《企业绩效评价理论与实证研究》论述了企业绩效评价的完整过程。全书共六章，从企业生命角度对企业绩效评价问题提出了解决思路和方法。主要内容包括设计基于生命周期的绩效评价框架、安排与该框架相应的评价方法、利用制造业企业的数据对该评价方法进行实证研究等。 普遍运用的绩效评价方法多偏向于财务分析一类的传统评价方法，理论界也在不断尝试创新的绩效评价。非传统评价的难题往往在于难以施行。寻找一种理论先进、方法可行的绩效评价可谓是公认的难题。理想的绩效评价除了需要有完善的理论体系，还要求在特定经营环境下为有差异的评价对象设计相应的评价操作方法。虽然不能期望一套评价方法能够适用于所有的评价对象，但《企业绩效评价理论与实证研究》仍为绩效评价提供了一个思路，供相关人士参考。
我国企业标准化是怎样发展起来的？21世纪的企业标准化应如何深入开展？这是每个标准化工作者尤其是企业标准化工作者必须认真思考与解决的首要问题。《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》笔者结合近五年企业标准化实践、参照2017-2018《企业标准化》系列国家标准内容进行编写《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》。《企业标准化工程（第2版）/现代企业工程系列丛书》分为十三章，旨在指导开展企业标准化工作，通过理论与实践的结合，完善了企业标准化工作的内容与形式。
绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施绩效的实际的案例加以说明。绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。
![正版书籍 让世界更美好:塑造了一个世纪和一家公司的理念 [美] 凯文·梅尼 等 著,彭明盛 译 中信出版社](http://img3m8.ddimg.cn/48/29/11868557628-1_l.jpg)
