《品牌塑造与管理》系统地介绍了品牌塑造与管理的基本理论,并引用了许多品牌塑造与管理方面的案例,内容包括:品牌管理概述,品牌内涵,品牌设计,品牌定位,品牌特征,品牌文化,品牌传播,品牌体验,品牌战略,品牌忠诚,品牌资产,品牌危机管理,网络品牌,全球品牌。本书体系完整,逻辑性强,涵盖了品牌管理过程中涉及的主要理论和方法。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
王安石是北宋时期卓有成就的政治家和文学家。毕宝魁的《政坛大风(王安石传)》主要分三个部分来表现其人生。靠前部分写其执政之前的社会局势和王安石的成长过程,为王安石执政以及变法描绘广阔的背景。第二部分写王安石走上政治舞台,和神宗共同开始全面而深刻的变法,前后近八年时间,涉及政治、经济、军事、外交、教育、文化等领域都进行了深刻的少见的变革。与强大的保守派阵营进行了极其艰苦卓绝的斗争,表现出极大的魄力和智慧。几乎都取得了预想的效果,变法是成功的。第三部分是王安石辞相隐居后的生活状况,“在朝不蓄势,在野不蓄钱”。很后还写了王安石在当代经学、易学、诗文等方面的地位和贡献。尤其是与契丹、西夏的斗争中坚决维护国家主权方面的突出贡献,表现出一位有远见卓识的政治家风范。是本书的一个亮点。
创业项目是创业的基础,你必须有可以赚钱的项目,有市场前景好的项目,有可以实施错位竞争的项目,有能够获取桶金的项目,否则,创业就是“虚”的。选对了项目,你的十八般武艺才能派上用场;选对了项目,投资者才愿意给你投钱;倘若选错了项目,则你的奋斗可能是徒劳的。创业,什么时候都不缺项目,只是缺乏发现和选择的思路。 本书将介绍58个选择创业项目的方向。选择比努力更重要,选择适宜的项目,创业离你并不遥远;选择对了,你也可以当老板。
全书由四个部分组成:篇:初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功,是因为他们的路还很长,前面有鲜花,也有荆棘,他们仍须奋斗。第二篇:后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇:失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师,失败也是我们的老师,而且某种程度上是更好的老师。第四篇:中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析,让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点,有的给予了一些不成熟的点评,希望给读者以启示。 我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业,我国社会面临的就业形势需要中小企业,我国科技、管理的创新需要中小企业,提小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一段时间企
一个普普通通的毕业生,带着青春、热情踏上了中国改革开放的前沿阵地——广东,亲身体验了台资企业的制度化和军事化管理、港资企业的管理理念和人文文化、内资企业的灵活多变、民营企业的举步维艰,在差异中不断磨砺,不断进取,从普通质量控制人员成长为总经理。 书中并没有什么高深的管理理论和伟大的人生理想,而是讲述了在面对各种差异和矛盾时,如何用心、用实际行动一步步将其化解,从而一步步走向成功。
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活?在变化已经成为常态的今天,这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合,提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法,《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的很好战略和战术;在制定决策时如何很小化财务风险;如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界,人们不仅思维不同,而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标,无论实施一个新的项目,还是创办自己的公司,或启动新的职业生涯。作者通过大量实例,讲述了创业者如何从失败中东山再起,并克服障碍。
本书通过重现三星公司70年发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案:是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的产业帝国?在1997年亚洲金融危机中,它又是通过怎样的战略调整,从而创造了迅速崛起的神话?“执行为王”的企业文化是如何塑造的?三星是如何通过全面立体的标杆学习,取得了新经营运动的胜利?在增强公司的技术研发能力方面,三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示?