企业发展战略学是为企业谋求科学发展、跨越发展进行战略决策提供理论指导的学术著作，它是笔者为促进学科建设、强化企业战略理念创新和战略决策规范经过长期探索与实践而写成的。《企业发展战略学》不仅可以作为各类企业决策者、经营者、管理者的案头书，而且可供企业研究者参考，还可作为大专院校相关专业的教材和辅助读物。《企业发展战略学》由李成勋所著。
本书内容与我们以前出版的一本书《跨国公司战略管理》有逻辑上的联系，但探讨的重点不同，后者的叙述重点在于探讨跨国公司的职能性战略，而本书的叙述重点在于跨国公司之间的战略竞争。因此，本书必然涉及战略管理中的新理论——超优势竞争战略理论，也涉及跨国公司的全球竞争及其全球化。本书的第二部分是附录，收进了跨国公司战略性竞争的案例评述，而且，这部分所涉及的公司有许多的中国人、广义上所说的跨国公司。这些中国的跨国公司还处在全球化竞争的初始阶段。这些中国公司与同行业的西方跨国公司进行竞争时，往往都处在同一行业的中低端产品上，而西方跨国公司则有处在高价值的高端产品上的显著优势。由于中国这些跨国公司的这种特殊性，研究西方跨国公司全球竞争的学者需要将中国公司案例分开，又由于中国企业的实际要发展自
本书关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建筑的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。
《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》运用真实生活中的事例，解释了精益六西格玛的四个关键：在更短时间内为顾客提供更高质量的服务；改进流程，消除缺陷；团队精诚合作以获得更大的产出：所有的决策都以事实和数据为基础。精益六西格玛综合了我们这个时代的两大改进潮流：运用六西格玛将事情做得更好和运用精益生产法将事情做得更快。在《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》平实语言的指引下，你将发现，这种强大的质量改进方法为你提供了识别和消除充斥于工作各个方面、环节的缺陷与质量问题的工具。你将确实感受到，实施精益六西格玛对公司的宏观影响、对你工作场所的影响和对你个人的影响。
本书从中国企业在由不规范走向规范的过程中经常遇到的战略及企业经营定位问题出发，阐述进行企业战略规划与经营定位的必要性，然后从理论上系统介绍了进行战略规划所需要的战略观和开展战略制定的方法和工具，从实践出发，结合战略咨询实践，系统地讲解了两种战略规划方法，井通过对一个企业战略规划过程的真实描述，展示了企业战略制定的全过程，最后通过对企业中各方面人员可能产生的对战略问题的种种疑惑的解答，为企业进一步深入了解战略制定的过程与方法提供帮助。本书以问题为导向、理论为基础、实践为指引，旨在对企业战略的思考与实践提供有效指导和帮助。
此书可以成为你编写计划书时的入门指导书。?完全按实际计划书的编写步骤来编写成文本书按计划的思考方法、推进方式、编写方式、事业收支计划、利润计划的顺序，简单易懂地编写而成。?内容一目了然用带详细解释说明的插图来解说。单个的表格中，填入了实际的内容并介绍了填写时的重点。?附有即可运用于实务中的空白表格本书的最后刊登着空白表格。只要将其扩大复印，填入相关内容，就可以成为完整的损益计划表、利润计划表。?收录了其他公司制定的真实计划书本书刊登着3种内容不同的单份表格式计划书和1种综合型计划书。当你必须马上制作计划书时，即可用来做参考。
服务既代表发达国家经济活动中的组成部分，也可能是一个企业的业务中最重要的部分。遗憾的是，传统的服务缺乏像支持产品设计那样的设计方法与工具。本书描述了一种简单而功能强大的服务设计工具：过程链网络(ProcessChainNetwork，P)分析方法。P方法及工具可以记录和分析业务中提供者与顾客间的交互，指出如何通过过程元素的再定位来实现增值。本书阐述了公司如何采用P工具来设计优化的服务运作，以达到的价值目标，从而以低于竞争对手的成本提供优质的服务。
把企业做强做大，是所有企业人的目标，并成为他们不懈努力的动力。但是，在向更大更强的目标艰难跋涉中，能成功实现心中梦想的企业寥若晨星，其中原因非常多。工商业经营活动是完全以胜败论英雄的，也就是说，是以结果为定论的。在努力的过程中，几乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，这种结果的不可知性让人无奈，但也充满挑战。尽管这样，我们还是可以从前人、从经验、从科学的研究和分析中，多少学到一些有用的知识，减少自己摸索的成本。《战略逻辑(第3辑)》以浅显明了的论述方式和大量的实例，为我们提供了一个思考论题，也许我们过去忽视了它，也许我们也曾经考虑过，但百思不得其解，这个论题就是“战略逻辑”。
《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》运用真实生活中的事例，解释了精益六西格玛的四个关键：在更短时间内为顾客提供更高质量的服务；改进流程，消除缺陷；团队精诚合作以获得更大的产出：所有的决策都以事实和数据为基础。精益六西格玛综合了我们这个时代的两大改进潮流：运用六西格玛将事情做得更好和运用精益生产法将事情做得更快。在《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》平实语言的指引下，你将发现，这种强大的质量改进方法为你提供了识别和消除充斥于工作各个方面、环节的缺陷与质量问题的工具。你将确实感受到，实施精益六西格玛对公司的宏观影响、对你工作场所的影响和对你个人的影响。
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企业发展战略学是为企业谋求科学发展、跨越发展进行战略决策提供理论指导的学术著作，它是笔者为促进学科建设、强化企业战略理念创新和战略决策规范经过长期探索与实践而写成的。《企业发展战略学》不仅可以作为各类企业决策者、经营者、管理者的案头书，而且可供企业研究者参考，还可作为大专院校相关专业的教材和辅助读物。《企业发展战略学》由李成勋所著。
