国际人力资源开发研究会的第六届亚洲年会2007年11月2日至6日由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会和首都经济贸易大学劳动经济学院共同主办。举办这一次会议目的主要有五个：，引导个人发展目标与组织发展目标相契合；第二，使组织的人力资源管理目标和国家的人力资源建设目标相契合；第三，使国家的人力资源开发战略与国家的经济社会发展战略目标相契合；第四，让高校、科研机构的人力资源理论研究工作者与政府、企事业单位的人力资源实践工作者相融合；第五，让工商管理、公共管理、劳动经济与教育学、心理学领域人力资源的人士汇聚，共同开创人力资源开发与管理研究以及实践的新格局，建设具有中国特色的人力资源理论体系。

林尚沃从一个卑微的店员做起，一度潦倒背运甚至被迫做过和尚，但最终成为“天下商”。林尚沃之所以能够成功就在于他在经济活动中坚守正道，即使身处逆境也不改其正直秉性，并因此成为“天下商”。本书是林尚沃对自己一生的总结，也是他成功的经商之道。今天的很多企业，之所以不能够做大、做强，原因就在于缺少这种商业哲学。在经济生活中，企业是一个“经济人”；但放在这个社会生活中，企业就是一个“社会人”。 企业所得是消费者所给予的，是我们这个赖以生存的环境所赐予的，但企业们又是如何做的呢?欺诈消费者、侵犯劳工权益、污染环境……虽说这只是一部分企业的所作所为，并不代表所有的企业，但从中我们不能不得到警示。

绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施绩效的实际的案例加以说明。绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典，不仅可以跨越她所属的领域，而且可以跨越时空！

用经营的思维发展企业是稻盛和夫的管理精髓，也是阿米巴经营模式的核心。但中国企业引进阿米巴模式时间不长，执行落地也并不乐观。同样一种模式，因国情不同，企业运行环境不同，就不能照搬照用。据了解，中国企业照搬日本稻盛和夫的阿米巴模式，大多是失败的，或充其量是一个责任承包核算制而已。所以，如何真正学习到“用经营思维发展企业”又能实现让阿米巴模式在中国企业落地生效，这是对企业经营者的一大考验。这也是我们创立“中国式阿米巴—华米道”的初衷和愿景。 员工自主经营管理的“统、分、算、奖”中国式阿米巴模式很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。影响企业生命

作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容，本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节，真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。 本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性，企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成，要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源；同时，企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系，帮助员工发展与发挥核心专长与技能，实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。 本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法，对人力资源各业务子系统之间的接口，各业务于系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。

《高端产业集聚形态的重构及演化：生成机理与人才效应研究》通过分析高端产业集聚的历史条件、演化路径来探索地区高端产业集聚的条件以及面临的困境。首先，分析了影响地区发展高端制造业、实现生产性服务业产业集聚的关键因素；其次，通过实证分析揭示了人力资本市场发展对高端产业集聚的关键影响，并通过机理研究、数理模型以及实证手段分析高端制造业集聚与生产性服务业发展的内在关联；再次，基于威廉姆森空间多元集聚效应假说，实证检验了人才集聚对高技术产业、传统产业集聚的影响：，使用动态面板门限模型评估房地产价格对科研人才集聚的影响效应及作用机制。