全书共有7章，章：供应链与物流系统，讲述供应链与物流系统之间的关系；第2章：供应链中的角色，构建供应链中与物流相关的角色要素，并对要素进行分析，有调研问卷工具介绍；第3章，供应链的物流能力提升，阐述在供应链环境下可以提升哪些物流能力，也是物流系统中的目标构建，有工具应用介绍；第4章，供应链物流环节分析，对物流环节进行剖析，有物流运作参考模型工具介绍；第5章，物流模式实施，4种物流模式的阐述；第6章，供应链物流建模，利用1个案例进行数据模拟；第7章，物流咨询项目案例，有6个不同类型的物流咨询项目案例。

本书主要内容简介：任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程 制度 方案 文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。

企业日常运营管理之琐碎、之乏味，很难有人能够写得好看，写得有趣。所以本书尽量作客观的描述，上部是作者管理经验的总结，从凝聚人心到制度建设，事无巨细；下部则是管理一家企业的真实案例，从总经理到操作工，无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档，是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验，他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西，但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划，把计划变成任务，把任务变成方案，把方案变成成果，把成果变成考核，把考核变成奖惩”的过程。

《紫海战略：新商业模式未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。 利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而未来。

全书共有7章，章：供应链与物流系统，讲述供应链与物流系统之间的关系；第2章：供应链中的角色，构建供应链中与物流相关的角色要素，并对要素进行分析，有调研问卷工具介绍；第3章，供应链的物流能力提升，阐述在供应链环境下可以提升哪些物流能力，也是物流系统中的目标构建，有工具应用介绍；第4章，供应链物流环节分析，对物流环节进行剖析，有物流运作参考模型工具介绍；第5章，物流模式实施，4种物流模式的阐述；第6章，供应链物流建模，利用1个案例进行数据模拟；第7章，物流咨询项目案例，有6个不同类型的物流咨询项目案例。

本书全面、地对质量管理的各个流程进行了科学的梳理，以样本的设计输入、供应商的选择、试制、量产、检测、数据分析、产品输出等为主线，经过严格的筛选，挑选出了企业在质量管理过程中的28个关键点，对于每一个关键点，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案。在对每个关键点进行阐述时，穿插了大量的案例，可以有效地帮助企业进行质量管理，构建完善的规划、执行、评价、反馈机制，提高企业的质量管理水平。 本书还加了10个企业常用的质量管理工具，方便读者在日常管理工作中使用。

《中小企业供应链管理创新--来自广泰源核动力5.0商业模式等研究》以极富创新性的广泰源核动力5.0商业模式为例，创造性地提出了广大中小企业从群山谷底或微笑曲线底部到高原驿站──产银平台的理论框架、实践思路与对策建议，旨在为我国中小企业有效实行"抱团取暖"、切实进入供应链竞争奠定重要的理论基础与实践佐证。

本书对阀门的基础知识——阀门的用途及分类、阀门的公称尺寸及公称压力、结构长度和型号编制方法进行了简介；重点介绍了各类阀门的结构和用途；同时对阀门的流量系数、材料和驱动装置进行了介绍；重点讲解了阀门的正确选择。本书图文并茂、通俗易懂，附录中收录了阀门术语的中英文对照、行业常用标准、部分阀门生产厂家及用户企业，是初学阀门知识的人员和阀门生产厂的销售人员以及阀门用户的采购人员方便实用的阀门参考书之一。

供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。

《图说工厂目视管理(实战升级版)》在《图说物业管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了物业安保管理、物业消防安全管理、物业设施设备管理、物业交通与车辆管理、社区文化管理等11个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂目视管理(实战升级版)》可作为物业管理人员提升自我管理能力的读本，也可作为培训部门进行物业管理知识培训的教材。

大批量定制是比较适合中国国情的一种先进制造技术，是现代集成制造系统发展的一个重要方向。本书系统介绍大批量定制的基本原理、主要方法和实际案例，使读者从整体上对大批量定制有一个比较系统和深入的了解。 附录是本书的重要组成部分，集中介绍了大量关于大批量定制的网站、专著及论文，便于读者进一步研究、探讨。 本书面向的读者为企事业单位的管理人员、研究人员，以及相关专业大专院校师生。

仓库通常会被描述成货物停止流动，增加成本不增加价值的地方。但是仓库却在供应链管理过程中发挥着重要的作用。本书涵盖了从库存控制到外包等仓库运作的相关知识。作者在明确界定和解释所有关于仓储和物流的程序后指出，仓库对于供应链的流畅、可操作性以及赢利能力发挥着重要的作用。在强调速度和灵活性的时代，仓库工作人员也越来越受到重视。基于这些方面的考虑，本书还附有自我评估练习和案例研究等内容，力图使人们能通过一种新的方式对业务进行自我挑战，从而为自己的未来发展进行规划。

中国制造在全球制造中扮演着越来越重要的角色，然而围绕着中国制造的国际争端层出不穷，恶性质 量事件触目惊心。世界需要中国制造，但激烈的全球竞争对中国制造提出了严峻考验。面对不断提升的客 户要求，过程能力分析尤为重要。 《过程能力分析》系统梳理过程能力分析的应用现状与研究成果；指出生产现场混用、误用现象的原 因，解决了存在的解释混乱、矛盾甚至错误的问题；给出自相关过程的设计方案及分析结果，探讨了多兀 自相关过程控制的途径。 《过程能力分析》不仅可以服务于质量科学研究人员的科学研究，而且为企 业正确有效地使用过程能力。

本书是世界上很早的采购专著之一，与时俱进，更新已达靠前1版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在靠前采购业及学术教育界享有盛名。本书分为4部分，包括采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用、电子采购系统和合同管理。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新，增补了大量更为翔实的新案例、学术内容和在许多关键领域的很好实践，是的实用易学的图书。