刘昌祺、王倪明、张俊霖主编的《物流配送中心设计及其应用》通过大量的公式、图形、表格、硬软件内容和工程实例，阐明了现代化物流配送中心系统中常用设施设备的设计、计算、建设现代物流配送中心的步骤、方法和评估标准，为现代化物流配送中心规划、设计、建设、设备选择以及系统匹配提供了经济、实用、安全和可靠的科学依据。 全书内容经典、丰富、实用、理论联系实际、图文并茂、具有重要的指导意义和实用价值。 《物流配送中心设计及其应用》是大专院校、科研机构、设计院所、物流工程企业的有关专业人员的重要参考书。

本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~0章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。最终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。 除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在最后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。 本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学

《弗布克部门精细化管理系列·生产部》由姚小风编著，本书从生产部组织结构设计出发，将生产部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为综合部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。 全书共分10章，分别对生产部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、 部门人员应知应会的专业术语及法律法规等内容进行一一介绍，是生产部进行精细化管理的工作手册。 本书详细介绍生产部门1O大业务(工艺技术管理、计划调度管理、生产物料控制、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理、外协生产管理、生产成本管控、工作标准设计、生产部各项活动推行)的精细化管理问题。 《弗布克部门精细化管理系列·生产部》不仅适合企业经营管理者、行政人事管理人员

“制药企业精英型招商运营系统”是一个战略清晰、目标明确、销售行为专业、管理规范、部门间合作良好、市场推动能力强的实用型招商运营系统。为便于读者能够掌握并运用其核心理念，作者采用了从整体到局部的方式，先后从“环境”“思想…‘资源”“价值”“执行”和“提升”六个部分进行介绍：在“环境”部分，对制药企业的运营现状进行了深度剖析，指出了未来运营的发展方向；在“思想”部分，运用了系统论的方法，从整体的角度分析了“招商”的本质，指出了企业在招商过程中的常见误区，并提出了高效招商所必须具备的“核心思想”；在“资源”部分，分析了“资源的属性”对运营过程的影响，并给出了“如何合理选择和利用资源”的指导思想；在“价值”部分，强调了企业（员工）与代理商之间互动的基本价值观和原则，这些价值观和原则

《规范化的设备维修管理：SOON》是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第四分册，在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy（System）——On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思为“策略（系统）——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开，首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。

本书是工厂问题解决方案系列丛书之一，内容包括效率提升分析、效率损失改善方案、效率提升改善方案和效率提升优化方案四个部分，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性较强。

本书主要内容简介：任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程 制度 方案 文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。

刘昌祺、王倪明、张俊霖主编的《物流配送中心设计及其应用》通过大量的公式、图形、表格、硬软件内容和工程实例，阐明了现代化物流配送中心系统中常用设施设备的设计、计算、建设现代物流配送中心的步骤、方法和评估标准，为现代化物流配送中心规划、设计、建设、设备选择以及系统匹配提供了经济、实用、安全和可靠的科学依据。 全书内容经典、丰富、实用、理论联系实际、图文并茂、具有重要的指导意义和实用价值。 《物流配送中心设计及其应用》是大专院校、科研机构、设计院所、物流工程企业的有关专业人员的重要参考书。

《生产物流运作及模型：国外制造和物流模拟游戏》涵盖了物流供应链的基本原理与发展进程，透析了过去时光里物流供应链运作及模型的发展与应用，揭示了未来物流与供应链管理及其在增强企业核心竞争力方面所起的作用。本书共分十章，分别是生产物流管理基本概念。物流能力，预测、物流运作与管理、采购管理与控制、生产运作与制造流程、物流运输、配送的模式和模型，逆向物流、供应链／物流财务与成本管理等。

企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理状况，提升企业形象，最终实现高效率、高收益。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》从实际操作出发，用大量的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格、制度模板，方便读者参照应用。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。本书由李家林主编。

本书详尽阐述了单元生产方式的概念与传统生产方式的区别、实现步骤和要点、推广方式以及推行所需的制造技术和案例。旨在详细介绍精益化单元生产系统，帮助读者学习单元生产并重新认识并消除生产线上的浪费，打破长期以来形成的传送带式流水线的思维定式。书中的生产管理技术，可以帮助企业在多品种、小批量的市场环境下，大幅度降低人力、场地、设备等成本，提升竞争力。本书可供广大企事业单位各层管理人员参考、使用，也可供相关专业院校师生阅读。

《采购管理工具大全》以“文字图表模板”的表现形式，构建了一套采购管理工具体系，是采购管理人员的工具书。《采购管理工具大全》内容包括采购供应市场分析工具、采购规划与计划管理工具、采购预算管理工具、采购价格评估管理工具、采购质量控制管理工具等18大类，涉及采购管理的方方面面。为方便读者使用，《采购管理工具大全》提供了大量“拿来即用”的企业操作制度模板和参照范本，具有很强的可操作性。《采购管理工具大全》适合企业高层管理人员和采购管理工作人员使用，也适合包括人力资源部、财务部等在内的各职能部门的管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

本书以工程项目活动中的风险为对象，系统地介绍了工程项目风险管理的识别、估计、评价、应对和临近的理论、方法和应用，以及工程项目风险管理的决策问题。全书在简要介绍主要理论和方法的基础上，特别注重结合工程项目管理的实践，用较大的篇幅介绍了应用或案例，试图使读者在把握工程项目风险管理主要理论和方法的基础上，能在工程项目管理中实施风险管理，以尽快推进我国工程项目风险管理理论和实践的向前发展。本书可供从事工程项目管理、土木水利工程、一般管理类专业的人士参考，也可作为高等学校相关专业师生的教学参考书。

为了促进南方电网公司中长期发展战略在物资一体化工作上的落地、推行，并与南网其他分公司分享东莞供电局在8S仓储管理上的的探索与思考，本书全面、系统地阐述了东莞供电局在物流服务中心的仓储管理工作中引入8S的理论研究和实践经验。本书分为章节，章“现场8S管理概述”介绍现场8S的主要发展历程以及企业实施现场8S的基础条件等；第二章“东莞供电局仓储8S管理战略的实践”介绍8S管理战略的内容、特点以及东莞供电局的推行过程等；第三章“莞供电局仓储8S管理战略的实践成果”阐述东莞供电局在实施现场8S之后取得的成果；第四章“东莞供电局仓储8S管理战略改善工具””列举了现场8S管理中常用的几种改善工具。

本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。

《中小企业精细化管理工具：中小企业精细化管理流程范本》以外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选外成功企业的管理流程为范本，重点突出的流程管理理念、流程设计要点、经典流程设计范本，构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系。

双面神（Janus）,古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔：既可以看到前面也可以看到后面，既既看到过去也能看到未来。绩效评估和绩效管理系统同样关注变化和变迁，也有管理的两面性：如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的工具系统。能够对人力资源管理部门以及各个业务部门提供全面的高绩效管理解决方案，对员工进行全方位、全过程跟踪与考核管理，并切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理革新和企业人力资源管理平台的升级！

本书针对仓储部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件(表单)，是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。