《系统之美》是 本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的 。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你答疑解惑。 作为 深入浅出地启迪人们系统思考的 之作,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细阐述了系统的3大 征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,把系统思考从计算机和方程式的世 中解脱出来,以各种真实的案例,论述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能 这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核 技能。 德内拉 梅多斯认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造 个完全不同的自我和 个
工作中,你在团队中是不是不可替代的人? 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感? 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地? 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士乐队的歌曲会那么流行? 关于这些问题的正确答案,都可以用斯科 佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科 佩奇是风靡全球的 模型思维课 主讲人,有 过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面 这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说: 要想成为 个有智慧的人,你 *须拥有多个模型。 这是 个数据 炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的, *须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀
商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域,经过半个世纪的发展,其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。本书将理论架构与实际案例相结合,意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士,让每次抉择背后都有理性的依据。本书作为 MBA轻松读 系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
内容简介 9787545485738 金线 58 9787559653192 成事 68
《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起,着 重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常 见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。 本书专门从事人才选拔的工作 者使用;对参加面试的候选人来说,也可以通过了解行为面试来做好面试 准备,更充分地展示出自己的真实水平。
《工作的本质》是樊登*代表作。诚挚分享了5步工作路径,14个*工作法,帮助每*个职场人突破工作关键点,拾*而上。人生的转折是工作态度,工作是**切*好的良药。每*个人都应该找到自己真正热爱的事业,内*真正的内驱力,不用分别*去看待工作,阅读本书可以帮助你,重新看待工作的*值和意义。
《博弈论》: 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域,经过半个世纪的发展,其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合,意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士,让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》: 领导力问题的发展,反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理,分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点; 实践篇 还原了顾彼思的授课现场,以
本书作为本专注于企业应用层面的作业成本管理著作,其创新之处在于: 一是探讨了ABCM的全流程管理,提出了作业成本管理;二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究;三是结合企业IT管理变革,就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨;四是重点分析了ABCM在制造、零售、、银行、保险和IT等多个行业的成功案例,使全书既具有完整的理论体系,又具有极强的应用指导价值。 本书不仅融合了国外先进的管理理论,更结合了中国企业实际,具有极强的理论性和实用价值,为企业、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考,同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本
市场没有永远的朋友,只有永远的利益。渠道客户管理得好,共存共荣;管理不好,倒戈相向。郭汉尧老师书籍《渠道客户开发与管理实战手册》围绕渠道客户开发和管理两大方面,通过直白讲述的方式,深入剖析了渠道客户的甄别与开发、区域招商、有效治理、渠道激励、服务维系和如何解决渠道回款难题等内容,并针对企业渠道开发中的误区和如何建立渠道预警机制等问题提出了独到的观点,为企业提供了一套完整、系统的渠道管理方案。
哈佛MBA不一定培养“知识分子”,而只造就“能力分子”;它不注重造就知识型的“专业人才”,而只造就“职业老板”。 哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域,并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。 哈佛毕业生的特点之一,就是可以巧妙地处理多种多样的情况,有极强的适应能力及解决问题的能力。他们受到了良好的基础训练,800多个案例分析、使他们接触了远远超过一个企业可能发生的所有问题。
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的*成长为CEO……创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。您呢?公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出,浓缩了MBA十门主要课程的内容,用通俗易懂的语言,向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外,还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前,作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系,读者不仅可以在短的时间内掌握MBA课程的精髓,更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理,宏观经济学,战略营销,运营与供应链管理,财务会计,管理会计,公司理财,组织行为学,统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括:西北大学凯洛格管理学院DanielF.Spulber教授;加州大学Irvine分校管理学院PeterNavarro教授;华盛顿大学商业管