《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章：部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；第2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释“全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施”，以实现企业的成本管理目标。 《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者：一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理感兴趣的人士。
《成本会计及实验》由具有丰富实务经验、教学经验的教师精心编写，目的是让学生系统掌握从事成本会计的基本方法和技能，并具备的成本分析能力。《成本会计及实验》的主要特点如下：1．在内容方面，针对独立学院、民办院校、二本院校财会专业学生培养目标以及实务工作对成本会计能力和技能的要求，突出注重实务、注重技能的理念。以制造业为背景，在介绍成本会计必要理论、原则的基础上，重点讲授产品成本归集计算的常规工作流程及方法，并配备了一整套的实验练习，回避了一些目前实务中应用相对不多的核算方法和难度较高的前沿成本理论。2．在结构方面，遵循了由浅到深、由零到整、循序渐进的原则。分部分，章为理论铺垫部分，让学生对成本会计有初步了解并掌握必需的理论基础；第二章至第四章为基础方法部分，讲授产品成本各构成要素
本书主要思想是“立足战略，关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本．而是立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化；从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中，案例研究无疑是一种非常重要的方法，本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究，力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析，从而提出加强成本管理的新思路。
成本管理会计作为现代企业规划未来、提升竞争能力的重要信息系统和管理工具，不仅是会计学专业的必修课，也是工商管理各专业的必修课之一。 与前两版教材相比，新版教材具有如下特点： 1、结构更合理。教材结构安排上注重成本管理会计的内在逻辑性，语言的表述上力求简明扼要，深入浅出。 2、内容更丰富。既保留了成本管理会计传统的精髓，又吸收了成本管理会计的理念和方法，并配有大量的案例和阅读资料。 3、资料新颖。教材内容与经济发展相适应，在相关业务的处理上严格遵循新会计准则的要求，同时，专栏中的阅读资料也尽可能地反映企业近年来发生的真实事件。 4、体系完整。配备题型多样的练习题及其参考答案，帮助学生消化理解。为了便于教学，本教材还配有PPT课件及课后习题详细答案文档，免费供授课老师使用。
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
本书主要思想是“立足战略，关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本．而是立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化；从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。 本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中，案例研究无疑是一种非常重要的方法，本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究，力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析，从而提出加强成本管理的新思路。
本书主要包括：房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。
全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的
