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本书的作者长期从事审计、会计工作，拥有丰富的实际工作经验。写作本书的目的在于为广大从事查账工作的专业人士，提供一本解决实际工作问题、提高工作效率、提升工作质量的实务操作手册。 本书视野广阔，调理清晰，系统介绍了20多种账务错弊查证方法；60多个查账实施方案；300多个查账案例精讲。通过本书的阅读，可以使读者的查账知识条理化、系统化、实操化。

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本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。

《Excel数智财务： CFO的业财融合实践之道》这是一本基于正望集团真实职场情景，从CFO视角，以解决当前企业业财融合痛点、难点为目标，高度契合了业财融合市场刚需的数智化管理会计书籍，她面向广大有志于快速提升EXCEL水平和渴望深度学习数智业财融合实务的财务职场精英，全书延续了作者一以贯之的浅显细致、风趣幽默的语言风格，着力于解决企业业财一体化过程中的痛点、难点，因此对于80后财务职场精英和90、00后职场新贵理解业财融合背景下的管理会计数智化应用、促进 主控型 财务BP的养成转型非常实用。 本书立足真实公司业务场景，以业财融合为逻辑主线，以财会人员常用的EXCEL为实操工具，让管理会计这颗长青树搭上数字化、数智化的时代快车焕发新的生命力，内容涵盖了从数据收集、整理，到模型搭建、实时刷新与分享，以及可视化呈现的

本书共11章内容，分别为管理会计概述、成本性态分析、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、企业业绩评价、成本管理系统、激励计划、财务转型与账务共享服务中心、战略管理会计和环境管理会计。全书遵循 从实践到理论，又从理论回到实践 的路径，层层剖析，以加强读者对管理会计相关概念的理解和认识，积极推动管理会计实务的发展。 本书既可作为实践导向教学模式的高等院校专业教材用书、企业管理会计人员的培训用书，也可供具备一定财务知识的一般读者使用。

本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等推荐的财务知识之外，还涉及英国VAT、美国亚马逊FBA，以及我国香港账务等一些热门知识。本书适合会计行业从业者、电商企业经营者、电商平台经

《21世纪高等院校专业课系列教材（会计学专业）：现代管理会计（第2版）》把管理会计领域20世纪80年代中期以来的新研究成果进行了精选，将其中理论价值和实用价值强，内容较为稳定并得到社会公认的成果有机地融合到教材之中，以变动成本法、作业成本法、战略成本分析三根支柱为其理论与方法的支撑，修正了传统管理会计理论与方法的支撑点只是成本性态分析和变动成本法，以及在此基础上的本一量一利分析等知识含量较少的缺陷，以帮助读者应对更多的管理会计的理论与实际问题。

本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l 通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。 作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。 采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。 以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过

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这本经典的、的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。《管理会计教程（原书5版）》的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。《管理会计教程（原书5版）》所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。

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本书的前三部分内容，成功销售经验的三个方面：message，?behavior，?materials，第4部分为成功销售的23个因素，类似于销售呈现实用技巧的tips，第5部分是成功销售应该的工具，为前三部分内容的实践做了一个工具总结，并给出对应的工具，提高销售成功的几率，也为销售人员提供了一个很好的思维工具，如成功销售应该准备的内容的清单，呈现之前，应该了解客户哪些方面的资料清单，客户跟踪的时间进度表，呈现中故事情节设置清单等等。