《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新》这三本书,都是在2P世纪个十年完成的。从很多方面看,中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化,但是从另外一些方面看,这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人次被日新月异的商业所激励。这又导致了他们对意识形态的普遍的厌恶和摈弃。新取代了旧,对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个的进程,包含着一连串耀眼的成就.也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起,新思想和IB思想此起彼伏,促使我的写作发生了一个改变,从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。
《华为大学:用的人培养更的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用的人培养更的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
一个小的诊所如何能发展成瞩目的集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。 一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。 将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。 通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识,以便让组织中的每个人共享这个知识,提高工作的能力。 企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。 企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新,值得每一个企业
本书根据企业经营管理理论,结合丰富的实践工作,阐述了企业宣传在企业发展中的地位、作用,为企业创造价值的途径和方法;既为企业宣传工作“正名”,又开辟了提升企业竞争力的新途径,具有开创性意义。
经过长期的管理实践和经验总结,华为的绩效管理制度从很初的授予制演变为今天的获取分享制。丁伟华、陈金心著的《获取分享制(华为奋斗者的价值链管理)》系统、深入地解读了华为获取分享制的绩效管理体系。华为的获取分享制涵盖了激发个人创造力、构建企业价值链、以组织绩效为导引、构建能力评价体系、构建业绩评价体系、落实获取分享制、给火车头加满油、强化信任与归属感、人才发展与机会等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下,华为人主动担责,从“要我干”转变为“我要干”,使得人人成为奋斗者。激励人才,激发人才潜力,这是绩效管理的核心功能,值得管理者学习。
《企业能源管理信息技术与应用》由宋小磊、陈贵军主编,本书在内容编排上由浅入深,章主要针对EMIS的定义、组成、特性等相关基础理论进行解读,使读者能够初步认识EMIS;第2~4章则通过对的需求识别、架构、设计思路、技术原理、研究方法、实施步骤等要点进行细致地说明,使读者能够化地分析需求,利用标准的工具来建造一个完整的企业能源管理信息;第5章以实际的EMIS开发项目为例,详尽地描述项目开发的全过程,以及项目在实施过程中可能遇到的各种问题和应对策略,旨在帮助读者将理论知识转化为实践,提高实际应用的能力。鉴于目前有关企业能源管理信息建设方面的书籍十分缺乏,我们以探路者的心态编写了此书,希望能够起到抛砖引玉的作用,为广大读者提供一些帮助和参考。
如今的美国运通公司是大的金融公司之一,在该公司提供的众多金融服务中,美国运通卡为知名度的产品。美国运通公司也是大的旅游服务公司,通过在全世界120多个国家的近2300个办事处网络,向顾客提供了的旅游服务。然而,很少有人知道,在创立之初,美国运通只是一家不起眼的快递公司。《美国运通:强大金融帝国的创造者》是关于一家公司何以生存长达一个多世纪的故事,在此过程中,它经历过成长、萎缩、成功、失败,也经历过战争、丑闻、变革。令人惊讶的是,不管沧海桑田,它总能够设法生存下来,并继续活着。《美国运通:强大金融帝国的创造者》揭开了这家最、最有影响力公司的面纱。这不仅是一个公司的历史,更是一个行业的发展史。
随着经济社会的发展,组织和个人越来越重视心理的健康,对EAP(EmployeeAssistancePrograms,员工帮助计划)的关注也逐渐增加。由于组织和个人的实际需求不断发生变化,EAP也随之发展壮大,并与其它一些员工福利项目进行整合,在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。本书旨在让管理咨询工作者、各种类型的组织及其管理人员和普通员工能够更加全面深入地认识EAP、了解EAP、运用好EAP,提高EAP的效用,在此基础上建立健康工作场所,展现出组织对员工的人文关怀,提高员工的心理健康水平,并通过实证研究全面展示有关EAP成本效用的分析,从而实现个体、家庭、组织和社会的和谐。
我国20多年的经济体制改革,使中小企业获得了有史以来的巨大发展。然而,中小企业在发展中又存在许多问题。有关调查表明:中国中小企业的平均寿命只有2.4年,经营管理急需理论指导。 《中小企业经营诊断》作者长期从事中小企业和乡镇企业经营诊断的教学和科研工作,培养了深入研究,重在实践,理论联系实际的优良学风,积累了大量的中小企业诊断案例。《中小企业经营诊断》主要包括企业经营诊断种类、基本原理,企业经营诊断的内容,企业诊断的规划程序,企业经营诊断调查方法和分析方法,企业网络诊断,企业诊断的评价与反馈,企业诊断的创新。根据目前网络飞速发展新形势,我们特意增加了企业网络诊断、企业诊断的创新。希望能对我国中小企业管理工作者、科研部门研究人员、高等院校师生、中小企业投资经营者提供帮助