![四印斋所刻词 [清]王鹏运](http://img3m2.ddimg.cn/73/34/11773654372-1_l.jpg)
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
《绩效评估与训练 第2版》提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。 这本书除了基础原理和技术解读，还包括2个系统的大型案例分析，介绍了不同企业组织的工作哲学、准则与方法，以及15个完整系统的样表和范例。本书包括案例分析、各类组织的理念、原理与方法，还有样表。本书能切实地帮助你审视所在组织的理念、制定的表格及流程。本书也可以帮助你 探究项目不可行的原因及顺利推进项目的方法。如果你觉得你的建议能够帮 助组织提升绩效考核项目，请及时与组织负责人沟通。
本套丛书共计16卷，根据1982年由中国硅酸盐学会出版的《中国陶瓷史》对历代名窑的界定及行业内专家的严格论证，甄选出16座（件）名窑，各册书中以各窑系、窑口古瓷为鉴赏命题，约请各窑口公认的行业专家著述，以考古学研究为契入点，全面系统地介绍了唐宋以来各名窑名瓷的发展演变详情及鉴定要点，在弘扬传统文化的同时指导收藏市场方向。每部书稿资料翔实，论述周详，剖析精微，相对于时下众多泛泛而论的鉴赏之作，实为述而有纲，言而有物。有很高文化积累价值和很强的学术价值，是一套研究整理历史文化、陶瓷艺术的大型专业丛书。
人力资源是企业管理的主要之一，存在于人力资源管理的各个环节中。控制与管理好人力资源，对于促进企业的繁荣和发展具有重大意义。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好人力资源控制与管理提供了七项措施，分别是运用规章制度（员工手册）防范、劳动合同签订防范、员工招聘控制与管理、员工在职期间方案、离职法律与离职率降低、劳动纠纷预防与解决、保密与竞业限制防范，目的是帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典，不仅可以跨越她所属的领域，而且可以跨越时空！
《SAP HCM顾问进阶金领指南》是资深SAP HCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAP HCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAP HCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。 《SAP HCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAP HCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAP HCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程
《人力资源管理译丛:战略性薪酬管理(第7版)》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。《人力资源管理译丛:战略性薪酬管理(第7版)》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分6篇16章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。第7版是版，新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退”产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。
伴随着“互联网+”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容，作者结合典型案例，详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本，可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。 本书适合企业高层
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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2015年，建院九十周年之际，故宫博物院推出了一系列展览，其中受欢迎的是“石渠宝笈特展”，而被誉为“名画”的北宋张择端《清明上河图》的展出格外引人瞩目。展览开幕以后，为了先睹为快，清晨午门一开，就出现了数百人奔跑冲向武英殿书画馆的场面，被媒体称为“故宫跑”。于是故宫博物院在开馆前即组织观众排队，举牌观众有序入场，如同运动会开幕式和入场式一般秩序井然。在短短的一个月展览期间，观展的队伍从武英殿到太和殿广场，逶迤千米，不少观众排队时间多达10个小时左右，才能顶礼膜拜地观赏5分钟。为了满足每一位观众观赏“国宝”的愿望，故宫博物院坚持每天送走最后一位观众才闭馆。而展览后期，当最后一批观众恋恋不舍地离开故宫博物院时，已经是凌晨4点。 这就是《清明上河图》的巨大魅力——这幅反映北宋现实生活的百
