2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销，还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境，以及海外发展应当遵循怎样的路径，解决了这两个问题，做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质，通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的全球化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略，避免过度激烈的竞争提供理论参考。 读者对象：本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员，以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们，他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链

这是一本实用性很强的教材，分步骤地告诉读者有关服装产品开发的每一个流程：从通过流行趋势预测开始进行产品策划开始、到选择面料、开发廓形、制定产品的规格，到如何为产品定价以及怎样寻找合适的外包服务，本书都提供了实用的信息。本书还配备很多图片和图表。更加清楚地向读者解释了为什么所有这些步骤必须很好地合作才能向零售商提供合格的产品、才能让消费者愿意为某个产品支付某个价格。本教材还阐述了面料供应商、产品开发商、生产商和零售商之间的相互关系以及科技对于服装产品开发行业带来的影响。

在全球经济高度一体化的今天，本土化可以说是企业迈向国际化的步。国外企业走进来，中国企业走出去，都面临着“本土化生存”的经营问题。本书通过对20多个在华经营的跨国公司的成功与失败案例，从其产品品牌、高层公关、人力资源、企业文化、营销管理等方面的本土化经营案例进行剖析与总结，以期从中得以启示，对我国企业立足本土、走向世界的经营发展战略有所启发和参考，以及在华经营的外资企业的经营管理有所裨益。

本书从技术变迁和要素积累的两条路径对国际服务贸易比较优势的动态变化进行了探讨，从引入了干中学、技术模仿效率的李嘉图模型和考虑了人力资本的H O模型作为理论分析框架，并通过实证计量分析检验理论分析得出的结论，最终认为推动一国服务贸易比较优势动态变化的有效路径有两条。，技术变迁路径: 提高技术模仿效率，充分利用技术外溢，最终推动服务贸易比较优势的动态变化。第二，要素积累路径: 通过快速积累人力资本，改变相对要素禀赋，从而推动服务贸易比较优势的动态变化。此外，增加人力资本的积累还能够提高一国的技术模仿效率，因此，人力资本积累对服务贸易比较优势的动态变化有着积极和重要的影响。上述结论为我国提高服务贸易的国际竞争力提供了一条可资借鉴的途径。 本书适合经济管理类高年级本科生、研究生，也适合对国

美国市场是一个开放的大市场，有大量的产品需要进口，这为中国企业提供了机遇。但是要想顺利进入美国市场，中国企业还必须了解美国市场对各类产品的需求、美国对开放市场的管理和相关法规法律以及美国制定的市场准入的技术性门槛，本书为读者提供了这方面的专门指导。 我们编写了这本书，目的就在于帮助企业了解美国市场的需要，以及美国对其开放市场的管理和相关法律法规，使企业根据要求调整自己的产品，使其顺利进入美国市场。中美间经济贸易合作的正常发展有利于两国的经济繁荣，有利于世界经济的快带发展，有利于世界和平稳定。

本书的目的在于对贸仲2005仲裁规则条文进行全面的解释，并与相关法律、司法解释及其他仲裁机构的仲裁规则中的相关规定进行对照说明；同时，通过对真实案例分析进一步明确仲裁规则的具体适用，为在贸仲进行仲裁及适用贸仲仲裁规则进行仲裁的当事人、仲裁员提供具有实用性的参考及指导。 本书对贸仲2005年仲裁规则的解释及说明所述及的观点、做法，并非作者，而是贸仲多年办案实战，是贸仲同仁集体智慧的结晶。作者编写本书的过程也是对贸仲仲裁理念、仲裁规则、仲裁实战学习的过程。

本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。

由全球战略学乔治·S·伊普撰写的《全球战略（第2版）》提出了跨国公司所面对的挑战性的课题，即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容，提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。 本书特色： 1.观点新颖 作者在总结前人观点的基础上提出了企业实施全球战略的必要条件:即产业全球化驱动因素、全球战略手段和全球化组织的有机结合。 2.可操作性强 作者在书中除了引用大量案例（其中大多数为全球500强企业）分析全球性公司运用全球战略成功或失败的经验之外，还设有专门章节讲述实行全球战略的步骤和方法以及如何对产业全球化驱动因素、全球战略手段和全球化组织进行测度。 3.讲述方法深入浅出、语言诙

本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。

营销100战?制胜之道丛书的特点主要体现在： 1.针对性强。针对企业经营和市场营销过程中经常遇到的紧急、重要与热点问题，全方位提供系统解决方案。 2.可操作性强。从实战出发，着眼于实际工作中的面临的紧迫的问题，结合大量翔实的管理模板、图表和解决方案，可直接应用于实际工作中。 3.内容全面。深入剖析企业经营和市场营销实践中的现实问题，力图以全新视角提供实战经验和技巧参考。 4.指导性强。书中结合精准的管理图表、管理流程、管理体系和案例分析，高屋建瓴，是您案头的工具书。 《市场100战?制胜之道》探讨市场动作和推广过程中的热点、重点与紧急问题的解决方案，为市场推广过程的相关问题提供实战建议、技巧参考和系统解决方案。 丛书系统全面，讲求实际，语言简练，通俗易懂，一问一答，一事一议，图表演绎，实用

中国加入WTO五年来，一大批中国企业走向海外，开始了跨国发展之路。本书以中央电视台经济频道大型纪录片《跨国风云》为蓝本，阐述了中国企业“走出去”的经典案例，真实反映了中国信保、格力空调、中国普天、中国成达、中国水电、TCL、中信国合、中建集团、日光商事海外远征的艰辛历程。同时，本书还加入了专家、学者对案例的精彩点评和经验总结，以及编导采访时经历的幕后故事。这是第一部再现中国企业跨国发展历程，指导中国企业逐鹿世界舞台的宏篇巨著。

美国市场是一个开放的大市场，有大量的产品需要进口，这为中国企业提供了机遇。但是要想顺利进入美国市场，中国企业还必须了解美国市场对各类产品的需求、美国对开放市场的管理和相关法规法律以及美国制定的市场准入的技术性门槛，本书为读者提供了这方面的专门指导。 我们编写了这本书，目的就在于帮助企业了解美国市场的需要，以及美国对其开放市场的管理和相关法律法规，使企业根据要求调整自己的产品，使其顺利进入美国市场。中美间经济贸易合作的正常发展有利于两国的经济繁荣，有利于世界经济的快带发展，有利于世界和平稳定。

2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销，还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境，以及海外发展应当遵循怎样的路径，解决了这两个问题，做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质，通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的全球化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略，避免过度激烈的竞争提供理论参考。 读者对象：本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员，以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们，他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链

本书曾用名为《全球营销原理》，在世界各地被广泛采用，受到普遍的欢迎。自第1版中译本2002年问世后，成为许多高校“国际营销学”或“全球营销学”课程的教材。 第4版保持了前三版的编写框架，首先概述全球商务环境的主要方面，进而从环境和战略的角度讨论企业的营销实践，并通过介绍一整套先进的概念和分析工具，启迪和帮助学生在全球营销中成功运用4P策略组合。 具体内容上，笫4版及时吸收了全球营销领域内的前沿研究成果，如邹绍明和S·塔莫·卡沃斯基尔有关全球营销战略的新观点、戴维 阿诺德的新著《全球市场的幻境》有关全球市场细分和目标确定的研究，增加了”数字化革命和全球电子化市场“全新一章。全书对案例和资料进行了全面更新，补充了数十个当今市场全球营销的实例，以及一些全球营销经理和行业专家的语录。 本书可作