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张瀛编著的《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就绩效所必须掌握的实战管理体系。本书适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。

《财务各岗位职责与考核精细化管理》针对财务部、预算部、资金部、财务分析部、投资部、融资部、资产部、成本控制部、会计核算部、审计部、税务部、稽核部、财务信息部共13大财务职能部门的工作特点，设计了各职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各企事业单位高效地开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导工具。 《财务各岗位职责与考核精细化管理》适合企事业单位经营管理人员、财务会计人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

本书主要讲解企业的现金管理理念和方法，这是任何一家企业都必须高度重视的管理领域。为了帮助读者了解企业是如何管理、计划和分析企业的现金流量的，本书将重点阐述以下方面： 现金流量和管理手段，这些对于公司运行、高效地经营管理来说都必不可少。 如何有效地识别和管理影响公司现金收入和支出的主要因素。 经营活动对公司现金流量的影响。 超额现金投资、借款以弥补现金短缺的有效原则。 管理公司现金流量的实用计划手段和程序。 分析公司现金流量的一些手段和评估指标。

《工商管理学术文库：价值链成本控制研究》的创新之处主要体现在以下方面：（1）基于价值链相关企业整体成本优化的理念，构建了包含方法体系、运作体系和保障体系的价值链成本控制框架体系，拓展并完善了价值链会计中成本控制子课题的研究。（2）构建了由产品全生命周期成本法、目标成本法、作业成本法、、价值工程与并行工程、总体拥有成本、跨组织成本等集成的价值链成本控制方法体系。（3）提出基于信任的成本信息透明度概念，认为价值链企业间信息共享和协同成本控制是继物流成本控制之后的“第四利润源”。《工商管理学术文库：价值链成本控制研究》进一步研究的方向：低碳经济下绿色价值链环境成本控制的理论与方法、价值链财务流成本控制等问题。

这本论文集汇集了组织社会学中20世纪70年代末至今新制度主义学派兴起、发展、演变过程不同阶段、不同贡献的代表作品，从学术史的角度对这派的来龙去脉提供了一个历时性的巡视。制度主义学派自20世纪80年代起盛行于社会科学诸领域，不同的学科里(如社会学、经济学、政治学)有着制度学派的不同版本。这本论文集选编了组织社会学中新制度学派的研究工作。

作为一个经营管理者，不懂得财务就不懂得经营的本质，不懂得使用财务管理的技巧，就很难成为一个真正的管理者。面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场，艰涩难懂的财务术语与理论知识，企业的经理人常常不知所措，望而却步。基于此，作者总结了目前市场上同类财务管理书籍的优缺点，并从非财务人员进行财务管理的特殊性出发，编辑出版了本书。

《捂住你的钱袋：企业应收账款管理实用策略》侧重于产品特点营销的实际情况，从对产品的基础认识方面入手，综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源，依据营销的实际情况，从根源上进行了全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题的解决提出了系统的解决方案。同时，针对应收账款产生后如何有效的实施清收和讨债行为，从法律的角度和现实实践角度指出了解决问题可采取的手段、方式、方法和工作技巧，并对这些手段、方式、方法和工作技巧的运用进行了介绍，又结合营销工作的实际情况以实际的案例为参考，目的能让更多的销售人员尽快掌握这些知识并很好地运用到工作的实践中去。

洪崇理著隆娟洁译的《资产管理(因子投资的系统性解析)》共18章，分三部分展开阐述：靠前部分（1-5章）阐述了资产所有者必须认知到什么是他们的不景气时期；第二部分（6-14章）阐述了因子存在溢价以补偿不景气时期所造成的损失，重要的是因子，而不是资产类别标签；第三部分（15-18章）阐述了监督好委托管理人，以确保委托管理人不会给投资者带来更多的不景气时期。

中国经济的发展速度让全球惊叹，但是，质量问题带来的损失也令人惊讶和头疼。在改进质量的诸多方法和路径中，质量成本管理是极具价值的，但是在中国企业中却经常被忽视，应用并不广泛。因此，本书再次将质量成本管理这一课题提上桌面，并通过信息化手段以提升其可操作性，为企业质量改进提供积极支持。本书基于质量成本整体管理理论系统，阐述了质量成本预测、计划、跟踪、控制以及决策支持与统计分析的管理，并结合质量成本管理理论系统提出了简易、可操作的质量成本管理信息系统。

《公司重整制度中的股东权益问题》由郑志斌、张婷所著，随着中国新破产法的实施，一个旨在挽救困境公司的重整制度在中国正式建立。重整制度是一种积极的拯救制度，以“促进债务人复兴”为目标，坚持“维护社会利益”的价值取向，更新了破产法的观念和结构，与破产清算、和解一起构成现代破产制度的三大基石。随着重整案例的逐渐增多，股东权益问题在重整实践中频频闪现，成为社会关注的焦点，也引起了笔者的关注。重整制度究竟给股东地位带来了什么样的冲击？股东在公司法上的权利是否因此而受到限制？股东对公司的控制权发生了什么变化？股东与债权人在重整制度的各个环节是否存在利益冲突？这些冲突该如何平衡？上市公司重整中股东权益问题又有哪些特殊性？……《公司重整制度中的股东权益问题》中对于这些问题，破产法中没有明确规

本书以建筑业为背景行业，重点分析该行业的税收政策及其操作要点，深入探索企业纳税策略与技巧，并结合行业特征进行合法且合理的税收筹划和涉税风险管理，以实现依法纳税、筹划节税与控制税务风险的目的。本书根据颁布的增值税、营业税政策、《企业所得税法》和《企业会计准则》等法律法规，深度剖析建筑业税收政策的重点和难点，并以行业的业务流程为主线，归纳和总结出各个涉税环节税收筹划的一般思路、规律和方法。最后，结合行业具体涉税风险点，提出税务风险管理的策略与方法。

中国管理者沟通难、授权难、管人难，根源在哪里？本书就管理者应该怎么做，提炼出一套切实有效的解决方案。详细剖析管理者如何分清自己该做和不该做的事，秉持仁义的目标而非单靠，以立于不败之地。

个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。纵有万般的技能，管理缺失，没有绩效，空悲切！管理究竟是什么？人们追赶了一波又一波的时髦，现在该是澄清的时候了。马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。管理不是修正人的缺点，管理真正要做的是接受人们的本来面貌，充分发掘他们的优点并优化利用。管理是要面对问题、做出决策、解决问题。管理意味着行动，要动起来，做事情，去完成，以结果说话。

张瀛编著的《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就绩效所必须掌握的实战管理体系。本书适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。