《奖励的惩罚》共十二章,前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统,通俗行为主义在我们社会的盛行,以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战,进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨,第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据,表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中,我解释了情况为何如此,提出奖励失败的五个关键原因,这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式:表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题:雇员的表现、学生的学习、孩子的行为,探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这
《华为大学:用的人培养更的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用的人培养更的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新》这三本书,都是在2P世纪个十年完成的。从很多方面看,中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化,但是从另外一些方面看,这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人次被日新月异的商业所激励。这又导致了他们对意识形态的普遍的厌恶和摈弃。新取代了旧,对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个的进程,包含着一连串耀眼的成就.也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起,新思想和IB思想此起彼伏,促使我的写作发生了一个改变,从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。
一个小的诊所如何能发展成瞩目的集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。 一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。 将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。 通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识,以便让组织中的每个人共享这个知识,提高工作的能力。 企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。 企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新,值得每一个企业
本书根据企业经营管理理论,结合丰富的实践工作,阐述了企业宣传在企业发展中的地位、作用,为企业创造价值的途径和方法;既为企业宣传工作“正名”,又开辟了提升企业竞争力的新途径,具有开创性意义。
随着经济社会的发展,组织和个人越来越重视心理的健康,对EAP(EmployeeAssistancePrograms,员工帮助计划)的关注也逐渐增加。由于组织和个人的实际需求不断发生变化,EAP也随之发展壮大,并与其它一些员工福利项目进行整合,在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。本书旨在让管理咨询工作者、各种类型的组织及其管理人员和普通员工能够更加全面深入地认识EAP、了解EAP、运用好EAP,提高EAP的效用,在此基础上建立健康工作场所,展现出组织对员工的人文关怀,提高员工的心理健康水平,并通过实证研究全面展示有关EAP成本效用的分析,从而实现个体、家庭、组织和社会的和谐。
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。 《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《唐诗乐游园(上下)》由张曼娟、黄羿瓅著。 目前无可的大唐王朝,难道是蝴蝶做的一场梦吗?曾经的美好,就像是珠有泪,又像是玉生烟,杳然不可触摸,一一在眼前消逝。站立在乐游园上的诗人,面对的是光辉却没有余温的夕阳;看见的是一个庞大瑰丽王朝的背影,历史的风尘不知从哪里席卷而至,将一切辉煌的、华丽的、衰败的、黯然的,全部带走,留下的是一个王朝的轮廓。而我们还有永恒的、繁盛的诗歌,在唐诗的乐游园上悠扬回响,永远传唱。
本书为培训师提炼了36 个培训技巧,能迅速帮助培训师提升培训技能,打造高效课堂, 实现培训效果佳、效率高和效益大。各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用 流程步骤及逻辑结构图,简洁明了、清晰实用。