《转型社会中的民办非企业单位》由一个有关民办非企业单位的总的研究报告和六个个案调研报告组成，对我国当前民办非企业单位的发展状况和存在问题作了实证的展示和研究，旨在为《民办非企业单位登记管理暂行条例》的修订提供学理支持。《转型社会中的民办非企业单位》由金锦萍等编著。
《当行善统治商业》无关冒险和挑战，也不是关于享乐，是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德，仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作，如何看待商业，商业该如何让世界变得更好，以及为什么要打破现有的商业模式，什么样的商业模式才能推动社会进步，如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但，布兰森能肯定的是，还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球，致使环境问题与社会问题加剧，日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信，无论是维珍集团还是其他的企业，都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡，企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此刻的
降本增效是企业保持竞争力、实现可持续发展的必要条件，也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下，随着经济的发展和世界范围内竞争的加剧，企业竞争由原来高利润增长时代，逐渐向微利时代过渡。管理的目标已不再是短期内利润化，而是通过建立科学长期的降低成本体系，以保证企业取得长期竞争优势。特别是一些中小企业，它们要想在竞争中不被市场淘汰，就得遵循降本增效的箴言。如何做到这一点，相信从《中小企业降本增效的199条真经》中或许可找到答案。
《家族企业创业成长30年丛书·从人治到法治：粤商家族企业的治理》所讨论的粤商家族企业是个广义的概念，既包括地理意义的广东家族企业，也包括创始人家族源出广东，受广东文化观念影响很深的家族企业。因此，《家族企业创业成长30年丛书·从人治到法治：粤商家族企业的治理》的案例纳入了先后在香港和上海经营的南洋兄弟烟草公司、源出广东珠海南水的香港李锦记集团和由潮汕商人黄光裕创办的国美电器。《家族企业创业成长30年丛书·从人治到法治：粤商家族企业的治理》的内容包括三个部分：部分包括前三章，采用横截面的数据呈现粤商家族企业治理的一般特征，并运用上市公司的扫描和私营企业调查的数据分析，互补地展现不同规模粤商家族企业的治理特点；而内地上市粤商家族企业和香港上市粤商家族企业则提供了不同资本市场、不同制度逻辑
本书主要从跨国公司的角度分析国际关系的起伏。主要着眼点是跨国公司这一新形态对国际关系的影响，该书角度较新，可以阐述国际关系中一般新的力量。
从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的，还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点，这使本书具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和工厂经营管理人员必不可少的案头参考工具。
《研发企业的53个制度和61个流程》从构建企业制度体系和流程管理体系的角度出发，针对研发战略规划管理、研发课题项目管理、研发调研分析管理、新技术开发管理、研发进度控制管理、研发测试验证管理、研发质量保证管理、研发成本控制管理、研发风险控制管理、研发采购后勤管理、研发成果验收管理等工作事项，分别提供了11套设计思路，并给出了的53个制度范例和61个流程范例。《研发企业的53个制度和61个流程》内容实用、全面，涵盖了研发企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计工作重点，以及流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计维度，为研发企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。《研发企业的53个制度和61个流程》适合研发企业中高层管理人员、企业管理流
《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，本书结合大量的实际案例，介绍了创新者如何采用一系列简单却常常违反常规的试验型方法，如用快速失败来快速学习、尝试那些尚不的想法等，进而取得了颇具吸引力且非常富有启发性的突破性进展，包括惠普公司如何制造出台台式科学计算器、皮克斯电影公司如何制作故事板等。《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》既充满了趣味性又发人深省，对于如何摆脱那些传统意义上的分析方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们尚未被开发的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。
《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
《企业武士私营军事产业的兴起》对私营军事产业进行了综合分析，从各家公司的雇佣军历史，一直讲到产业成形的深层原因，逐一介绍了各家公司及其产业运营细节和产业分类，如以执行结果公司为代表的军事供应公司如何提供前线作战服务，以军事专业资源集团公司为代表的军事咨询公司如何为世界各地的客户提供战略咨询及军事训练，以及以布朗一鲁特公司为代表的军事支援公司如何承担着数亿美元金额的军事后勤和维修保养服务，等等。《企业武士私营军事产业的兴起》还探讨了私营军事产业的多种深层次的意义，既有对军事行动的影响，也有在国际维和方面可能发挥的作用。本书认为，将国家安全与战争这一最重要的政府功能实行外包所带来的经济效益与风险同生共存。军事服务的私营化使得战争中充满种种令人吃惊的可能性，也带来效率的极大提高。
越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE家电、博世、本田、、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作
我国自《公司法》实施以来，各公司监事会按照有关规定要求，在落实组织、健全制度、规范运作和工作探索方面，做出了积极的努力。但是，由于人们对监事会工作的理解程度和重视程度还不够，而且制度上还存在一些缺陷，使监事会的工作没有达到《公司法》的构想。不少监事会对如何做好自己的工作也感到迷茫。中国石油监事会依法设立后，认真探讨监事会工作的路子，并设立了“上市公司监事会的有效运作”课题，组织内、外部有关专家进行研究。监事会主席李克成自担任课题组组长。本书便是这个课题的研究成果。
《管理日志》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作，内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上第人物”，“中国之政治家，而亦学术思想界一巨子也”。然而作为一本以国家治理为核心的读本，能为企业管理者提供怎样的借鉴？从宏观的国家经济中，又能得出哪些有助于企业管理的经验？针对这些疑问，《管理日志》作者在对《管子》长期钻研的基础上，把《管子》中所体现出来的管理思想，用简洁通俗的语言加以阐释，使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。
