人力资源管理***制度与表格范例 人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块 规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是 稍微修改一下便能用 ，让你在没有 吃 透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 行政办公管理***制度与表格范例 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中*实用、*核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政

本书着眼于妥善解决问题，提供的指导原则已经被很多经理人使用过，能将教会你如何有技巧地就绩效、员工表现和纪律等诸多问题，与员工进行有效对话。书中提供了101个贴近实际的高难度谈话模板，可供直接使用，便于HR与员工进行清晰而直接的互动交流，避免潜在的尴尬，使得事态朝着预期的方向发展。

问卷已经被广泛应用到了人们的工作和生活中，因其具备不受地域限制、发放方便等特点，成为了培训调查时的重要选择。一份有效的问卷可以帮助HR和培训师更合理高效地安排培训课程和计划。《培训师城战实战手册：需求问卷设计和运用》以培训问卷设计和应用为核心，共分为“以终为始做准备”“全局思维建框架”“换位思考提问题”“取之有道巧运用”四大部分，并提供了丰富的实战案例供读者参考。此外，每章末都有“答疑”和“强化”两个模块，它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题，让读者通过演练加深理解。《培训师城战实战手册：需求问卷设计和运用》适合有课程开发需求的企业内训师和职业培训师阅读，也可以作为各类企业的管理者，尤其是人力资源管理者的参考读物。

很多组织管理者对于作为个体的“人”缺乏足够的了解，大多数管理者有了解“人”的动机，但却苦于缺乏有效的方法和途径。于是，管理措施往往事倍功半甚至与初衷相悖。基于此，我们希望通过本书为从事管理工作的读者朋友提供思路与抓手，帮助大家认识人、了解人，更好地发挥管理工作的作用与效能。本书聚焦于组织中的个体，定位于组织情境下个体最主要的心理和行为特征，选取对于组织管理而言最应当关注的个体心理特征，通过概念的解析、理论的介绍和实践的应用，达到对组织中个体心理的全面介绍和深入探讨。

在人类表演学(PerformariceStudies)中，表演不仅包括专业演员在舞台上、镜头前的行动，即“艺术表演”(AestheticPerformance)，也包括普通人在社会中当众的、有目的的行为，即“社会表演”(SocialPerformance)。在彭勇文的《戏剧与企业培训》中，读者将看到培训师在学员面前的表演，推销员在顾客面前的表演，以及人们在多种情境和角色中的表演，他们正是通过表演来培训、学习和成长。 《戏剧与企业培训》将戏剧研究与企业培训实践紧密结合，把体验式培训区分为偏重感性和偏重理性的两大类，并运用社会表演学理论对多种企业培训进行了分析。本书将帮助读者认识戏剧的本质和功能，了解戏剧与不同行业和职业的联系，明确戏剧应用于培训的原理和方法。它是国内部跨越戏剧与培训的具有原创性的著作，将成为戏剧、教育、培训和人力资源管理等领域专业人士的参考书

《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业

如何才能通过员工培训为企业“育才”，为岗位选拔适宜的人才，并做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高员工培训管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 本书是一本关于企业培训前期准备、培训组织管理、培训计划实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了员工培训管理体系设计、培训需求分析、培训方式方法的选择、培训计划制订与费用预算编制、内部培训师养成、培训课程开发、培训实施与运营、培训效果评价与转化等11大关键事项，并且给出了多个岗位培训管理设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。 本书能够为企业管理人员、企业培训执行人员以及相关岗位工作人员提供详

本书讲解了75个企业人力资源工作者应注意的法律问题，总结了135个工作案例，分析的问题和选取的案例均是人力资源工作者经常遇到也极为关注的焦点。 本书涵盖了员工招聘与录用、劳动合同管理、员工工作时间与休假、工资支付与保险福利、员工培训与绩效考核、企业劳动纪律管理、集体合同、劳务派遣及非全日制用工、外企人力资源管理、劳动争议处理等人力资源管理中的重要内容。本书有助于企业管理者在人力资源管理中规避因操作不当所带来的用工风险和用工成本，避免劳动争议和纠纷的发生，帮助人力资源工作者在企业劳动用工方面做到合法化、规范化、合理化。 本书适合企业人力资源管理人员、人事法务工作者及高校相关专业师生阅读参考。

由于高水平的员工主动离职往往会给企业造成巨大的损失，因此如何留住人才是很多企业非常关注的问题。本书作者在西方研究者已有研究成果的基础上，主要以中国IT企业员工为对象，深入探讨了影响员工产生离职意向的因素，并在实证研究的基础上提出了有针对性的员工保持策略。 本书是本专门对员工离职进行深入研究的学术专著。本书的读者群是对组织行为、人力资源管理领域感兴趣的研究者。由于本书对归纳—演绎的研究方法有比较深入的描述，因此从事管理学其他领域的研究者可以把本书作为参考资料之一。从事管理实践的工作者可以重点阅读本书的第3章和第7章。

《弗布克企业培训精细化管理系列：培训部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展培训组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度入手，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《弗布克企业培训精细化管理系列：培训部岗位职责与考核精细化管理》围绕课程研发、课件制作、培训资源管理、培训实施管理、培训效果评估、培训外包管理等八项培训管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 《弗布克企业培训精细化管理系列：培训部岗位职责与考核精细化管理》适合企业培训管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的

在这一本中，作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题。全书所呈现的思想和方法具有极强的指导实践的价值，可以说是企业培训经理不可不反复读的一本工作用书。阅读此书并加以实践，定能使读者的专业工作能力有一次全面提升，读者所在的企业也必将因此而受益良多。

《绩效核能101》是作者李太林老师从业20余年的研究精华，也是其作为绩效导师长年讲授的课程。本书分两大部分，绩效创新模式阐述与指导 实战案例举例。阐述篇又分为八章，从价值与人效、目标与计划、预算与管控、绩效考核与评估、薪酬与激励、绩效监视与执行、文化与团队以及绩效系统运行等角度分切进行绩效实战落地的指导和说明。可以说，本书是目前相对前沿、全面、整合的绩效落地实战著作。

究竟是什么造成你的员工没有主人翁意识？是他们不知道解决问题的方法，还是员工没有明白领导交代的任务？本书吸收了日美的相关知识与理论、以日本企业为基准，通过个别走访及培训反馈，对责任意识不高的员工的心理进行了分析，并给出了消除员工心理隔阂的5个步骤。同时书中也给出了转变上司4种固有思考模式的自我管理技巧。本书通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系，从而提升员工的干劲儿，使员工全力投入组织的目标实现过程。

本书针对新进应届毕业生、新进生产一线人员、新进销售人员、新进管理人员、新任生产班组长、新任部门主管、新任部门经理等新进与新任员工，将不同部门、不同岗位的培训工作方案化，为各类企业人员量身定制了具体的培训方案，是一本关于新进与新任员工培训的实务操作手册。

在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地，人才起着至关重要的作用，所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者阅读，也适合所有管理者阅读。