对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部的常识水平和使用相同的组织行为语言，能为战略目标的实现提供一套独特的方法。所以，经理人员和总部应负责解释认知的优越性。他们可能构建或破坏有价值的无形资产。由两位学者撰写的这部专著，在人们经常忽视的问题上做出了突破性的理论与实践贡献。本书运用扎实的企业管理理论为指导，对企业经营者如何制定战略，以适应21世纪企业多变复杂的社会环境和国际经济环境的变化，提出首席执行官如何有效管理、预测风险，作出决策。书中运用大量的实例，讲述了具有影响力的企业
企业发展离不开人才，为了选到合适的人才，并实现人员的合理配置，需要引入科学的人员测评体系，对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。《人员测评实务手册（第4版）》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发，详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时，本书将理论指导和操作工具相结合，具有实操性强、工具性强等特点，对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。
企业发展离不开人才，为了选到合适的人才，并实现人员的合理配置，需要引入科学的人员测评体系，对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。《人员测评实务手册（第4版）》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发，详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时，本书将理论指导和操作工具相结合，具有实操性强、工具性强等特点，对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。
随着人工智能的持续进化以及信息技术、机器人技术和自动化技术等新兴技术的快速发展，机器人很可能会取代部分甚至全部人类劳动力。这一趋势正在加速，我们是否将要面临一个没有工作的未来？人工智能将给经济体制和人类社会带来哪些威胁与挑战？为了做到未雨绸缪，我们应该进行哪些准备？本书针对在人工智能时代极有可能会发生的大规模技术性失业，预测了未来的一些重要的经济现象和重大的社会变革，以及它们带来的重大挑战，并提出了可能的解决方案，包括如何在社会保障体系、劳动力市场、经济体制、教育模式、企业发展等诸多方面做出调整，进而避免产生严重的冲突和动荡。本书集合了经济学、哲学、法律、公共政策和技术等领域的专家、学者，他们提出了前瞻性的见解和研究结论，勾勒出了他们对未来的新颖、独到的设想，这些见解和设想
本书较为深入地研究了数字孪生技术及企业数字化变革的发展。在阐述数字孪生基本知识的基础上，以数字孪生的基本规律、五维模型和基础架构为切入点，阐述了数字孪生的企业数字化变革及应用，对智慧城市、智慧企业建设及其面临的挑战和发展进行了分析。不仅探讨了数字孪生的独特之处，还分析了数字孪生带来的积极作用与现实意义。同时，结合创新性典型案例，给出了数字孪生系统的应用范畴和实施参考，为外企业实施数字孪生技术及数字化变革发展提供了有益的参考。 本书可供企业数字化转型实施人员，从事智能制造、智能建造、智慧城市、自动化、人工智能领域的技术管理人员，以及对数字孪生、工业物联网、工业4.0、智能制造、数字化工厂等感兴趣的各界人士阅读参考，也可以作为管理科学、智能制造、人工智能、智能建造相关专业高年级本科
