本书作者开、国际之先河，率先提出精益管理的概念，并力图将其科学化，这将改变当前理论界只把精益体系当作一种生产或管理方式的偏颇认识。本书将精益管理作为一种企业管理模式的观点是一种创新，作者从理论和实践的结合上论述了精益管理的有关问题，相信它必将对企业管理科学的发展起到促进作用。精益管理作为一种企业管理模式，是本书作者首次提出的。本书力图反映精益科学的新成就，其内容具有新颖性和前沿性。

本书的构思和内容源于一个客户问作者的一个问题：哈佛商学院拥有如此之高的声望，它被全世界广泛认同并在商界倍受尊重。你们到底在哈佛学到了什么？它是不是只教授专为商业奇才们设计的复杂高深的概念？你能让我这样一个外行人像哈佛毕业生一样思考吗？关于哈佛的故事很多，但本书从一个实践者的视觉角度，将自己的感悟凝结成启迪人心智的金石玉言：哈佛商学院并不只教授深奥的商业理念，任何人都可以拥有哈佛MBA毕业生的商业头脑。

由于竞争激烈、不确定因素多，许多销售人员顶着销售业绩的压力，在不停地打中迷失自己。《销售就这么简单！：提高销售成交率的16个绝招》中，作者一针见血地指出销售人员业绩不佳的16条原因，并给出了实用的销售技巧、策略，都是作者基于其实际经验的总结，是销售人员可以掌握并付诸行动的，诸如如何打、利用社交网络、会面中的注意事项等。作者还强调了销售故事的重要性。《销售就这么简单！：提高销售成交率的16个绝招》实践性强，包含大量的实例，帮助销售人员养成好的工作习惯，掌握正确的销售方法，有效提升销售业绩。

本书共介绍了17个案例，涵盖7个不同国家的靠前跨国公司和全国性公司、国有企业、市政机构和政府机构。每个案例都介绍了某一具体组织的背景和愿景，还全面和详细介绍了该组织在资产管理方面的实践。本书案例丰富，应用性强。以靠前化的视角，将资产管理理论与实践建立在靠前化的平台之上。作者根据资产管理的靠前化发展趋势，介绍了各国企业如何利用资产管理进行资本投资级排序，提高资产运营效率，其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的，对我国资产资产全寿命周期管理工作的发展，具有重要的借鉴意义。

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本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。 此外，文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中，容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决方案。

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曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

MBA论文写作是MBA培养过程的一个重要组成部分，是对学生综合运用知识能力的锻炼和考核。特别是MBA学位论文的写作，既是对MBA学习相关知识的一次总结，也是实践和理论的又一次碰撞和结合。《MBA论文范例》从MBA论文的选题、开题、格式要求、文献综述、研究方法、形成正文、结论、参考文献、论文答辩与评价等方面进行全面、系统的分析和阐述：对MBA学位论文的写作进行了全程分解；同时也提供了MBA论文范例，目的是指导学员能顺利完成MBA学位论文的撰写。

在经济管理问题中，相当多的一类问题可以归结为在某种特定环境中的决策问题，而正确的决策离不开科学的预测。本书较为系统地、完整地从理论和应用方面介绍预测中的定量方法。全书共分十章，分别为回归分析预测方法、计量模型预测方法、时间序列分析模型预测方法、时间序列模型预测方法、增长曲线模型预测方法、投入产出分析预测方法、马尔柯夫预测法、非参数预测方法、分形预测方法、组合预测方法。 本书可作为高等院校管理学及相关专业师生的教学用书，也可供科研工作者参考使用。

本书作者开、国际之先河，率先提出精益管理的概念，并力图将其科学化，这将改变当前理论界只把精益体系当作一种生产或管理方式的偏颇认识。本书将精益管理作为一种企业管理模式的观点是一种创新，作者从理论和实践的结合上论述了精益管理的有关问题，相信它必将对企业管理科学的发展起到促进作用。精益管理作为一种企业管理模式，是本书作者首次提出的。本书力图反映精益科学的新成就，其内容具有新颖性和前沿性。