现在的人们越来越认识到，保健和医疗是两码事。医疗治病，保健健身，医疗驱除疼痛，保健营造幸福。越来越多的人愿意花比就医更多的钱享受保健，这一度引起社会议论。其实，市场决定价值，有人需要这种服务并甘心情愿地遵守价格的协议，这说明它必然包含了这种价格水平，它被交换的价值就当视为合理。??经济的繁荣带来消费水平的增长，富人阶层的形成，是包括足疗产业兴起的主要原因，以及以足疗为核心的保健产业崛起的主要原因，经济越发达保健就越发达。可以说，经营足疗是经营21世纪的绿色朝阳产业，如果把保健比如一只猛虎的话，足疗就是这只猛虎背上的翅膀。
新经济时代对全球制造企业提出了新的要求。作为中国企业的代表，海尔提出了以T模式为标志的新制造模式。这是一种以快速满足客户需求响应为目标，围绕制造体系、供应链管理，结合预算规划和目标管理的新制造模式。T模式的产生，适应了由产品向服务转变的要求，符合了更快捷的客户需求响应和柔性化生产的要求。对T模式的解读有助于对海尔成功范式的探讨，也有助于T模式本身的完善和推动其他企业的组织和制造模式创新。本书的主要内容分为5部分：部分探索了新的经济体系下对企业组织和制造模式的新的挑战和要求；第2部分结合历史，分析了历史上若干重大的组织和制造模式的变迁及其影响；第3部分对T模式的内容和管理思想进行了分析和解读；第4部分对T模式的运作层面讲行了详细介绍；第5部分对T模式的理论贡献和实践意义进行了分析和阐述。本书
1869年，25岁的亨利·亨氏个将调味酱装进透明的玻璃瓶里出售，他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度。然而这个匹兹堡青年没有想到，他由此创建了一个今日年销售额逾94亿美元的食品王国。1896年，亨利·亨氏将60多种产品归为57类。从此，57这个神奇的数字成为亨氏公司的代名词并沿用至今。如今，亨氏公司的分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区，并拥有150多种全球数一数二的产品。仅亨氏番茄酱在全球的年销售量就达到6.5亿瓶。亨氏公司每年生产的小袋装番茄酱和其他调味酱多达110亿包，相当于全球人手两包。亨氏公司，是全球营养食品工业无可争议的。
本书的构思与行文将关注点集中在创造新知识、新方法和新观念上，目的是引导学生去发现创业理念以及用来捕捉不同创业机会所必需的能力水平、专门知识、经验、态度、资源、网络，这一切都通过一套实用的方法来实现。本书分为五编19章。前四编详细介绍了创业过程的驱动力量：商机识别、商业计划、创始人和创始团队以及资源需求；第五编讨论了企业获得成功的战略、如何管理快速发展中的企业、家族创业者以及企业的收获退出等事宜。
在你考虑创立新企业前，应该阅读本书。更少的风险等于更多的成功机会。如果你想增加成功的机会，要阅读本书！大多数人的创业思路至少存在一个致命的错误，这个错误足以将一个摇摇欲坠、资金匮乏的新企业在一瞬间推向深渊，本书则提供了解决方案。本书中提出，用严格的七领域测试方法来检查创业思路，就能及时发现错误，并找到改进办法，或者是泥足深陷之前及时退出，转做其他事情。
19、20世纪之交的中国社会是一个风云变幻的时代：对外关系上，1894年的中日战争以《马关条约》而告终，中国割地赔款、丧权辱国，20世纪刚刚来临，八国联军、《辛丑条约》又使中国陷入更深的民族危机之中；政治上，虽然清政府依然坚持封建专制统治，但改革的思潮已在中国大地广为传布，一批批青年走向世界去探寻新的救国方法与道路，戊戌维新运动开启了思想启蒙的先河，民主革命的潮流也已悄然兴起；经济上，机器、银行、铁路……古老的农业社会增添了新的经济因子，近代工商业在缓慢而顽强地成长。新的社会背景造就了一批新型的年轻人：他们既拥有传统的中国文化背景，又掌握了西方语言、知识和技能；他们挚爱灾难深重的祖国，既具有强烈的民族意识，又具有开放的观念、世界性的视野。他们是中国社会新的代表人物。陈光甫，就是其中一个杰
本书以人物介绍为主线，全面阐述大师们的理论，并对他们的思想的重要性及产生的影响进行了分析，旨在帮助读者准确把握管理思想的演变脉络，领悟大师们精辟而深邃的思想，以在大师们的智慧之光指引下轻松跨入成功的殿堂。本书可供管理学专业和经济学专业的本科生、研究生、教师及专业研究人员学习和参考，也适合企业中高层管理人员阅读与收藏。
职场精英如何实现？如何让孩子在快乐中成长为社会精英？当下育儿书籍多出自妈妈之手，而本书是两个用心爸爸联手，每章独立成文，并配有手绘漫画，以爸爸的视角来阐释育儿理念，观点新颖，方法具体，通过作者陪伴孩子成长的具体经历，讲述了如何让孩子快乐地成长为社会精英。
全书由四个部分组成：篇：初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功，是因为他们的路还很长，前面有鲜花，也有荆棘，他们仍须奋斗。第二篇：后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇：失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师，失败也是我们的老师，而且某种程度上是更好的老师。第四篇：中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析，让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点，有的给予了一些不成熟的点评，希望给读者以启示。我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业，我国社会面临的就业形势需要中小企业，我国科技、管理的创新需要中小企业，提小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一段时间企业界的重
SAP公司的CEO(首席执行官)孟鼎铭先生无疑是高科技行业最成功的CEO之一，其卓越的商业领导力不仅获得多家组织及机构的认可，2013年以杰出的商业领导力荣登IrishAmerica杂志发布的“100强商业领袖”排行榜，更是获得了员工的称赞。在这本自传中，孟鼎铭先生回顾了自己的职业生涯，16岁即创立了自已的公司，练就了丰富的营销经验。创业成功后，加入施乐公司，成为一名推销员，凭借天生的销售技能，迅速成长为公司的首席推销员，并由此走上管理岗位。2008他年加盟SAP公司，2014年登上了SAPCEO的宝座，但这并非其职业生涯的……
