《工厂管理工具大全》从岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同、总结报告七大维度出发，详细介绍了工厂经营规划管理、技术研发管理、市场营销管理、生产计划管理、物料采购管理、生产现场管理、产品质量管理、生产成本管理、项目运作管理、生产设备管理、仓储物资管理、物流配送管理、标准体系认证、人力资源管理、行政后勤环卫管理等方面的内容，提供了420个实用范例，构建了一套完整的工厂管理工具体系。《工厂管理工具大全》具有很强的实务性和可操作性，是工厂管理工作人员的案头工具书。 《工厂管理工具大全》适合工厂各级管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

在互联网 大潮下，速度就是生命，服务就是口碑，出货的准确性和及时性是生产企业必须达成的两大目标。要把物流管理这门功课做好，实现数量合理化、服务化、成本低廉化的物流管理目标，就必须在秉承经典管理理念的基础上，引入新的方法和新的技术。 《物流管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网 对物流管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了物流管理涉及的经典概念和新理念；分析了物流管理的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理清工作思路，完善工作流程。 《物流管理精益实战手册（图解版）》适合企业各级管理人员尤其是物流管理人员阅读，也适合物流相关的师生阅读。

全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体系。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》在第2版的基础上，结合互联网时代的工业企业智能化管理趋势，详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点，包括人机系统精细化管理与TnPM、TnPM的分模块推进、TnPM的深化与升级—一TnPM、智能制造时代的TnPM以及TnPM行业案例分享等。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》可供企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员阅读，也可作为企业设备管理人员的培训教材，并配有微课堂讲解，读者可扫观看。

《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具；系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有精益基础的读者阅读与学习。

《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

《精益界实用精准管理丛书：精益班组管理标准化制度模板与实用表单》根据生产企业的实际工作内容，从生产班组组织管理、班组流程管理、作业标准管理、生产任务管理等九个方面，为企业和班组长在生产管理中的各方面工作提供了全面、精细的管理制度和工作表单，是一部能让班组长及车间管理人员拿来即用的全方位管理工具书。使用书中的模板和表单将大大减轻班组长工作量，提高班组长的工作效率。适合生产一线的班组长、管理者、班组管理培训师、班组管理研究人员使用。

《标准材料采购招标文件》适用于材料采购招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。

本书以企业内部控制为导向，围绕“风险点”和“关键点”两大中心，详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点、83个采购管理工作流程，配套提供了72套采购管理制度规范、98个采购管理文书和表单，具有很强的参照性和指导性。同时，由于电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点，本书新增了电子商务采购管理的相关内容，旨在帮助企业实现采购信息的公开化，避免人为因素干扰，扩大采购市场的范围，简化采购流程，提高采购效率。

本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

本书共分十一章，内容包括仓库与仓储物流规划、仓储货物的集装单元化技术、通用仓储机械、输送系统的分合流节点及通过率、货架、分拣系统与设备、有轨巷道式堆垛机、自动仓储控制系统、高架仓库、仓储管理的信息技术以及仓储系统设计实例。本书面向现代物流系统设计、控制与实现，参考了国外现代物流技术与装备的成果，有理论有实例，内容新颖，可以作为仓储管理和技术人员进行仓储系统设计和设备选型时的参考书，也可作为高等学校相关专业的教材。

本书对阀门的基础知识——阀门的用途及分类、阀门的公称尺寸及公称压力、结构长度和型号编制方法进行了简介；重点介绍了各类阀门的结构和用途；同时对阀门的流量系数、材料和驱动装置进行了介绍；重点讲解了阀门的正确选择。本书图文并茂、通俗易懂，附录中收录了阀门术语的中英文对照、行业常用标准、部分阀门生产厂家及用户企业，是初学阀门知识的人员和阀门生产厂的销售人员以及阀门用户的采购人员方便实用的阀门参考书之一。

本书为国家科学技术学术著作出版基金资助项目。本书是若干科学基金和管理工程项目研究开发过程所取得成果的总结与归纳。本书对集成供应链网络设计中代表性的研究课题进行了系统研究，包括供应链工作流系统的过程建模与分析，多阶段生产-库存-分销网络的绩效分析与优化，供应链网络风险分析以及集成供应链网络配置的仿真建模与统计分析。

《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时．都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

本书是“货代物流实务案例丛书”之一册。本书主要内容包括：货物运输代理的基本知识和操作常识，中国货代和世界货代的概况，货代企业的规章制度和战略发展，货代管理及其管理系统与实务流程，进的货代经营和运作模式，的货代合同版本，常用的货代法规，国际货代的生存前景，部分行业协会的介绍，等等。本书内容具性、系统性、实用性，可作为大专院校的；能给物流管理者、货运代理人员提供借鉴；同时，也是其他物流从业人员、企业管理人员以及货代爱好者等读者学习货代行业的书籍之一。

“生产系统建模与仿真”是工业工程专业的一门主干课程，既涉及较深的数学理论知识，又涉及其在生产运作领域的应用问题。全书分为部分：章至第三章介绍了系统建模基础，阐述了系统建模的一般方法和步骤，以及系统建模中的概率问题；第四章和第五章介绍了复合形法和惩罚函数法两类典型的传统优化方法，及其在生产系统建模与优化方面的应用；第六章至第八章介绍了遗传算法、人工神经网络、蚁群算法等仿生优化方法，并以车间布局、单机作业调度、物流路径优化等生产系统中的典型问题为例，阐述了其在生产系统建模与优化方面的应用；第九章以自主研发的生产系统调度优化与仿真软件为例，阐述了生产系统仿真的基本原理与方法。本书可以作为工业工程专业本科生和研究生教学用书，也可以作为管理学科相关专业的，并给企业生产管理人员提供参考

很多曾经尝试过精益管理的人都认为执行精益制造是一个令人气馁、知其然而不易得门而入的严峻挑战，许多尝试精益制造改革的企业都发现精益制造的理念和他们所学的及实际中的管理措施大相径庭，《精益制造工程 大幅度减少浪费和利润 化》一书手把手教您以一种“日常”的方式去了解精益制造，一步一步带您把所讨论的变成实际可操作的，让您不再困惑，轻松走上精益改革的成功之路。