本书从实践的角度,首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型;其次深入阐述智能制造管理体系设计规则,使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系;接着深入阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重点,使企业了解智能制造各环节的内在逻辑,避免路线的规划错误;后阐述智能制造体系实施,从基于行动路线和计划的项目预算,到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论,为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
本书呈现了这样一个蓝图:新兴市场不断扩大增长,进口的低成本和高冲击力的创新促使其成熟。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。作者解释了反向创新在哪些地方,为什么是上升的以及为什么有如此深刻的影响。学习怎样促使新兴市场的创新以及这些创新怎样打开机会大门。
《创业公司的动态股权分配机制》一书详细介绍了动态股权设置的原因,以及股权设置、合作伙设置、激励机制、后续融资、破产清算等,其理论讲解和案例模板非常值得需要摆脱资金困境的创业者学习。本书还提供了详细的动态股权设置方法,给予具体的操作指导,包括心理准备、分工准备、法律准备、股权准备等。这些都是具有可操作性的内容,可以帮助创业者有效融资。
时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,稳步增
时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,稳步
所谓“章鱼商业模式”,既是路长全的实践探索,同时也受到海洋无脊椎动物章鱼生命模式实现了“软到,方能硬到”的理想生命状态的启迪。从“主动局部化,整体才能主动化”的竞争智慧,总结出“一出手就创造‘’,从一个‘’走向另一个‘’”的商业模式。 书中所阐述的更高智慧在于,教你同时构建多个“”。这是一种很多人梦寐以求的商业模式,既拥有“无穷自由度、高度协同性”,又拥有“强大再生力、刚柔瞬间转换力”,对于中国企业营销来说,这种营销模式具有极强的开创性和实用性,是一本营销书。
《创业公司的动态股权分配机制》一书详细介绍了动态股权设置的原因,以及股权设置、合作伙设置、激励机制、后续融资、破产清算等,其理论讲解和案例模板非常值得需要摆脱资金困境的创业者学习。本书还提供了详细的动态股权设置方法,给予具体的操作指导,包括心理准备、分工准备、法律准备、股权准备等。这些都是具有可操作性的内容,可以帮助创业者有效融资。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、大学、公司和机构,看老师和雇主们是如何基于协作、跨学科思考和内在驱动力,
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题,对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。党的十八大以来,习近平总书记站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度,提出了
面对当下服务业的迅猛发展,开放式创新之父亨利·切斯布朗(Henrycherou曲)携其新作再度亮相。切斯布朗教授之前的一部力作《开放式创新》为21世纪的企业管理提供了一套全新思路,此次的新作《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》又另辟蹊径,将开放式创新和服务管理相结合,为企业未来的发展指明道路。 亨利·切斯布朗教授详细讲述了企业该如何完成从以产品为基础的商业模式向以服务为基础的商业模式的转型,从封闭式向开放式的转型。通过将理论与实例相结合,切斯布朗教授分析了不同类型的企业究竟该如何运用开放式服务创新,包括大型企业、小型企业、服务型企业、发达国家的企业以及发展中国家的企业,最后对服务创新未来的发展加以展望。《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》为不同行业各种类型的公司