华为,21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理,是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章,以“理论+实践+案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本的供应
转型并不是颠覆,而是跨界和融合,更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合,创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势,线上线下充分融合的优势越来越明显。未来,存活得好的企业必定是善于利用新技术,能够跟上趋势,并充分了解用户的企业。可以预见的是,未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源,从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发,找到陷入困局的根本原因。同时,本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器以及使用方法,总结10大互联网工具和互联网时代打造品牌的6大步骤,分析当今时代的10大互联网思维。
本书基于外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述。
18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市,开出3000多家门店…… 怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户?瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的?巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱?瑞幸新鲜的商业模式与快速的打法使它成为市场关注的焦点。 本书作者深入瑞幸咖啡一线调研,全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。 无论是想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者,亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员,还是想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者,这本书对你来说都有参考价值和借鉴意义。
本书是全国物业管理师执业资格考试科目《物业经营管理》的一本过关必做习题集。本书遵循指定教材的章目编排,共分为l2章,根据*考试大纲的内容和要求精心编写了约1200道习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对大部分习题进行了详细的分析和解答。 圣才学习网工程类(www.100xuexi.com)提供全国物业管理师等各种工程类资格考试辅导方案(保过班、网授班、题库等)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。本书特别适用于参加全国物业管理师执业资格考试的考生,也可供各大院校物业管理专业的师生参考。
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的历年真题详解。本书包含了企业人力资源管理师(二级)考试2013年5月至2018年11月的12套真题及详解(其中2013~2014年为题库)。本书根据新版国家职业标准、指定教材和法律法规等,对所有真题都进行了详细的分析和说明。全书按照年份编排,各自独立成册,方便考生核对答案解析。
1968-1976年,比尔?盖茨、安迪?格鲁夫、乔布斯创立了三家公司,在优选范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活,持续影响50年。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。 来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,靠前次同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔?盖茨、安迪?格鲁夫、史蒂夫?乔布斯这三位风格迥异的,在策略和执行上有许多相同之处,然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。 他们聚焦于以下五项战略原则:1.展望未来,回推现在 2.勇敢下大注,但是不要赌上公司 3.创造产业平台与生态系统 4.善用杠杆和权力――玩柔道和相扑 5.根据自身独特的强项来打造组织 这三位战略家的继承者,都
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本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详 细的分析和解答。
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缩减了《物业管理实务》模拟练习中选择题的数量,加大补充了《物业管理实务》案例分析、简答部分的模拟练习题。对《物业管理综合能力》科目中的案例分析题目也进行了调整。另外,《物业管理基本制度与政策》是在新修订的《中华人民共和国物权法》《住宅专项维修资金管理办法》《物业服务定价成本监审办法(试行)》《物业管理条例》《物业服务企业资质管理办法》《人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》《保安服务管理条例》《业主大会和业主委员会指导规则》以及2011年开始实施的《物业承接查验办法》等法规基础上进行撰写的,对模拟考试习题知识模块也进行了相应的修改、调整和补充。
《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题,涵盖了候选人(个人客户)管理、企业(公司客户)管理以及自我修炼(猎头自身成长)三大方面,并设身处地替猎头顾问准备了 的高效话术“干货”,案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。 全书分为三个部分,分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容;第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户;第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。 本书针对几十万职场猎头,以及想要成为猎头的工作者,帮助他们从零到一,一步步成为百万级的职场猎头。
《圣才?物业管理基本制度与政策过关必做1200题(含历年真题)》是**物业管理师执业资格考试科目《物业管理基本制度与政策》的一本过关必做习题集。《圣才教育?物业管理基本制度与政策过关必做1200题(含历年真题)》遵循指定教材的章目编排,共分为7章(含附录),根据*新考试大纲的内容和要求精心编写了约1200道习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对大部分习题进行了详细的分析和解答。 圣才学习网/工程类提供**物业管理师等各种工程类资格考试辅导方案(保过班、网授班、题库等)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。《圣才?物业管理基本制度与政策过关必做1200题(含历年真题)》特别适用于参加**物业管理师执业资格考试的考生,也
本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题,提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份,或公司早期员工应当享有的权益。 n 在本书中你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权等等。
本书是在我们已经出版的“企业人力资源管理师职业资格考试用书”《企业人力资源管理师应试题解(二级)》的基础上,精心搜集历年考试资料编写而成的。全书收集了新版教材使用以来2007年5月~2012年11月的12套考试真题,并附有参考答案,为广大备考人员备战考试提供了真实的模拟战场! 备考的广大考生如果认真做好本考试真题的模拟练习,将会取得意想不到的考试成果,为自己打开一条平坦的晋级通路!
本书是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试(三级)的过关必做习题集。本书遵循*职业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:部分为企业人力资源管理师基础知识习题,第二部分为企业人力资源管理师三级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
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本书是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试(二级)的过关必做习题集。本书遵循*职业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:部分为企业人力资源管理师基础知识习题,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对大部分习题进行了详细的分析和解答。 圣才学习网/中华管理学习网( www.100guanli.com )提供企业人力资源管理师等各种管理类资格考试辅导方案(辅导班、题库)。圣才考研网( www.100exam.com )提供全国所有高校各个专业的考研考博辅导班(保过班、面授班、网授班等)、国内外经典教材名师讲堂(详细介绍参见本书书前彩页)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。本书特别适用于