新产品概念开发是开展技术创新活动，特别是自主创新活动、生成自主知识产权的基础性工作。本书是结合中国机电企业实际系统研究“新产品概念开发”的专著，主要内容包括三部分：部分包括新产品概念开发的内涵和意义、研究进展以及因素分析；第二部分介绍新产品概念开发方法；第三部分是对中国机电企业新产品概念开发状况的调查和研究。这些研究成果丰富了新产品概念开发理论，对我国企业的新产品开发工作有重要实际价值。本书的读者对象为：企业经营管理人员，企业研究开发人员，企业营销人员，高校工商管理教师、本科生、研究生、MBA等。

本书对有关产品创新与环境、产品设计、产品设计过程、计算机辅助产品设计技术与环境等概念作了基本的描述，便于读者理解书中的内容。对概念产品、设计过程、设计决策、求解方法等，从模型表示、建模、与实现的技术方法等，作了比较系统的介绍与深入的讨论。并用实例来具体地说明理论、方法的应用。全书共分六章：绪论、产品设计的基本描述、产品的需求设计。产品概念设计及过程、产品概念设计中的功能一原理一结构设计问题、产品概念设计的计算机辅助技术与支持环境。本书的阅读对象为从事产品设计领域的研究人员、工程技术人员、研究生、大学生等。

T0买卖股票的盈利较高，但T0的交易方式实现起来比较复杂。本书共分为7章，第1章首先介绍了T0交易策略的多种实现形式，在接下来的各章节中，分别从特定的分时图、K线图、指标形态、筹码形态等多方面介绍了T0交易的图表和实现方式。理解这些T0交易的典型图形，有助于投资者获得更多关于短线交易的信息，提升超短线交易的盈利空间。《T0典型形态交易实战技法(图解版）》极大的特点是依据图形特征解释股价短线运行规律和T0交易过程，帮助投资者掌握超短线交易的极佳方式。超短线交易方式不同，投资者一定能从本书中找到适合自己的图形走势和T0策略。按照图形特征和交易过程买卖股票，投资者可以获得非常高的收益空间。《T0典型形态交易实战技法(图解版）》以图表为切入口，为广大投资者提供了关于T0交易的简单实用的策略方法。即便是初学者也能融会

为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？ 为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？ 为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？ 成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！ 多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁 博迪和雅各布 戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球公司的上百种产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。 《微创新：5种微小改进创造产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策

本书围绕着店铺货品管理，全面展开，层层推进，将其中每一个工作环节细节化，把一切实用的技巧落实到具体环节中。让店长在货品管理上得心应手。店长的核心工作之一就是管理好店铺的选货、进货、理货、铺货、售货、盘货、换货、退货……

国际知名定价与变现专家手把手教你设计变现的九条黄金法则告诉你产品应如何定价客户才愿意买单，如何设计产品才能真正变现《创新变现：以价格为核心的产品设计策略》作者马德哈万·拉马努詹和乔治·塔克根据其服务的西蒙顾和管理咨询公司在全球超过10000个项目的实践经验，结合对优步、保时捷、领英、德尔格和施华洛世奇等全球具创新力公司的案例分析，提出了设计变现的九条黄金法则：在产品研发初期及早与客户进行支付意愿沟通；具体问题具体分析，不要妄想找到一劳永逸的解决方案；产品配置和捆绑销售是一门艺术，更是一门科学；选择合适的定价和收益模式；制定你的定价策略；根据消费者支付意愿数据起草你的商业案例，并且建立价格、价值、数量和成本之间的联系；清晰且有理有据地向客户传达你的产品价值；理解客户不理智的一面；保持

本书包含收银篇、客户服务篇、收货篇的内容，叙述了商场所有进出口管理环节，创造性地将“现金室银行化”的经营理念，导入收银营运理念中，改变目前超市因延续传统的现金处理方式而产生的种种营运局限，建立一套完全符合现代超市营运特点的收银营运体系。本书还以国外零售行业的操作标准为参照系数，对客户服务的内涵与外延、收货营运体系的架构，进行了全新的打造。

企业要发展壮大，具有一套的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束，并结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具。