管理的冲击使大多数中国人卷入了改变意识形态和生活方式的浪潮。不幸的是，我国几十年来急切推行的都是西方的管理模式，导致重物轻人、把人当作机器、技术、资金等不正当观念普遍流行，各种组织机构士气虚胀，多数管理人员众叛亲离，中华文化的两大支柱道德日益沉沦，艺术更加没落。 管理的任何活动都牵涉到人，许多关于人的管理难题，都需要用哲学的方法来思索。例如：权力的授予有什么标准？表面合作而实质不合作的局面如何破解？没有“班底”行吗？管理候选人要培养吗？怎样激励团队？强有力的领导是必需的吗？变革是该激烈些还是该温和些？等等。 中国式管理之父曾仕强教授认为：在我国实施管理，必须配合我国的社会与文化，确立中国管理哲学，调整中国管理模式，研究中国管理方法，实施中国式管理，才能有效而受欢迎。

在克劳士比的倡导下，“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳士比“零缺”心路旅程的全息记录，是大师智慧在中国的次呈现。它将为关注质量管理的读者展现知名企业的成功案例，为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥妙，掌握利润和竞争优势的来源? 《削减质量成本》：详细、具体、易操作——克劳士比管理思想体系的处女作 汇集克劳士比在克罗斯利公司、马丁公司及ITT公司的实践经验、具体做法与生动案例，是克劳士比成功操作自己的思想的总结与提升。 充满智慧，却没有任何统计图表，《削减质量成本》为职业质量经理们提供帮助，以使他们在减少质量成本的同时能尽量减少产品的缺陷。它将改变质量经理人的地位，使这项职业成为一个受到人们更多重视、收入更高的职业。

本书本着直观性、可操作性的原则进行编写，其特点为：一是全面地介绍了新制度的变化情况。使读者对新制度的设计框架有一个初步的了解。二是调整了会计制度结构，将收入和支出类科目核算移到负债和净资产类科目前面进行讲解，有助于加强会计科目之间的互相联系。三是将性质相同的会计科目归纳到一起进行讲解，便于读者理解，更主要的是防止重复表述。四是将账务处理、资产的确认和计量归集在一起描述，有助于加深读者的认识。五是对新设置的会计科目，尤其是核算比较复杂的会计科目，采用反映账务处理、核算程序、丁字账三个方面紧密联系和相互补充的介绍方法，使读者一目了然，

《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

本书阐释了与存货管理相关的实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外，与存货相关的各个特定职能领域也包含很多实务，对这些操作实务将分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物料清单这些章节中进行介绍。此外，公司需要评估其在实施方面上的进展情况，因此，本书单列一章来全面介绍相关的评估方法。同时，本书的许多章节涉及到存货管理的具体程序，这些细节问题也自成一章加以介绍。本书的附录部分对文中列举的大量实务作了总结，以方便读者阅读。与存货相关的具体术语，在术语表中作了专门解释。总之，这本书会对改进存货管理起到立竿见影的效果。本书适用于公司各个部门的人员。控制人员可以参考有关成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序等章节，以提高存货核算的效率。实际上，首席

CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。本书则是一本关于介绍“CFO首席财务官如何提高企业价值”的专著，具体包括了：CFO的产生、日本型经营体制为何失败、决定企业业绩好坏的CFO、具备应付风险的能力等方面的内容。

全书以估值原理为主线贯穿始终，每一篇都以“与估值原理的联系”开篇，各章节对公司理财基本原理的阐述通常都由估值原理切入和生发开来，促使学生思考每个概念与整体框架的内在联系。例如，在推导诸如普通年金等现金流的现值计算公式时，并没有像其他教科书那样简单化地利用数学工具，而是基于由“一价定律”演绎出的资产定价基本原理，概念性地推导出普通、年金等现金流的现值计算公式。这不仅避开了繁琐的数学推导，更重要的是，它可以使学生深刻地感受到财务基本原理的强大功能，从而激发他们对公司理财的学习兴趣。

在克劳士比的倡导下，“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳士比“零缺”心路旅程的全息记录，是大师智慧在中国的次呈现。它将为关注质量管理的读者展现知名企业的成功案例，为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥妙，掌握利润和竞争优势的来源? 《削减质量成本》：详细、具体、易操作——克劳士比管理思想体系的处女作 汇集克劳士比在克罗斯利公司、马丁公司及ITT公司的实践经验、具体做法与生动案例，是克劳士比成功操作自己的思想的总结与提升。 充满智慧，却没有任何统计图表，《削减质量成本》为职业质量经理们提供帮助，以使他们在减少质量成本的同时能尽量减少产品的缺陷。它将改变质量经理人的地位，使这项职业成为一个受到人们更多重视、收入更高的职业。

管理的冲击使大多数中国人卷入了改变意识形态和生活方式的浪潮。不幸的是，我国几十年来急切推行的都是西方的管理模式，导致重物轻人、把人当作机器、技术、资金等不正当观念普遍流行，各种组织机构士气虚胀，多数管理人员众叛亲离，中华文化的两大支柱道德日益沉沦，艺术更加没落。 管理的任何活动都牵涉到人，许多关于人的管理难题，都需要用哲学的方法来思索。例如：权力的授予有什么标准？表面合作而实质不合作的局面如何破解？没有“班底”行吗？管理候选人要培养吗？怎样激励团队？强有力的领导是必需的吗？变革是该激烈些还是该温和些？等等。 中国式管理之父曾仕强教授认为：在我国实施管理，必须配合我国的社会与文化，确立中国管理哲学，调整中国管理模式，研究中国管理方法，实施中国式管理，才能有效而受欢迎。 在“国家

本书主要讲解企业的现金管理理念和方法，这是任何一家国内企业都必须高度重视的管理领域。为了帮助读者了解企业是如何管理、计划和分析企业的现金流量的，本书将重点阐述以下方面：现金流量和管理手段，这些对于公司运行、高效地经营管理来说都必不可少。如何有效地识别和管理影响公司现金收入和支出的主要因素。经营活动对公司现金流量的影响。超额现金投资、借款以弥补现金短缺的有效原则。管理公司现金流量的实用计划手段和程序。分析公司现金流量的一些手段和评估指标。

《财务管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的53套财务管理流程，以“管理流程图主体权责明细表节点事项说明表节点文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《财务管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括财务战略规划管理、财务会计基础管理、财务预算管理、资金管理、投融资管理、固定资产管理、存货管理、无形资产管理、负债及所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、内部审计管理、税务筹划管理、财务报告管理等内容，为各类企事业单位推进流程管理、提升执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《财务管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、财务会计人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

作者根据自身丰富的从业经历，经过系统的总结、梳理、创新、优化、整合，系统梳理了企业成本管控体系构建方法。本书采用实战表单的方式，系统讲述实际工作中成本核算、成本分析、成本管控的具体操作方法，而且书中只讲方法、表单、控制点、思路，用最少的文字说明操作过程，从而限度地突出实践性，让读者看完书以后能够会做、做管、会降成本，弥补很多实务工作者懂理论、懂宏观却不能实战应用的缺点。

HU理论是著者2000年结题的国家自然科学基金项目的主要成果；该项目被评为当年全国为数不多的项目之一。经过著者10年理论思考和企业应用，本专著对2000年初步成形的HU理论在理论上作了极大的扩展；在应用上，也针对企业的要求，增加了许多新的内容。本书在理论上对HU理论所作的新的拓展主要体现在：从理论上论证了HU理论的激励力度可以达到传统基数确定方法的任意倍；证明了魏茨曼介绍的基数确定模型只是HU理论中当代理人权数等于0时的一个特例；建立了具有实用价值的确定销售基数的HU理论模型，通过揭示按销售额提成的“比例模型”的缺点而颠覆了销售人员历来按销售额提成的“比例模型”等。