本书主要包括：房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。

《图解成本计算》为企业家入门文库之一。 主要内容包括成本的概念；成本计算的方式；间接费用的计入方法；每种产品的成本计算；标准成本计算及成本差额分析；直接成本计算与损益平衡点

您了解经销商发展的历程并且能判断其未来发展的趋势吗？本书分析了当前经销商面临的挑战，告诉您如何选择有“钱”途的产品。您了解经销商面临的经营困惑和陷阱有哪些吗？本书帮助您解答困惑，规避，绕开陷阱。对经销商价值的十大盈利策略是本书的核心内容，是取得盈利必不可少的实用方法，可帮助经销商找到开启财富大门的钥匙。 全书案例真实生动，故事耐人寻味，给人启发，对于各行业从事经销工作的人颇具实际操作的指导价值，是一本陪伴经销商朋友逐步发展、壮大业务的实用案头参考书。

本书重点制造业现代成本的基本原理、成本会计概述、成本会计的基本技能以及费用的核算，在产品成本的核算，产品成本计算的方法，产品成本计算的品种法、分步法、分类法、定额成本法等适用范围和特点以及其计算程序，成本报表的填制方法与分析等内容。本书既可以作为在职会计人员提高业务的参考书，也可以作为岗位培训及自学用书。

本书是一本会计实务用书,旨在帮助学生培养一种利用成本信息进行决策的直觉,使他们能够成为更好的成本信息使用者（作为管理者）和更好的成本信息提供者 （作为会计人员） 全书共 18 章,内容涉及成本会计的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、规划和预算、绩效计量、转让定价等。本书以言简意赅、逻辑严密、生动有趣的方式为读者提供了所需要的工具，并通过范例、图解和习题帮助读者理解成本会计信息在决策中的作用。本书强调概念背后隐藏的直觉，并尽量避免死记硬背。本书适合于需要利用会计信息进行决策的所有管理者，会计专业的学生，以及希望学习成本会计的普通读者。

《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》是我国新政策下的部成本会计书，依据自2014年1月1日起施行的《企业产品成本核算制度（试行）》精心编写。《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》共7章，紧紧围绕新的企业产品成本核算制度，全面涵盖产品成本核算的基础知识、产品成本核算的具体方法、期间费用的会计处理、各个行业陈本会计的详细讲解、成本报表的编制与分析等内容。《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》操作性、实用性强，同时新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合全国广大的财会人员及与财会有关的经济工作者阅读。

成本核算是财务工作的重要组成部分，在企业的生产经营中起着非常重要的作用。特别是在经济市场化的工业生产活动中，行业的发展与市场的竞争也一再地透明细化。成本核算不止是停留在过去的统计和计算生产数据的状态，而是通过数据的核算、比较、分析企业已成数据，进而预测、计划、管理、控制未来生产过程中成本的相关数据和管理活动，以达到企业最终期望的理想利润空间。本书作者结合多年成本核算的经验，以及相关的理论和会计法规制度，对工业成本核算整个过程中涉及的方法和公式做了详细介绍，并针对常用的核算方法与应用，结合企业的工作实例进行了例证解析，能够让初学者对成本核算中的公式有更具体深刻的理解和体会。基于成本管理和控制的重要性，还对成本核算之后的管理、控制做了相关介绍，本书还针对在成本核算工作常遇到的问

本书主要从店铺现金流的管理、成本的控制，以及相关的财务管理知识的方面入手，阐述了店铺的管理。通过通俗易懂、深入浅出的语言，简洁明了地讲述了创业人的财务知识。针对管理人员的特点，内容上实用性强、针对性强、可操作性强。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识，又帮助店主更好地经营店铺，实现店铺的利润化。这本书不但是店铺从业者实际工作的手册，还是一本日常管理的工具书。

随着我国社会主义市场经济的发展，对外开放的进一步扩大，国家近年来公布了《企业会计准则》、《企业财务通则》和税务改革等方面的一系列法规文件。为了适应我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国会计实务的发展情况，对成本会计教材进行了全部的修订。修订版仍以工业部门的成本为重点进行阐述，对交通运输业、施工企业、农业企业的成本，主要阐述其特点，修订内容主要有以下几方面： 一、初版中以要素费用设章叙述生产费用的归集和分配，在修订版中则改以直接材料、直接工资、制造费用等项目分别设章阐述成本、费用的归集和分配，这样可以适当简化核算工作，也符合国际上成本会计工作的常规做法。 二、作业成本是现代成本计算方法方面的一项新发展，修

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世

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