留人育人细节全书》针对企业选人、用人、留人、育人中出现的种种问题，提出了中肯、实用的建议，带你拨开选人用人的重重迷雾，认清人力资源的真相。书中用了诸多案例来分析企业在人才管理方面的优势和弊端，强调选对人、用对人对企业的重要性。
《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》集“理论性操作性范例性速查性”于一体，提供了“表格图表制度流程范本方案”六位一体的绩效考核量化管理工具，其中包括450种制度流程范本330个绩效量化表格300页本书模板和表格230个专家提醒放送210个岗位量化考核180个填表说明指导80多个通用部门量化考核，绩效考核管理者可以“拿来即用”或“稍改即用”，可大大提高工作的效率，以便在最短的时间内规范绩效考核量化管理制度，健全绩效考核流程。《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》内容共分为5篇：绩效考核规划篇、绩效管理流程篇、高层管理考核篇、部门岗位考核篇以及考评效果反馈篇。本书结构清晰、语言简洁，既适用于创业者，也适用于职场的高层管理者、绩效考核管理人员、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训、办公室等各类人员，此外
《30类人员量化考核设计全案》提供了市场调研、广告公关、企划宣传、销售业务、导购促销等30类人员，共计109个岗位的量化考核指标，并给出了111套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。《30类人员量化考核设计全案》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业师生阅读与使用。
按照行为科学管理理论，这本书提出：在价值多元化的时代，对于年轻下属不要只进行说教，要让他们体会到做出成绩的快乐，要了解他们不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工的行为，对下属的行为进行表扬和批评，而不是针对他们本人。
《全国普通高等院校人力资源管理主干课程·“十二五”规划系列教材：职业胜任力测评》职业胜任力测评的基本概念、理论和方法，是全书的基础。人员测评是人力资源管理的一项重要工作，科学有效的人员测评对于组织的人才选拔任用、组织绩效的提升以及组织成员的职业成长都具有十分重要的意义。本书在“人一职一组织”匹配的框架下，以有关职业的胜任力特征识别、胜任力模型构建为核心和基础，综合运用现代测评工具，建立了人员测评的理论和方法体系，包括职业胜任力测评的理论和方法、企业三类人员的胜任力测评以及胜任力测评在人力资源管理实务中的运用等内容。
本书针对经营销售、技术研发、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理14个部门进行了岗位目标和绩效考核设计，既提供了绩效考核指标设计，也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学者阅读和使用。
人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界项尖商学院选为人力资源管理教材。两位作者分另是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理
《员工招聘与选拔》正是针对人力资源管理领域的这些困惑，提供了一套详实有效的人员招聘与选拔方法供组织和相关人员参考。书中把具体工作分解到了招聘与选拔的各个阶段，详细说明了如何编写工作描述及任职条件、发布招聘广告、收集和评估申请、进行选拔面试、做出事后反馈、引导新员工人职，以及评估最终结果等工作，并且分析了决策过程中可能出现的各种错误和偏见。既有理论支持，又有案例和常见问题分析，体现了很强的实用性和工具性。人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作。人力资源战略，缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的。如何实现人员招聘与选拔的目标，把招聘与选拔的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把招聘与选拔的各项工作加以细化？如何避免人员选拔中可能出现的个人
《绩效考核量化管理全案(第2版)》提供了301张企事业单位各级别人员通用职位的绩效考核量表、75套各类人员(团队)的绩效考核方案及26套企事业单位的绩效考核制度，考核对象涉及生产、研发、采购、物流、营销、财务等139个部门，横跨生产制造、物流、贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房地产、物业管理、印刷、化工、煤炭、电力、教育、卫生、文化等24个行业。 《绩效考核量化管理全案(第2版)》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。
大家手笔，不凡培训精髓，全新纸质呈现节省时间，节约费用随时随地与您分享资深专家的授课精华人才选拔和评价可以预测人们未来的行为和绩效，对提升组织业绩十分重要。现代人才测评技术源于心理学理论和技术，它的科学化进程主要是在心理测量理论的指导下，借鉴心理学研究方法，在实践活动中深入展开的。“美国对一些机构对公司内部提拔经理的成功率进行了调查，结果发现：采用领导推荐加人才测评的方法，提拔的成功率可以达到78%，而仅仅采用领导推荐，其成功率仅为37%。”越来越多的企业也开始在人员招聘过程中使用。
在工作场所中发生的变化影响着我们测量和管理员工绩效的方法，并且使得人力资源工作变得比从前更为复杂。在这个崭新的领域中，一群持之以恒的专家正在关注着变化中的工作绩效，并且向人力资源实践者提供了怎样应对的具体建议。这些专家提出了7个主要的、持续影响个体绩效的变化因素，并且给读者指出了怎样才能发展出有效的人力资源管理政策以及怎样才能有效地进行实践。这本书好像一个具有良好结构的矩阵。矩阵的行——技术、临时员工、工作性质的变化、客户定义的绩效，以及其他现代组织的特征——代表着影响绩效变化的源泉。
本书依据两权分离、委托代理、目标差异和激励相容理论，对代理人有别于委托人的目标偏好的相关机理进行了分析，提出了代理人规模偏好假设并通过了实证检验，构建了“以股东财富化为目标的六位一体激励约束”体系。其基本理念是：在有效识别代理人的目标偏好前提下，对代理人的行为进行引导与矫正，使代理人努力达到有利于公司价值创造的绩效目标，实现代理人与委托人目标限度的融合。
