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隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。 这本书主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能够引起他
为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。
为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。
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家族企业对年轻一代家族成员的教育是关系到家族财富和智慧能否得到传承、家族企业能否持续繁荣发展的关键因素。本书介绍不同家族如何根据自己的特殊需求设计适合的家族教育项目，从而帮助年轻一代掌握企业经营知识、强化家族成员间的联系、培养对自家企业的热爱，并为将来管理家族企业和家族做好准备。本书作者是资深的家族企业管理顾问，书中既包括课程设计、教育项目的组织安排、教育预算的方法和细节，同时包含几个家族的教育项目案例解析，为家族企业规划下一代教育项目带来有价值的建议和方法。
