这是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。 日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽，揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。 源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。

本书提供了一个新方法——一般信息论——信息现象的科学理解。基于自然界、技术和社会里信息过程的透彻分析，基于信息论的主要方向，这个理论综合了已有的方向成为一个统一的系统。本书阐释了这个理论如何为下列学科打开了新的可能性，信息技术、信息科学、计算机科学、知识工程、心理学、语言学、社会科学和教育学。本书对于信息论中主要的基于数学的研究方向也做了广泛的介绍。一般信息论为信息研究已有方向提供了一个统一的背景，使得可以详述信息的综合定义；一般信息论解释了信息、数据和知识之间的关系；论证了不同的数学模型与信息过程是如何联系的。本书中给出了信息本质和功用的解释，以及如下问题的答案：信息如何联系与知识和数据，如何用数学结构建模信息，以及这些模型如何用于更好地理解计算机和互联网、认知和教育、通

任建新编著的《竞合论》一书在对竞争理论、合作理论进行深刻剖析的基础上，系统提出竞合理论的完整概念、理论认知、理论框架和理论范式，对个体竞合行为、企业竞合行为及成效进行了实证研究，并将竞合理论应用于个体之间、企业之间、产业之间、区域之间、国家之间的博弈分析，证明了竞合理论之于竞争理论、合作理论的优越性，及其在实践中的巨大作用。

这是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。 日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽，揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。 源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。

本书从不同于以往对所有权的固有看法角度，展示了为什么家族企业所有权不但能为企业带来优势，而且能为所有者及家族不仅带来财务层面的利益，还包括精神和情感层面。本书告诉你如何成为发挥效用的家族企业所有者，包括如何理解所有者的角色；如何解决财务和情感方面的棘手问题；如何使下一代家族成员做好准备，肩负起自己作为未来所有者的责任等。本书不仅是国际家族企业咨询专家对知识和经验的总结，还包含知名家族企业的实践案例。

《首席执行官(战略制定与组织设计)》是作者克洛德·米肖和让-克洛德·汤尼格在讲课和研究咨询中，通过与大型组织及其总经理和员工之间进行直接的，通常是日常的接触，长期积累起来的经验总结。它通过九个章节，介绍了CEO在战略制定与组织设计方面的内容。

《问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》“你有多大可能把我们推荐给朋友？” 你可能并没有意识到，恰恰是这个最关键的问题决定着企业的未来。通过向顾客提出这个“问题”，你能识别顾客中谁是推荐者（promoter），能够为你带来利润以及真正的可持续发展，而谁又是贬损者（detractor），会对企业声誉造成负面影响，并可能转而投向竞争对手。 这其中蕴含着一个至关重要的指标：“净推荐·值”（NPS，Net Promoter·score），用以衡量客户忠诚度并推动其增长。这是当今世界的企业所广泛运用的一个理念，也是与六西格玛一样具有重要价值的理念。 如今，这一净推荐值已演变为一个羽翼丰满的管理体系。在这本全新的升级版《问题2.0》中，弗雷德·赖克哈尔德与同事罗伯·马奇详细阐释了企业如何运用这一系统驱动了财务收益和竞争优势，获得了令人瞩目的

这是一部德国工业史。维来格、德意志联合工业企业股份公司，是德国国有企业的象征，是德国工业实力雄厚的堡垒。但战后它却没有任何值得一提的革新或成就。企业停滞不前，成了只有投入没有利润的填不满的窟窿。1986年和1988年，维亚格实行股份化，摆脱了国家的束缚，迅速走向国际化，成为国企革命的成功。据了解，目前在世界范围内尚没有一套完整反映“世界500强企业”发展历史的经验总结的系统读物，所以，编撰、出版好这一大型丛书，也是全世界企业精神财富的提炼和积累。

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《精益管理：企业文化建设(图解版)》采用精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《精益管理：企业文化建设(图解版)》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。