本书是为了适应现代物流发展需要,促进物流业的发展,力求从自动化立体仓库构造与布局、设施与设备、评估与仿真、人工智能以及应用案例的各个方面进行比较全面的介绍,即强调自动化立体仓库规划运营的方法学和技术,又立足于自动化立体仓库实际建设问题的解决,并给出了自动化立体仓库技术发展的很新案例。主要内容包括:自动化立体仓库概述、自动化立体仓库的构成及物流作业流程、自动化立体仓库的布置与规划、自动化立体仓库的设计、自动化立体仓库的物流设备与设施、自动化立体仓库的密集储存和拣货技术、自动化立体仓库的进出库系统和自动识别技术、自动化立体仓库管理系统、自动化立体仓库的低碳环保设计与评价、基于FLEXSIM自动化立体仓库的仿真、自动化立体冷库的设计、T-1000型自动仓库货架的计算、自动化立体仓库的绩效评估。本书
提高产品的知识含量,不断进行产品创新,已成为增强企业核心竞争力的重要因素。产品创新方法是实现产品创新的工具和途径,是增强企业自主创新能力、使开发的新产品能在竞争中取胜的重要手段。 本书推出5种类型10种产品创新新方法,是在常用的创新方法基础上进行创新,开辟了另类思考的产品创新方法,内容理论结合实际,涵盖面广。 在阐明创新方法的同时贯穿应用实例,重在应用,具有鲜明的面向新产品开发实际的特点。 本书对从事新产品开发和技术创新的研发人员、工程技术人员和技术管理干部有重要参考价值,可作为高等院校技术创新教学参考书,可供相关学科的教师、学生学习参考,亦可作为科技创新型人才的培训教材。
《博物馆文化创意产品开发研究》运用艺术营销学、艺术创意学和博物馆管理学的理论方法,以案例调研为基础,分析作为非营利性公益文化机构的博物馆如何定位并发展文化创意产业,在文化资本理论和教育传播学视域下如何界定“博物馆文化创意产品”的概念内涵和价值构成,阐释博物馆文化创意产业价值链的关键战略环节和主要发展模式,剖析目前博物馆文化创意产品在研发设计环节和市场营销环节存在的问题,进而探讨如何从整体上突破我国博物馆文化创意产品开发面临的瓶颈,构建完整高效的文化创意产业链。
中国营销走过了不成熟的、浮躁的营销发展历程,乱象丛生。营销理论和方法也名目繁多,但是能够经受实践检验者寥寥无几。近年来,中国营销越发注重对现实经济环境的思考,注重从实践出发实现新的突破和跨越。互联网经济的兴起,对传统营销产生巨大影响。《1/2切割大营销》提出切割大营销理念,从营销认知、战略边界、市场区域、主力渠道、目标人群、电商营销等多个维度,全面、直接地阐述未来市场营销支点,提出构建高效率、有效果的营销体系和方法。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。然而,对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也存存着的风险,如何用好这把双刃剑呢?本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法,对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述,并提出相应的对策。全书条理清晰,深入浅出,结合案例分析,总结成功的经验或失败的教训,形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系,定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作,提升新产品的竞争能力。
这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著,吴东、严琳译,是皮尔森教育·金融时报出版集团产品,在世界上拥有最广大的读者群,被全球各大高等学校和中国国家重点大学选为教材。《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》全面引入创新管理的概念。强调把刨新与新产品开发视为管理过程。介绍了很多重要的创新性课题和的研究成果,是一本重要的实用指南。书中鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能,企业必须密切技术创新与新产品开发的关系。这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动,并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源。强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创
本书是关于并行工程理论与方法的一本专著,主要汇集了作者近年来围绕并行工程的研究成果,同时也介绍了国内外相关热点研究领域的基本原理和主要方法。本书详细介绍了并行工程的产生与发展及其基本概念、核心思想与运行机理;从体系结构、渐开线模型及微观串行宏观并行原理等方面重点论述了并行工程的并行化理论与方法;分析了过程建模方法,并详细阐述了一种基本活动及其实现过程(ProA)的并行工程建模技术;结合应用论述了质量功能展开、集成开发团队、产品数据管理和协同设计,并简要介绍了并行工程使能工具和自动化环境。 本书可作为高等院校有关专业研究生的教材或参考书,也可为从事并行工程和产品开发管理的研究人员提供参考,同时可作为制造企业工程技术人员的培训教材。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。然而,对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也存存着的风险,如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法,对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述,并提出相应的对策。全书条理清晰,深入浅出,结合案例分析,总结成功的经验或失败的教训,形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系,定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作,提升新产品的竞争能力。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。然而,对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也存存着一定的风险,如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法,对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述,并提出相应的对策。全书条理清晰,深入浅出,结合案例分析,总结成功的经验或失败的教训,形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系,定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作,提升新产品的竞争能力。