PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2
make是unix和其他操作系统上最持久的工具之一。自1970年问世以来，make至今仍旧是大多数程序开发项目的核心工具，它甚至被用来编译Linux构成。阅读本书，读者将可以了解，尽管出现了许多新兴的竞争者为何make仍旧是开发项目中编译软件的道选工具。 简介就是make欲成达目标：你变更源代码文件之后，想要重编译你的程序或其他输出文件之际，make会检查时间戳，找出被变更的文件行必要的重编译动作，因此不会浪费时间去重编译其他文件。为了达到这个目标，make提供了许多选项让你能够操作多个目录、为不同的平台编译不同版本的程序以及自定义编译方法。 本书第三版的重点介绍的是GNU make，主要探索GNu make所提供的强大扩充功能。GNu make之所以广受欢迎是因为它是一个自由软件，并且几乎可以在包括微软Windows（作为Cygwin）的每个平台上使用。
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南):第6版》 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
本书用实际案例将PRINCE2项目管理体系实施过程的7原则、7主题和7流程串联起来，以更易于理解的方式解读了《PRINCE2成功的项目管理（2009年）》的核心内容，提供了运用PRINCE2进行项目管理必需的工具和技术示例，并有针对性地为备考不同级别PRINCE2考试的考生提供了考点讲解、答题技巧和模拟试题，帮助考生夯实基础，自我检测。 本书不仅可作为计划参加PRINCE2认证考试和已获得PRINCE2认证的项目经理的指导手册，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。
全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。
本书通过漫画的形式阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，本书将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
《活用PMBOK指南 与《PMBOK指南》 配套的项目管理实战模板(第7版)》 项目管理是一门不断演进的学科，在近几年有了长足的发展，也使得《PMBOK指南》(第7版)发生了巨大的变革。这对项目经理提出了更高的要求，项目经理需要灵活地使用预测型方法和适应型方法(敏捷方法)，并运用丰富的知识来制订和规范项目计划。 本书是《PMBOK指南》(第7版)的配套书籍，提供了丰富的表单和报告的模板，可帮助项目经理活用PMBOK指南中的概念和实践方法。本书还是一个重要的学习资源，能帮助项目经理在这个快速发展的领域中成为专业人士。 本书具有以下独到之处： ★本书中的模板涉及了各种项目工作，如启动项目、项目计划、项目文件、日志和登记册、报告和审计。 ★本书中的模板体现了《PMBOK指南》(第7版)引入的所有新特性，如混合型方法、适应型方法和迭代型方法。 ★本书
《青少年项目奇遇系列》是一套关于项目管理的青少年读物。 我们在看其他故事书时，会被要求总结这些书的中心思想，会被要求把其中的优美段落背下来。这些对增长我们的知识是必要的，但这些都是别人的思想，都是别人的生活。这套书中讲述的项目管理故事却能够让我们一步一步地实现自己的目标。当然，我们的知识越丰富，我们的其他技能越强，我们能够利用项目管理做成的事就越有价值。 本套书可以自己偷偷看，就像看一本魔法秘籍；也可以和爸爸妈妈一起看，毕竟有他们的帮助你的功力会增加得更快，而且你的魔法也会反过来帮助爸爸妈妈做成事情呢；更可以和朋友们一起看，大家可以组成团队来检验自己手中魔法杖的功效。
科技创新项目管理体系并不是孤立存在的，不同类型的科技创新计划都建立了其自身专有的项目管理体系，但其毕竟是国家创新治理体系的一部分，应根据其管理级别、创新定位、实际需求，嵌合在国家创新治理体系之中。本书针对我国科技创新项目管理发展历程，系统阐述在新的历史发展机遇下，科技创新计划项目管理的发展策略，并结合实际案例，揭示推进科技创新治理体系和治理能力现代化的现实意义。
有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，……
\" 该报告内容主要分行业、分领域回顾2023年中外冷链物流发展情况，包括行业环境分析、行业发展概况、冷链仓储和运输发展分析等。并且，展望2021年的冷链物流发展趋势。从数据分析、背景介绍等方面进行综合阐述。\"
