![四印斋所刻词 [清]王鹏运](http://img3m2.ddimg.cn/73/34/11773654372-1_l.jpg)
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
人力资源是企业管理的主要之一，存在于人力资源管理的各个环节中。控制与管理好人力资源，对于促进企业的繁荣和发展具有重大意义。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好人力资源控制与管理提供了七项措施，分别是运用规章制度（员工手册）防范、劳动合同签订防范、员工招聘控制与管理、员工在职期间方案、离职法律与离职率降低、劳动纠纷预防与解决、保密与竞业限制防范，目的是帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
《绩效评估与训练 第2版》提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。 这本书除了基础原理和技术解读，还包括2个系统的大型案例分析，介绍了不同企业组织的工作哲学、准则与方法，以及15个完整系统的样表和范例。本书包括案例分析、各类组织的理念、原理与方法，还有样表。本书能切实地帮助你审视所在组织的理念、制定的表格及流程。本书也可以帮助你 探究项目不可行的原因及顺利推进项目的方法。如果你觉得你的建议能够帮 助组织提升绩效考核项目，请及时与组织负责人沟通。
精选三套册页共38幅作品，包括花鸟、山水等。蓝瑛山水法宗宋元，又能自成一家。师画家沈周，落笔秀润，临摹唐、宋、元诸家，师黄公望尤为致力。晚年笔力蓊苍劲。《澄观图册十二开》中，蓝瑛凭借深厚的艺术功底准确地表现出江南水乡的秀美和北方山岳的壮丽。《仿古山水册十二开》风格以临黄公望为主，每幅均可见蓝瑛中年绘画之风格。《画花鸟册十二开》展现了蓝瑛独树一帜的花鸟画，将山水画的苍劲雄奇应用于花鸟画中。 38幅大师杰作 38个精彩局部配诗文，每幅画单独成张，高清大图，纤毫毕现，既可以读诗赏画，也方便取出作为临摹范本，还可以装在框中，置于案头或挂在墙上。
《SAPHCM顾问进阶金领指南》是资深SAPHCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAPHCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAPHCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAPHCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAPHCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAPHCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析
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本书的内容共有八章。前言 概述知识与知识劳动，提出本书要研究的内容和研究内容的框架结构，给出本书的章节安排。1 劳动度量理论概述 阐述劳动度量的概念、劳动度量的尺度、劳动度量的原理和劳动度量的意义及劳动度量的基本方法。2 知识劳动度量的理论基础 阐述模糊集合论的基本理论，包括模糊集合论的基本概念、模糊集的运算、模糊集的隶属度、模糊逻辑与推理、模糊综合评判等；概述知识工程的基本内容，主要陈述知识表示的基本方法，如谓词逻辑的知识表示方法、产生式规则的知识表示方法、语义网的知识表示方法、特性表的知识表示方法、直接或模拟的知识表示方法、知识表示的模糊方法等；分析人工神经元模型、人工神经网络的学习规则、人工神经网络模型和人工神经网络的应用。3 知识劳动度量理论 分析知识劳动及其基本特点，
《奖励的惩罚》共十二章，前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统，通俗行为主义在我们社会的盛行，以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战，进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨，第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据，表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中，我解释了情况为何如此，提出奖励失败的五个关键原因，这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式：表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题：雇员的表现、学生的学习、孩子的行为，探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。
