这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。

本手册内容新颖、实用并与国际接轨，是企业的质量管理实用手册。取材广泛，叙述精炼，包括质量领域的许多新分支，但又强调从物理概念上理解，避免高深数学的推导，通俗易懂，故可作为管理专业本科生和研究生以及高校理工专业研究生的质量管理参考用书。本手册涵盖了当今六西格玛所需要的许多统计方法，故可作为企业培训六西格玛培训教材，同时本手册也可作为质量工程师职业资格考试的参考读物，以加深其背景知识。

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本书作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等人门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动以及非生产部门的TPM活动开展模式等内容。并结合近年来企业普遍推进的HSE体系、质量管理体系等热点问题，探讨了如何将TPM活动和这些体系相结合。 本书非常适合各类推进TPM企业的管理人员、工程技术人员等专业人士阅读。

详细地调查，以及精辟、准确、全面丰富地讲解和论述如此综合性、大规模的生产方式的书籍，除了这次作为中文版出版的门田安弘先生的这本书之外，就别无其他了。在这本书中，不仅介绍了生产方式的概念，而且完整地构筑了它的要素技术的体系，并进行了精辟、详尽的论述……世界上对生产方式抱有兴趣，从事生产管理设计、运作和研究的大多数人，都从门团先生的著作中学到了生产方式方面的知识。我本人作为生产管理方面的研究人员，也多次阅读门田先生的日文著作和英文著作，获得了很多启迪。

本书按干散货、液体散货两大部分组织编写，根据我国干散货、液体散货的主要货种，分别阐述了煤炭、铁矿石、散粮、散化肥、石油、液化天然气(液化石油气)、液体化工原料等码头的港口装卸设备、港口装卸工艺、装卸作业组织等方面的相关内容。本书继承了《国际集装箱港口管理实务》、《件杂货港口管理实务》两书的传统，集中我国主要散货港口有实践经验的专家和管理人员，以散货港口装卸企业的操作实务为主，组织编写。同时在编写中突出我国散货港口在作业系统组织方面的特点，应该认为，其中的有些部分是我国散货港口作业人员的创新，已处于国际同行业的领先水平。

本书在对外有关绿色供应链管理的研究进展进行分析、总结的基础上，介绍了绿色供应链管理的分析工具：物质流分析与生命周期评价技术；从外部性、信息不对称、供应链成员的自利行为等角度分析了绿色供应链运营中所面临的障碍性因素；从运营环境的培育与市场竞争秩序的规范、成员间的协调等角度探讨如何克服由于外部性、信息不对称等原因所导致的运营障碍；利用供应链运作参考模型建立了绿色供应链运营绩效的评价方法与指标体系；从不同的角度给出了相应的案例。 本书可作为高等学校管理类、环境管理类专业学生的专业课教材，同时可供从事供应链管理与环境管理的研究者与企业界人士参考。

本书是“货代物流实务案例丛书”之一册。 本书主要内容包括：货物运输代理的基本知识和操作常识，中国货代和世界货代的概况，货代企业的规章制度和战略发展，货代管理及其管理系统与实务流程，进的货代经营和运作模式，的货代合同版本，常用的货代法规，国际货代的生存前景，部分行业协会的介绍，等等。 本书内容具性、系统性、实用性，可作为大专院校的教材；能给物流管理者、货运代理人员提供借鉴；同时，也是其他物流从业人员、企业管理人员以及货代爱好者等读者学习货代行业的书籍之一。

本书是我国部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色

本丛书是我国部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，

对于精益生产的初学者和车间工作人员，本书指导他们如何进行生产线平衡和应用JIT 配送诀窍实现产品生产和装配。具体讲解如何利用测时，如何确定节拍时间，如何开发堆叠表，以减少浪费、平衡生产线和创建标准的工作内容。还提供了如何恰当地组织工作单元，如何开发弹性计划以应对需求的波动，如何使用JIT 物料配送减少浪费、提高生产率和提高质量等方面的诀窍。

本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的教材。 其的第5版令人耳目一新，惹眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野；专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。 本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。

本书系统介绍了工厂工程的系统设计和管理以及安全、经济运行的基本理论，运行维护的基本知识和理论。本书共分六个部分，主要内容包括：工厂工程师和组织，工厂工程有效维护管理，设备管理，工厂操作，基本保养技术和电气设备和热电联产等。本书可指导化工、石油化工、医药、发电厂、环保等行业的设计人员进行工厂工程设计和管理以及相关人员操作手册。

大批量定制是比较适合中国国情的一种先进制造技术，是现代集成制造系统发展的一个重要方向。本书系统介绍大批量定制的基本原理、主要方法和实际案例，使读者从整体上对大批量定制有一个比较系统和深入的了解。 附录是本书的重要组成部分，集中介绍了大量关于大批量定制的网站、专著及论文，便于读者进一步研究、探讨。 本书面向的读者为企事业单位的管理人员、研究人员，以及相关专业大专院校师生。

《工厂管理工具大全》从岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同、总结报告七大维度出发，详细介绍了工厂经营规划管理、技术研发管理、市场营销管理、生产计划管理、物料采购管理、生产现场管理、产品质量管理、生产成本管理、项目运作管理、生产设备管理、仓储物资管理、物流配送管理、标准体系认证、人力资源管理、行政后勤环卫管理等方面的内容，提供了420个实用范例，构建了一套完整的工厂管理工具体系。《工厂管理工具大全》具有很强的实务性和可操作性，是工厂管理工作人员的案头工具书。 《工厂管理工具大全》适合工厂各级管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

本书为“作业成本管理经典译丛”之一，是对国际上日益流行的作业成本定价方法的首次系统总结。全书围绕作业成本定价的实务操作程序和方法，系统讲解了与之相关的10个关键问题，着重阐述了如何基于对顾客需求和利润动因的了解来制定更好的定价决策，从而有效避免定价错误所带来的危害，并确保销售收入实现持续快速的成长。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。

对于精益生产的初学者和车间工作人员，本书指导他们如何进行生产线平衡和应用JIT配送诀窍实现产品生产和装配。具体讲解如何利用测时，如何确定节拍时间，如何开发堆叠表，以减少浪费、平衡生产线和创建标准的工作内容。还提供了如何恰当地组织工作单元，如何开发弹性计划以应对需求的波动，如何使用JIT物料配送减少浪费、提高生产率和提高质量等方面的诀窍。