驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者的本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们一定要掌握的。 一代名臣张居正是历史上的著名人物，作为明朝神宗时的内阁首辅大臣，他兴复百业，整饬废弛：促成万历初年的天下大治局面。张居正能取得如此大的成就；这与他非凡的驭人之能是分不开的。史书中说：张居正喜欢建功立业，能用心智权术驾驭属下官员，人们多乐于为其尽力。 让人们乐于尽力，这始终是驭人的目的，而要真正做到这一点却绝非易事。没有人甘居人下，愿受他人

本书立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。 本书适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

《中国人才史纲》是一部关于中国人才发展史研究的学术著作，其以唯物史观考察了中国历代人才环境、人才思想和人才制度，包括官职、教育和科举制度，从而总结出人才发现、成才、使用的规律，给现实以借鉴。

《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》就技术部门的设置、产品设计和开发流程、产品设计和开发各阶段的工作要点、图样、技术文件管理、工艺管理及现场技术问题的解决、工装管理、设备管理、技术部门绩效管理作了详细的讲解。 掌握了这些基本知识，企业的研发、工艺、设备管理就有了坚实的根基。 《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。 《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》的读者对象为研发、工艺、设备管理人员以及相关的工程师。

双面神（Janus）——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的 。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！

在《并购成功的关键之人力资源尽职调查》中，涵盖了人力资源尽职调查的内容模块和业务流程等等，可以说，关于人力资源尽职调查的所有知识和工具及方法都涉及了。从这个意义上来说，本书是一本人力资源尽职调查的百科全书。不仅如此，方少华先生凭借其多年的专业从业经验和不断在工作中的思考与探讨，总结出了一系列具有深度的人力资源尽职调查的方法论、工具并辅以案例加以说明。阅读此书，也是直接与资深人士的对话过程，会让人有听君一席话，胜读十年书之感，令人受益匪浅。

为了适应改革开放以来新型劳动市场和劳动关系的要求，我国已广泛推行工资政策，并正大力提倡工资集体协商制度，但相关的理论和实证研究都有待进一步展开。王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入基于行为理论的研究》结合作者在美国和中国两地从事的相关研究，主要从行为经济学视角出发，探讨工资集体谈判和工资制度对劳动关系和工资水平的影响。本书首先总结在存在工资集体谈判和工资制度的条件下，影响劳资双方决策的行为机制，主要考察包括互惠与公平感.相对收入与参照点效应，自我服务的认知偏差等非传统经济理论所讨论的问题。然后结合使用实验室实验，对谈判双方的问卷调查和劳动统计数据的计量分析等方法，验证行为理论对不同工资谈判环境下的结果的推测。其中工资集体谈判的部分实证研究是在美国进行的，工资的研究是在中国进

《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》编著者余元鹏。《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》是一本内容全面的针对物业企业岗位设置和人力资源管理的指导书，全书包括九章内容：物业企业组织架构的建立与部门职能的确立、物业企业常见岗位的职责、物业企业人员招聘与试用、物业企业人员培训管理、物业企业员工薪金福利管理、物业企业员工考核管理、物业企业员工奖惩管理、物业企业人事变动管理、物业企业员工手册范本。本书是物业企业高级管理人员的参考用书，是物业企业人力资源管理部门相关人员职业提升的实用读本，本书也可作为物业管理专业、房地产专业、企业管理专业和人力资源管理专业师生的参考用书。

《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

行动成功国际教育集团创造了从2006年开始，一个三天的课程销售额达1亿多元，价格从4800元到的23800元的奇迹，其它8门课程也成为广受赞誉的课程。《大师是怎样炼成的》作者对该集团成功开发与打造精品课程经验进行全面的分析与梳理，从中提炼出行之有效的规律与方法，不仅对培训师极具启示，也对企业培养内训师、建立企业大学、进行有效知识管理与传承、奠定行业地位具有很大的指导作用。

《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》提供了17类销售机构、36个级别的销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14大行业销售专员共111张量化指标图表，以及18套部门与事项考核制度、120套各类人员与事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》适合企业经营管理人员、营销管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师及高校相关专业师生等阅读和使用。

本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表和案例，因此具有很强的实用性和指导性。 本书适合企事业单位的中高层管理者、人力资源管理人员、咨询顾问、培训师以及高校相关专业师生阅读使用。

本书以知识型员工工作倦怠发生的内在情绪、心理机制为关注点，采用文献分析、问卷调查、数据分析等研究方法，基于情绪智力视角分别构建并验证了组织中知识型员工情绪与工作倦怠、主义倾向与工作倦怠的结构模型。本书主要包括五个部分：(1)量表的选择及其内容结构的检验；(2)工作背景下的情绪影响因素对知识型员工工作倦怠各维度的主效应分析以及情绪智力的调节作用研究；(3)个体的主义倾向对知识型员工工作倦怠各维度的关系研究以及情绪智力的调节作用分析；(4)不同人口学、组织学变量的知识型员工工作倦怠各维度差异的比较研究；(5)基于情绪视角的工作倦怠的组织干预与个体干预。