程序员托马斯·威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司,并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作,他连的登山爱好也放弃了,最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向,在企业管理教练沃尔夫冈?拉迪斯的帮助下,开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域,并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候,他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历,再次发起挑战,最终穿越黑洞,完成对自我极限的。在成功登顶的那一刻,他领悟到了公司重生的出路。最终,他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式,公司焕然一新,充满活力。这种活力是托马斯?威尔曼之前从未预料到的……
对于如何推动企业成长,是每位高管最关心的问题。有些人认为应该更好地使用现有的内部资源,实现内部增长;有些主张在短期内借助外力,补己之不足;另一选择是干脆并购其他公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢?到目前为止,对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力,还没有明确的准则。劳伦斯凯普伦教授与威尔米切尔教授根据15年多的研究结果,共同完成了名为《企业成长的动力:内增、外借还是并购》的作品,详尽分析了如何调整企业的资源组合,实现持续增长。 企业的生态系统不断变化,机遇总是转瞬即逝。这是一场只有最敏捷、最迅速者才能胜出的比赛。为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期调整自己的资源组合。因为就某种程度而言,企业拥有的几乎所有资源都有废弃过时的那一天,今天
创新未必都能带来突破。当前,企业组织普遍 缺乏一套有效的创新工具和方法。创新是一门科学, 专注于用户体验正是创新的起点,科学而标准 化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。 此外,并非管理者才需要创新,一线从业者往往是 突破性思维的源泉,企业需要提供恰当的架构和流 程,帮助他们规划并定义创新;同时,从业者也需 要与管理者协作,将创新战术融入更广义的企业战 略之中。 维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》 旨在揭露企业成功 创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰·库玛教授 在分析了擅长创新的公司,研究了几百个成 功的创新案例之后,以循序渐进、图文并茂的形 式,提炼出企业成功创新的核心原则(围绕用 户体验进行创新、系统化看待创新、培育企业创新 文化、采用严格的创新流程);并在此基础之上详 细阐释了
为什么我们宁可用药物改变孩子的大脑,好让他们跟上学校课程,也不愿意调整课程安排来符合孩子的天性?《黑天鹅》作者塔勒布用最出人意料的方式表达了他对这个荒谬世界的看法。 现代文明在给人类生活带来便利的同时,也产生了不少负面效应——它惯于通过改变人来适应科技,责怪现实不符合经济学模型,为了推销药品而发明新的疾病,把智力定义为可以在教室里考核的东西,说服人们相信雇佣并不是奴役。本书认为,智慧的每一次失败,都可以归结为削足适履的结果。作者在书中入木三分地分析了你所处世界的本质,道破人们视而不见的思维陷阱。本书汇集了塔勒布深入洞察生活的格言,轻松活泼,毫不刻板,但却能让你大吃一惊,因为它揭示出你其实无意识地生活在错觉之中。凭借尖锐的才思和深远的智慧,塔勒布为我们剖析了这些错觉的本质,
中国企业如何走出国门走向世界?中国企业的国际化之路有哪些行之有效的模式? 本书回顾了中国企业“出海”战略形成的历史背景,梳理了其发展脉络,并通过详实的“出海”案例,详细解析了“出海”的路径抉择,诠释了适应中国企业在国际化市场战略的8种模式。从而,为实施“出海”战略的中国企业提供了具有重要参考价值的经营思路,对意欲走出国门开展对外投资的企业具有很重要的启示作用。 此外,本书作者郄永忠博士长期从事企业案例研究和咨询工作,本书中的案例都是基于他对企业的实际深入调研撰写而成的。
公司能否取得成功取决于领导者是否有足够的应对能力以处理市场变化及其重新平衡后的新情况。 作者以中国古代哲学中的阴阳理论为视角来阐述现代企业管理中所发生的一些问题,并给出读者答案和实践操作的练习。
销售业绩下滑、产品市场份额下降、组织机制趋于僵硬、内部改革启动困难,当这些状况同时出现在一家企业中时,只有进行的变革,才有可能逆转经营颓势,使企业实现新生。 《重返问题现场.逆转篇》为“重返问题现场”系列图书的最后一部,故事的主人公黒岩莞太受命于危难之时,放弃了经营成功的企业,转而开始了另外一场重建濒危企业的漫漫征程。书中以黑岩施行变革的过程为主要叙事线索,分析了企业经营不振的症结所在,并就变革的所有环节,包括前期变革准备、中期变革方案制定、后期变革方案推进等不同时期共9个步骤,需要做的工作、注意事项等进行了详细阐述。 作者在每段故事后面都附有经营笔记,对黑岩遇到的问题以及可能的解决方法等,结合自己曾经参与过的企业变革的经验,进行了说明。 对于所有面临经营困境需要发起
德国企业经营管理理论一直在国际学术界有很大的影响。20世纪五六十年代德国的施马勒巴赫、古滕贝格、施瓦茨和厄勒等人在企业组织理论、成本理论和一般企业经营管理学方面对美、日、英、法等国理论界均有深远的影响,并对德国战后的经济复兴作出了巨大的贡献。到20世纪末,德国的企业经营管理理论有了巨大的发展,在目前西方理论文献中,直接引用德文或翻译成英文的德国学术文献占有非常突出的位置。 随着中国加入WTO,中德两国之间的经济往来和合作有了更广泛的发展前景,针对德国企业经营管理著作的译介是我国借鉴和学习其先进经济理论和管理方法的有效途径,这既可以开拓我国在企业经营管理方面的国际性视野,又可以提升我国企业经营管理方面的综合竞争力。 相对于大企业来说,中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产
在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益化……帮助企业一把手培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,突破中小企业发展的“天花板”。 新版《赢利》更新了近5年的企业案例与经营数据,并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理,提炼了数十条经营金句,为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“ 企业家精神”、“创新”,如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下,经过十余年,收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效,组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析,作者指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业,让人触目惊心、给人警示。
在《沃尔玛在中国》一书中,十三名来自不同学科领域的专家学者,对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系,予以了检视。本书对以下问题进行了揭示:沃尔玛如何通过绕开美国的供应商,将业务直接外包给亚洲国家,从而减低其成本?沃尔玛如何通过压低采购价格,从而在优势地位规模上超过所有的其它跨国公司?作为扩张的结果,沃尔玛如何压低中国工人的工资?本书中的三个章节,分别详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活;另外一个章节,则关注雇员的工资、“自愿的”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土,沃尔玛都反对组建工会。但在2006年,中国工会向沃尔玛发起了组建工会的进攻,成功地在沃尔玛的所有门店建立了分支工会机构。
证券业是我国经济体制改革中发展起来的新兴行业,是中国改革开放的产物。随着我国金融体制改革的日益变化,资本市场也得到了长足发展,证券市场日趋活跃,企业直接融资规模扩大,企业并购重组方兴未艾,居民投资意识加强……这对资本市场培养专业化、规范化的金融中介机构提出了迫切要求。 全书共分九章。从证券公司的定义、性质和功能开始,给读者一个概括性的描述。继而详细阐述证券公司的主要业务,使读者能深入把握证券公司的经营活动。之后,对证券公司的经营管理进行深入分析。最后介绍了证券公司的自律与监管问题。
管理与制度是服装企业生存与发展的基础。本书立足于目前我国服装企业的实际情况,主要介绍了企业管理基础、服装企业的工艺流程管理、服装企业的行政管理、服装企业人力资源管理、服装企业质量管理制度、服装企业技术管理制度、供销及传递制度、财务管理制度、设备管理制度及安全生产管理制度等应用实例,可以供服装企业的经营者和管理者们参考。
本书主要是从总体上对企业多角化经营战略以及我国企业多角化经营价值进行研究,主要研究多角化经营价值的评价方法,影响企业多角化经营的主要因素,多角化经营程度、进入方式与行业选择等这些具有战略意义的方面对企业价值的影响,试图通过对大样本的实证分析,找出一些共通的东西或带规律性的因素,以便为企业开展多角化经营提供正确的理论指导。在研究的基础上,对我国企业的多角化经营进行评价。具体来说包括: 1、多角化经营动因的理论分析,多角化经营成功的条件,多角化经营过程中的协同效应、融资策略。2、多角化经营与企业价值的关系。3、如果不同水平多角化的企业的经营绩效存在差别,这种差别是否与行业的因素有关?如果行业因素对于企业绩效确实存在影响,这种影响必然会强化或减弱多角化战略本身对绩效的影响。由此我们