在《大数据管理对酒店业实施数据分析》中，凯莉麦奎尔将提供一个工具包来帮助我们所有人，让我们的企业走向战略分析文化的道路。她了解酒店业各公司在竞争激烈的时代正在面临的各种挑战。《大数据管理对酒店业实施数据分析》前两章提出了酒店发展面临的各种挑战；第三章讲述了如何使数据可视化以使你的分析更有影响力；第四章讲述了管理者如何利用行动分析做决策；第五-十章有针对性地从运营、市场营销、销售、收入管理、绩效部门等方面进行分析阐述，并提出建立自己的分析部门的态度。这些内容对于现代酒店管理是非常必要的。

技术是创新的管理（TheManagementofTechnologyandInnovation，MTI）是当今企业面临的共同问题。本书不单纯关注技术，也不单纯关注管理，而是将二者进行系统整合。本书采用系统性的计划、实施、评估与控制解决问题的模式进行阐述，运用了丰富的案例来诠释书中所论述的概念，是一本易学易用的案例型教科书。

《中国战略性新兴产业发展报告2014》是中国工程科技发展战略研究院面向社会公众、面向决策人员的研究报告。全书分析了我国战略性新兴产业发展的总体形势，总结了主要国家和地区新兴产业的发展情况、宏观战略和政策举措以及对我国的启示，着重围绕战略性新兴产业七个领域若干重点方向的发展现状、主要技术、战略布局与政策取向等进行了介绍，并结合北京、江苏、安徽、广东、深圳、合肥等6省市战略性新兴产业的发展案例，具体论述了区域的发展情况、有益做法、主要问题与制约因素等。同时，《中国战略性新兴产业发展报告2014》重点梳理分析现有政策并描绘未来战略性新兴产业发展的政策取向。本报告有助于社会公众了解中国战略性新兴产业发展的总体情况、各领域发展态势和政策走向，可供各级领导干部、有关决策部门和社会公众参考。

对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部的常识水平和使用相同的组织行为语言，能为战略目标的实现提供一套独特的方法。所以，经理人员和总部应负责解释认知的优越性。他们可能构建或破坏有价值的无形资产。由两位学者撰写的这部专著，在人们经常忽视的问题上做出了突破性的理论与实践贡献。本书运用扎实的企业管理理论为指导，对企业经营者如何制定战略，以适应21世纪企业多变复杂的社会环境和国际经济环境的变化，提出首席执行官如何有效管理、预测风险，作出决策。书中运用大量的实例，讲述了具有影响力的企业

在竞争激烈的市场角逐环境面前，再强大的企业也是渺小的，没有企业能够左右环境、对抗环境，的选择就是创新和适应。如何做到基业长青？正确战略才是基础。欲战略，必先重视战略。本书系统性地论述了战略对企业的重要性，并在此基础上，详细阐述了企业如何规划三大核心战略问题：“做什么？”“做成什么样？”“怎么做？”本书立足于我国本土，密切结合我国环境、企业案例和作者本人的具体实践，从战略环境分析、战略规划、战略实施到战略管理，进行了深入浅出的讲解，以助益更多企业重视战略、战略，实现基业长青。

本书共8章，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略，以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性，将传统的战略决策分析工具，如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时，对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。

随着人工智能的持续进化以及信息技术、机器人技术和自动化技术等新兴技术的快速发展，机器人很可能会取代部分甚至全部人类劳动力。这一趋势正在加速，我们是否将要面临一个没有工作的未来？人工智能将给经济体制和人类社会带来哪些威胁与挑战？为了做到未雨绸缪，我们应该进行哪些准备？本书针对在人工智能时代极有可能会发生的大规模技术性失业，预测了未来的一些重要的经济现象和重大的社会变革，以及它们带来的重大挑战，并提出了可能的解决方案，包括如何在社会保障体系、劳动力市场、经济体制、教育模式、企业发展等诸多方面做出调整，进而避免产生严重的冲突和动荡。本书集合了经济学、哲学、法律、公共政策和技术等领域的专家、学者，他们提出了前瞻性的见解和研究结论，勾勒出了他们对未来的新颖、独到的设想，这些见解和设想

作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理大师彼得·德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”。本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等知识。从选择恰当的合作伙伴，程度地减少冲突，进一步明确责任和义务等不同的角度对战略联盟展开深入的分析和研究，证实并详细分析促使联盟走向成功的各种因素。

纵观世界500强企业在全球经济竞争中，充分发挥战略联盟这一组织创新之优势，创造出了无比动人的杰作。从雷诺一日产联盟的日产汽车复兴计划NRP到奔驰、菲亚特、福特等汽车制造商的产权结构联盟；从苹果公司和数字公司建立生产标准的联盟到松下与德国仪器公司建立共同开发芯片的联盟；从西班牙航空与泰国航空公司建立的欧洲与亚洲运输战略联盟到波音公司与麦道公司的股权联盟；英、法、德与西班牙四国建立的空中客车联盟；再到英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立合作开发西伯利亚石油联盟；特别是被誉为世纪联盟的微软公司与英特尔公司建立的winTel联盟，占据了世界电脑生产的半壁江山，每当微软推出功能更强的软件时，英特尔集成芯片的需求量就会上升，同样，当英特尔生产出速度更快的集成芯片后，微软的软件因有了更好的载体而更显现价

《匠心追寻逝去的工匠精神》共分七章，分别从坚持、专注、踏实、勤奋、严谨、精进、创新等方面论述了工匠所具有的优良品质，为奋斗在工作岗位上的人们绘制了人生蓝图，规划了人生目标，教给了其奋斗的方法。同时劝诫人们，要学工匠那样，不慕虚荣，不求名利，耐得了寂寞，经得了诱惑，静下心来，一丝不苟，干一行爱一行，专心致志，孜孜不倦，力求细节上的，精益求精，精雕细琢，一心扑在工作上。执著坚守，不断精进，用“笨功夫”练就“真本事”，从而达到技艺的炉火纯青、登峰造极，进而成就人生的与。

“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展。上篇探讨和阐述了公司发展环境、公司一般发展阶段和公司如何持续发展等问题。经营战略是推动公司发展的“引擎”，即是真正推动一个公司发展的核心因素。下篇探讨和阐述了公司发展的六种战略，即扩张战略、定制战略、协同战略、竞争战略、合作战略和创新战略。