本书扼要介绍人才招聘的基本知识，以及实际操作时的程序、策略、方式和渠道；着重阐述应聘求职者如何做好应聘准备，如何参加知识考试、心理测评、情境模拟和面试等。全书结构合理，内容丰富，并能吸收、反映心理科学和管理科学的新成果。本书深入浅出，指导性强，书内附有招聘、应聘实例，心理测评的具体方法和招聘录用人员的有关规定及操作方式。本书集科学性、知识性、实用性和可操作性于一体，适合广大求职应聘人员和大中专院校毕业生的需要，也可供企事业单位人才管理部门参考。

医疗机构人力资源管理的水平，直接影响医疗的质量，与人民群众的生活质量和生命健康息息相关。 妇幼保健院是一类具有自身特点的医疗机构，其管理既要遵循医疗机构共有的规律，又要积极探索符合自身特点的管理方式。 《妇幼保健院人力资源管理》从组织结构设计、岗位管理、绩效工资核算与分配、绩效管理、合绩效考核实施方案等几个方面，详细地介绍了妇幼保健院人力资源管理的法则，并配有大量案例，具有的高度与实操性。 《妇幼保健院人力资源管理》的出版，将为妇幼保健医疗机构乃至各类医疗机构的管理者、医疗从业人员进行日常工作提供一个实用的工作手册。

人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。贫困陷阱，是特指发展中的经济形态，指由于经济中存在恶性循环，而使发展中国家陷于贫困落后之中难以摆脱。《人力资本、贫困陷阱与经济增长》从人力资本角度系统地研究了收入分配与经济增长的关系，阐述了贫困陷阱的理论的各种类型，从理论和实证的角度论证了贫困陷阱的形成机制和原因，并提出后进国家在人力投资方面仍然具有潜在的后发优势。

《时装首饰的美好年代》在回顾了随着工业发展和新材料涌现，19世纪末至20世纪中叶时装首饰从兴起、繁盛到余响的发展历程，在此基础上又对主要时装首饰品牌进行了简要介绍，并结合名人时事以讲故事的口吻娓娓道出，读来简明而有兴味。

精选四套册页共32幅作品，主要山水题材，每幅画单独成张。其作品师法古人的传统技法，题材变化较少，但在笔和墨的运用上，有独特的造诣。可以从作品中看到文人画追求意境的典范。 方便供广大书画爱好者学习、临摹、研究。

中小企业人力资源管理外包中风险问题是一个涉及面广、多层次、多侧面的复杂问题，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》在研究这个问题时，是从中小企业人力资源管理外包相关理论人手，在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异；对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析；从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析，并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。为了更合理地进行风险管理的实施和控制，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》从定性和定量两种角度介绍了中小企业人力资源管理外包中的风险评估方法，并

本书在第2版的框架下，根据法律依据的变更进行了相关修订，操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例，汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。0章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强，解析法律依据全面，是人力资源管理者的工具书。

《弗布克HRM工作手册系列：招聘管理工作手册》以招聘工作为核心，详细介绍了招聘计划制订、招聘广告撰写、招聘渠道选择、求职简历分析、简历查阅筛选、面试消息告知、笔试面试安排、各类试题设计、录用出色人员、新进员工试用共10大工作事项，并提供了制度、流程、图表、案例等操作工具，使图书的实用性大大增强。 《弗布克HRM工作手册系列：招聘管理工作手册》适合企业管理人员、招聘工作人员、培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读、使用。

《人才学与人才资源开发研究(人才强国研究出版工程)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

本书介绍了员工手册的编写原则和方法，并针对销售类公司、IT科技类公司、科研院所研究中心、食品服装类公司、化工制药类公司、物流物业类公司、建筑地产类企业、生产制造类公司、客户服务与政务服务中心这九大类企事业单位各自的特点，提供了员工手册的编写范本，是一本实用工具书。 本书适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表，另外附加了27类人员的考核方案，形成了一套切实可行的目标分解与绩效考核指标体系。《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升绩效考核管理水平。 《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

《企业员工战略性培训与开发：基于胜任力提升的视角》借鉴已有的研究观点和结论，基于胜任力提升的视角，构建了企业员工战略性培训与开发的研究模型，然后根据这个模型，对企业高层管理者、中层管理者、知识型员工、企业内部团队和企业接班人的战略性培训与开发问题进行了专题讨论。

在《人力资源甄选》的第5版中，我们通过吸纳最近的研究，分析这些研究对于实施甄选计划的指导意义而提供了的知识。这些变化包括甄选适用的法律，更广泛地涉及与小组织甄选这一问题相关的内容，并且考察了在甄选预测工具方面的研究，这些甄选预测工具包括申请表、测验、个性调查表以及就业面试。

《机关绩效管理理论与实践》将绩效管理的外理论加以分析，提出适合我国国情的机关绩效管理理论，并把实践中的宝贵经验，特别是标准化和信息化的成功做法在《机关绩效管理理论与实践》中一一展示。 《机关绩效管理理论与实践》中详细描述了运用大数据、移动互联网等现代信息技术改进完善绩效考评工作的方法和流程，介绍了围绕绩效管理各个环节，为规范流程和工作内容而制定的《机关绩效管理》《机关绩效管理监督检查工作规范》《机关绩效管理信息化系统技术规范》等标准。

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