本书自初版以来，已成为许多项目经理的“”。本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域学者詹姆斯?刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
IPMAICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。
项目管理是药品研发成功的关键。在给定研发费用和药品投放市场时间的情况下，影响药品成功地投放市场的关键因素是项目管理的应用。本书首先介绍制药项目同商业战略间的关系；然后按照制药项目的管理流程，阐述各阶段的主要管理内容、方法和工具；最后通过案例介绍制药业的一些常见项目。本书特色：提供一套完整的制药环境下项目管理的理念、方法、技术与工具，结合案例讲述它们在制药业实践中的应用。根据制药业项目管理实际需要，紧扣制药业项目的特点，把项目管理同企业的战略、组织、财务和运作相结合。是制药业项目管理人员、制药企业管理人员的用书，也是项目管理研究人员的参考书。
《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的全球性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
《项目管理实务系列：项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具，共分15章，章为项目管理实用工具设计，第二章为项目调研与立项管理工具，第三章为项目论证与评估管理工具，第四章为项目启动与项目定义管理，第五章项目计划编制与管理工具，第六章为网络计划编制与设计工具，第七章为项目进度控制与管理工具，第八章为项目质量控制与管理工具，第九章为项目采购管理与控制工具，第十章为项目成本控制与管理工具，第十一章为项目风险控制管理工具，第十二章为项目人力资源与管理工具，第十三章为项目中的沟通与协调技巧，第十四章为项目中问题的处理技巧，第十五章为项目终止与后评价工具。
项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。本书从项目可行性研究、项目市场研究、项目生产规模确定、项目实施条件分析、项目投资估算与资金筹措、项目财务评价、项目国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，以及项目的决策等方面对项目前期管理进行了详细的分析，使读者能够对项目前期管理有较为全面的认识。本书的读者对象：工程管理专业本专科生、研究生，项目管理者及其他工程项目管理的从业人员，本书属经济管理类图书。
make是unix和其他操作系统上最持久的工具之一。自1970年问世以来，make至今仍旧是大多数程序开发项目的核心工具，它甚至被用来编译Linux构成。阅读本书，读者将可以了解，尽管出现了许多新兴的竞争者为何make仍旧是开发项目中编译软件的道选工具。简介就是make欲成达目标：你变更源代码文件之后，想要重编译你的程序或其他输出文件之际，make会检查时间戳，找出被变更的文件行必要的重编译动作，因此不会浪费时间去重编译其他文件。为了达到这个目标，make提供了许多选项让你能够操作多个目录、为不同的平台编译不同版本的程序以及自定义编译方法。本书第三版的重点介绍的是GNUmake，主要探索GNumake所提供的强大扩充功能。GNumake之所以广受欢迎是因为它是一个自由软件，并且几乎可以在包括微软Windows（作为Cygwin）的每个平台上使用。
