《产品全生命周期设计与评价》系统介绍了产品全生命周期设计（LCD）、全生命周期评价（LCA）和全生命周期仿真（LCS）的原理、方法、研究进展和应用实例。主要内容包括：产品全生命周期设计和评价产生的背景、基本概念和原理，产品全生命周期建模方法，面向全生命周期的模块化技术，LCA方法、LCA软件开发，产品全生命周期仿真，以及产品全生命周期设计与DfX等。《产品全生命周期设计与评价》的特点包括：①系统性，全面论述了LCD、LCA和LCS的原理、方法及应用，从基础知识到研究领域的成果，由浅入深、循序渐进；②创新性，结合了作者的研究成果，重点论述了绿色模块化设计方法和全生命周期仿真方法，是同类书籍中首次论述的主题；③实践性，有丰富的研究案例和应用实例；④学术拓展性，不是局限于LCA，而是以全生命周期思想为核心，介绍了多种相
本书包括了乔布斯对创造这种奇迹的思想和方法的亲述，并结合当时的背景，对乔布斯的产品理念进行了深刻的解读，既可以让读者非常鲜明地一眼看到乔布斯原汁原味的思想，又可以了解到乔布斯当时所作决策时的考虑及事后的反省。本书展示了乔布斯在产品设计、产品开发、产品创新、产品的美学、产品与用户的关系、产品的营销、产品技术人员管理等方面富有操作性的天才式的思考，阅读本书，可以吸取乔布斯的产品精髓。本书可读性、启发性和操作性都非常强，适合企事业单位产品设计人员阅读，也可以作为企事业单位员工的培训教材。
《创造6000个客户的秘密》是中国人寿河北省精英会主席，MDRT中国河北区主席吕启彪至今在中国大陆发行的个人专著。作品巧妙地采用第三人称与第一人称结合的方式，详细展示了吕启彪20年寿险生涯的经历及心路历程。作品内容迭宕起伏，情节精彩感人。其中既有他为保险事业经历九死一生的执着，也有许多真实而生动的展业案例，还有*真切的事业感悟与人生体验。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。
在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。
由派切特编著的《产品可靠性维修性及保障性手册》首先讨论了产品效用及其相关函数，阐述了可靠性的数学理论基础，引入了统计推理概念；然后分别介绍了概率分布的基本类型，阐述了置信区间的概念，介绍了软件的可靠性、质量和安全性，阐述了一个称为“失效模式、机理及效果分析（FMMEA）”的新方法，给出了在容错条件下计算可靠性的方法和对可维修产品失效进行建模与分析的方法。书中讲述了对可靠性增长、加速试验和持续改进项目的管理，分析了可靠性对后勤保障要求的影响，介绍了如何对整体产品效能进行评估的方法，并引入了工艺能力概念和统计过程控制技术。 《产品可靠性维修性及保障性手册》面向的读者群体是有兴趣学习可靠性方面知识的专业人员，可靠性专业的学生以及企业内的可靠性相关技术人员。
《产品全生命周期设计与评价》系统介绍了产品全生命周期设计（LCD）、全生命周期评价（LCA）和全生命周期仿真（LCS）的原理、方法、研究进展和应用实例。主要内容包括：产品全生命周期设计和评价产生的背景、基本概念和原理，产品全生命周期建模方法，面向全生命周期的模块化技术，LCA方法、LCA软件开发，产品全生命周期仿真，以及产品全生命周期设计与DfX等。《产品全生命周期设计与评价》的特点包括：①系统性，全面论述了LCD、LCA和LCS的原理、方法及应用，从基础知识到研究领域的成果，由浅入深、循序渐进；②创新性，结合了作者的研究成果，重点论述了绿色模块化设计方法和全生命周期仿真方法，是同类书籍中首次论述的主题；③实践性，有丰富的研究案例和应用实例；④学术拓展性，不是局限于LCA，而是以全生命周期思想为核心，介绍了多种相
激烈的竞争、市场的需求和技术的进步，使产品越来越呈现出大型化和复杂化的趋势。为了大型复杂产品的研发全程，企业想尽了各种招数：引入与培养有经验的人才、采纳先进的设计方法学、细分和优化研发流程、使用各种先进的研发工具、精细管理研发数据、积累和重用研发知识等。手段和要素多固然是好事，但也会让产品的研发变得更加错综复杂。企业越来越需要一个高整合度的研发体系，以把研发中的各种要素管理起来，实现研发过程的快速高效，并使所研发产品具有创新性、高质量和高附加值。精益研发的提出，正是为了满足企业的这种需求。 精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动了经济的发展和GDP的提升，但是也带来了巨大的环保问
