本书主要介绍作者团队在非线性模型预测控制方面的研究成果。具体包括：章介绍了预测控制的研究背景与发展及外研究现状；第2、3章重点研究了预测控制系统的稳定条件；第4章设计了三种鲁棒预测控制算法，并比较了几种典型粒子滤波器的估计精度与计算速度；第5章针对跟踪问题，设计了非线性预测控制器；第6、7章将预测控制应用于具体系统；第8章对全书工作进行了回顾和总结，并对未来工作进行了展望。本书可作为高等院校控制相关专业研究生、高年级本科生的教学参考书。
嘉宝果是桃金娘科拟香桃木属果树，属热带带常绿灌木，原产于巴西、巴拉圭等南美地区，一年可多次开花结果，花果同现，树姿优美，是一种重要的药食同源果树。本编著较全面地阐述了嘉宝果的分布、开发利用价值、生物学特性、种植栽培技术、功能化学成分、功效与加工现状。重点介绍了嘉宝果的栽培技术、功能化学成分、功效及加工现状，能帮助广大读者深入了解嘉宝果，为提高栽培及加工技术水平，提升嘉宝果的开发利用价值提供指导和科学依据。
本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能
本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能
《关键战略工具:战略制胜的88条铁律》内容包括《关键战略工具》出版以来好评如潮、引言、章了解企业业务、工具1确定关键细分市场、工具2问题分析（明托）、英国航空航天公司的超级细分、工具380／20效率法则（帕累托）、工具4超级细分（科克）、工具55C分析、工具6SWOT分析（安德鲁斯）、第2章确立企业的战略目标和具体目标、工具7确立长期战略目标、工具8确立符合SMART标准的具体目标、工具9股东价值化、工具10平衡利益相关者之间的利益关系（企业的社会责任）等等。
本书对以工业品为代表的B2B企业的品牌战略内容进行了系统研究，并对B2B品牌战略如何有效创建、B2B企业如何有效传播提出了相关建议。只有制定了正确的品牌战略，并由专注、自律的组织对之进行卓越的实施，强势品牌才能水到渠成、呼之而出。本书所提供的工具和模型，以期帮助B2B品牌战略制定者应对品牌的挑战。可作为企业战略部门相关决策者和品牌研究师生的学习参考用书。
情景规划是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“情景规划”小组，就是为了说明：情景规划并不仅仅是设计、开发几个未来的情景，它的核心是要改变组织的心智模式。 情景规划不是从原则和信念出发，而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式，新发现，增强企业的洞察力，推动企业展开持续学习。它的精髓在于：承认现实中存在不确定性，并考虑由此产生的一系列后果。 本书帮助读者理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具。提高组织的战略制定与战略对话的能力。
《关键战略工具:战略制胜的88条铁律》内容包括《关键战略工具》出版以来好评如潮、引言、章了解企业业务、工具1确定关键细分市场、工具2问题分析（明托）、英国航空航天公司的超级细分、工具380／20效率法则（帕累托）、工具4超级细分（科克）、工具55C分析、工具6SWOT分析（安德鲁斯）、第2章确立企业的战略目标和具体目标、工具7确立长期战略目标、工具8确立符合SMART标准的具体目标、工具9股东价值化、工具10平衡利益相关者之间的利益关系（企业的社会责任）等等。
本书将合作与竞争摆在同等重要的位置，站在管理哲学的角度，试图提出一种以合作为核心的战略管理理论和方法，一方面从理论上对当前以竞争为核心的战略管理理论作一点补充，另一方面为企业战略管理实践提供一种新的选择，进而为建立具有我国管理和文化特色的管理理论作一点贡献。
