《企业能源管理信息系统技术与应用》由宋小磊、陈贵军主编，本书在内容编排上由浅入深，章主要针对EMIS的定义、组成、特性等相关基础理论进行解读，使读者能够初步认识EMIS；第2～4章则通过对系统的需求识别、系统架构、设计思路、技术原理、研究方法、实施步骤等要点进行细致地说明，使读者能够系统化地分析需求，利用标准的工具来建造一个完整的企业能源管理信息系统；第5章以实际的EMIS开发项目为例，详尽地描述项目开发的全过程，以及项目在实施过程中可能遇到的各种问题和应对策略，旨在帮助读者将理论知识转化为实践，提高实际应用的能力。鉴于目前有关企业能源管理信息系统建设方面的书籍十分缺乏，我们以探路者的心态编写了此书，希望能够起到抛砖引玉的作用，为广大读者提供一些帮助和参考。

绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施绩效的实际的案例加以说明。绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新》这三本书，都是在2P世纪个十年完成的。从很多方面看，中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化，但是从另外一些方面看，这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人次被日新月异的商业所激励。这又导致了他们对意识形态的普遍的厌恶和摈弃。新取代了旧，对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个的进程，包含着一连串耀眼的成就．也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起，新思想和IB思想此起彼伏，促使我的写作发生了一个改变，从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。

综观平成时代（1989-2019），日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点后，便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。 本书概述了日本的企业及其经营在极具震荡的平成这三十年中的状况。在部分，作者从时间上将这三十年分为三个十年，沿着时间线从多个角度来描述日本企业的全貌。在第二部分，作者分别从“处于世界中的日本企业”“技术与产业构造”“对人的经营管理”“对财务的经营管理”这四个视角，横向描述这三十年日本企业的经营状况。 日本企业东山再起的策略是什么？日本经济学家首次解释了三十年来日本企业内部的激变。

《男西服技术手册》是日本男西服专家在中国正式、公开出版的本专业图书。内容包括男西服制图与工艺、西服企业经营管理理念等，文字简洁流畅，制图严谨、规范。适合西服企业睥技术、管理人员以及服装院校的师生阅读、收藏。

知识管理是知识经济时代管理科学理论与实践的新主题。本书以战略、运行和支撑体系为基本线索，较为全面、系统和深入地研究了知识管理的理论与实践问题，为企业知识管理系统构建起全面完整的学术框架和理论体系，并得出了一些既具理论学术价值、又有实践指导意义的创新观点和结论。 作者期望本书的研究工作及其成果，能够推动知识管理在我国的研究、发展和应用，促进我国管理科学理论的繁荣与发展，并为企业管理实践的变革提供参考和指导，帮助企业走出一条符合科学、适应时代、适合国情的知识管理之路。 本书是中国科学技术大学出版社推出的“新世纪学术著作丛书”之一，也是中国科学技术大学管理学院工商管理硕士(MBA)精品课程系列教材之一。可供管理科学和企业管理领域的研究与学习参考，同时可作为管理科学、企业管理、经济管

本书根据企业经营管理理论，结合丰富的实践工作，阐述了企业宣传在企业发展中的地位、作用，为企业创造价值的途径和方法；既为企业宣传工作“正名”，又开辟了提升企业竞争力的新途径，具有开创性意义。

本报告以国际通行的公司治理规范，同时基于中国的制度架构和现实国情，分类设计了中国公司治理评价指标体系，在此基础上，运用科学的方法，计算了截至2018年底上市公司的6类公司治理指数，包括中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数，并从总体、行业、地区、所有制、上市板块等角度分别进行了排名和比较，并分析了近几年的发展变化。报告同时呈现6类指数的样本总体排名和分行业排名，以及高管薪酬值排名，每类排名均同时有地区和所有制划分。 本报告在多个方面填补了外公司治理评价研究的空白，有助于企业强化公司治理以保证可持续发展，促使监管机构加强对公司治理的监督，帮助投资者发现有长期投资价值的企业，具有重要的实践价值；也为推动公司治理理论研究提供

《战略就是：打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书，具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑，尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义，“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”，也不是“游戏”，在《战略就是：打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。 针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中，都面临某些“必须解决的问题”：如何提高业务流程效率，开发出具有竞争力的产品？如何提升自身业绩？打造行业内级企业？……给出了诸多答案。

《连锁餐饮加盟与管理》由餐饮管理专家罗光明先生经过多年经验撰写而成，详细介绍了连锁餐饮加盟与管理，全书共分六章，包括连锁餐饮的招商、连锁餐饮的加盟、总部员工手册、总部职责与流程管理、餐厅危机管理、区域经理手册等。