他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者” 他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师” 他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东 他，世界级管理大师德鲁克 他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”…… 他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”……
本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。
《财务管理制度与表单精细化设计》围绕财务管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线，构建了一套全新、实用、高效的财务管理体系。 《财务管理制度与表单精细化设计》涉及事项包括预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投资和融资管理、资产管理、负债与所有者权益管理、成本管理、收入利润管理、审计管理、税务管理等内容，为各类企事业单位推进制度管理、提升制度执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。 《财务管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、人事行政工作者、财务管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读参考。
本书主要从跨国公司的角度分析国际关系的起伏。主要着眼点是跨国公司这一新形态对国际关系的影响，该书角度较新，可以阐述国际关系中一般新的力量。
由王化明主编的《罗斯公司理财学习精要习题解析补充训练/当代经典经济学管理学教材习题详解系列》每一章可划分为部分：学习精要：这部分提炼出本章内容的要点，便于读者快速地了解本章的知识框架以及重点、难点，协助读者做到提纲挈领，以便提高复习效率。习题解析：这部分针对教材的书后练习题，提供答案和解析，有助于读者自学。本书的答案和解析力求精练，尽量用简明扼要的语句，让读者清晰地把握问题的关键点所在，以求节省读者宝贵的时间。补充训练：这部分针对课后习题所未能覆盖到或者覆盖密度不足的重点、难点，提供一些补充练习题，便于读者在使用本书后，能对所有重点、难点进行一轮较为完整的训练。
本书以数据统计为根据，以财务公司行业具体经营案例为基础，高度贴近市场与实践，以行业的高度、公正的观点，全面的研究、专业的视角深入分析行业发展宏观环境，概括行业发展的主要特征，总结行业存在的问题，提出可操作的方案，并对行业发展前景和趋势做出预测和判断。通过对财务公司行业全景式的研究、概括与解析，提出一系列既具理论高度又有实践价值的思路、观点和理念，形成极具理论和实践价值的行业性研究专著。
本书全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：，作业成本的计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息。
本书紧紧围绕电力企业改革与发展的战略目标，将企业管理理论的普遍性与电力行业的性紧密结合，全面地阐述了电力企业的经营与财务管理。全书共分八章，前四章结合电力企业的经营决策、市场营销和科技创新战略，重点论述了企业经营发展战略、规划和营销战略的基本内容，后四章主要论述了电力企业财务管理、投资运营、投融资决策和财务报告分析等方面的重要内容。本书对广大电力企业领导干部、各级管理人员及科研人员提高自身管理水平，具有很强的适用性和可操作性。
《资本运作案例精选2》选取了13个精彩案例，每个案例分别代表了资本运作的不同的操作模式，涉及到国有企业、集体企业、民营企业、合资企业，具有较强的现实性和真实性。
本书针对销售费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对销售费用的全面控制方案。本书涵盖了销售人员工资费用、销售业务提成、福利费、津贴与奖励、培训费、广告策划费、广告制作费、广告媒体费、广告管理费、产品促销费、公关公司费用、公关活动费用、公关会议费用、公关赞助费用、差旅费、销售招待费、销售印刷费、销售通信费、销售礼品费、销售折扣费、坏账损失费、库存费、包装费、装卸费、运输费、保险费、售后修理费、售后赔偿费、售后管理费、办公费、委托代销手续费、展览费、租赁费等各项内容。本书适合各类企业、组织的管理人员、销售人员、财务人员以及其他相关部门的人员使用。
本书是公司财务原理方面权威性的著作之一，也是一本介绍财务理论与实践的秀的教科书。书中重点讲述价值、风险、投资预算、财务决策、资本结构等内容，并引进了一些的研究成果，突出了时代感、颇具可读性。本书视角新颖，行文流畅，既有广度，又有深度，读后令人有耳目一新、获益匪浅之感。本版根据行业发展和新的学科变骅，进行了更新和补充。
本书为《物流企业财务管理》，内容共11章，包括：物流财务管理综述、物流企业财务分析、物流成本费用管理、物流企业财务风险、物流企业财务预算、物流企业资产营运、物流企业资本结构、物流企业筹资管理、物流企业投资管理、物流企业收益分配、物流企业财务监督。
《价值评估指南:来自咨询公司及从业者的价值评估技术》囊括了世界上价值评估核心科目中许多从业者的独特见解，他们均来自咨询和投资机构或学术机构。在《价值评估指南:来自咨询公司及从业者的价值评估技术》中，作者们根据实际经验重点阐述了企业基于价值评估的经营、管理和控制要素，剩余收益、现金收益和净现金流的价值评估方法，特殊的企业价值评估、流动性等，并不仅限于价值评估过程中的一般理论。内容涵盖具体的方法、研究的过程和咨询机构所遭遇的挑战，适用于筛选股票的证券分析师和将这些股票组成多种投资组合的投资经理，也适用于在竞争激烈的经济环境中为股东谋求财产的企业管理人员。
《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。
本书设计的国有金融控股集团风险集成管理系统，其运作贯穿于集团和金融子公司经营管理的整个组织架构和业务流程中，它通过风险管理流程的建立，使得集团的运营（投资决策、经营管理和绩效考核）能够在风险环境中实现效益性、安全性和流动性三者之间的均衡与协同，既有助于增加对市场运行环境的能动反应（从风险识别、评估与预警到风险控制与防范，再到风险转移与补偿），也有助于实现在风险——收益均衡下的集团和金融子公司各自的价值化。
