本书对房地产行业的广告进行了详细研究,从行业特点、广告创意设计、广告表现手法、广告策划、广告媒体、现状与发展趋势、法规管理等方面结合具体的案例进行详细的论述。本书采用图文结合的方式来增强可读性,语言深入浅出、通俗易懂。本书适用于广告设计、视觉传达、平面设计的高校学生及从事广告创意设计的人员的学习与阅读。
会计、财务管理专业人员不仅需要具备基本核算及财务管理才能,更需要具有开阔的视野和广博的知识,以适应当今经济社会的发展,以及企业对财会人员的需求。高级财务管理的学习应该是在掌握财务管理的基本理论和通用方法、能够处理财务管理的常规业务的基础上,进一步掌握涉及专门领域的、难度较高的财务管理的内容和方法。《高级财务管理/经管类专业“十二五”规划教材》旨在为培养企业财务总监、财务经理等财务领导人才提供学习的方向和具体的相关知识。
供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位,但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监,甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。 欧美对于供应链架构的研究起步较早,尤其是从SCC(国际供应链理事会)于1996年提出SCOR(供应链运作参考模型)以来,越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国,对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的
能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第