《零售运营：连锁企业管理手册》一书讲述了新零售时代下，连锁企业做零售运营方面的方法。本书从传统零售企业为何要转型、连锁经营模式现状分析、连锁企业系统、连锁企业经营规划系统、企业目标分解、企业商品管理、人才管理等方面来进行具体阐述的。旨在帮助连锁企业的运营人员做好零售运营，切实带动零售业绩的快速提升。

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《企业行动学习培训模式》对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。系统开展了行动学习理论和典型企业比较研究，提出了推动企业行动学习培训的实施方案，明确了指导思想、工作目标和具体措施。构建了行动学习培训模式，确立了“行动+学习”“质疑+反思”的核心理念，阐述了支撑、流程、目标和培训生态圈四个组成部分。围绕核心理念，重点研究了行动学习培训模式五步基本流程，包括确定行动学习主题、结构化知识导人、制定行动方案、执行行动方案、总结与评估。基于实现目标提出了以问题为导向和以能力为导向的行动学习培训模式，并开展了实证研究。基于企业行动学习培训的现状，开发了催化师培训项目和行动学习培训课程。《企业行动学习培训模式》理论与实践相结合，内容丰富，材料详实，以期能为广大读者和培训工作者提供一些理论

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？ 优选靠前大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？ 为什么对于大多数经理人来说，很重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？ 每个人部无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更有效率？ 在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在很能促进整个组织产出的活动上。 在安迪·格鲁夫著，巫宗融译的《格鲁夫给经理人的靠前课(版)(精)/敏捷企业系列》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌优选靠前大计算机芯片供应商英特

华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的，成为万物互联时代的。 本书是财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。

《企业境外法律风险防范国别指引：澳大利亚》总结了这些企业在国外开展投资、贸易、工程承包、劳务合作等业务的成功做法、实践经验和典型案例。《企业境外法律风险防范国别指引：澳大利亚》内容简明适用、资料鲜活生动，是我国企业深入开展境外法律风险防范有益的工具书和辅导材料。

为确保600MW火电机组的安全、稳定、经济运行，提高600Mw火电机组的生产运行人员、检修人员和技术管理人员的技术素质和管理水平，适应员工岗位培训工作的需要，中国大唐集团公司和长沙理工大学组织编写了《600MW火电机组系列培训教材》。 《热工控制系统及设备(600MW火电机组系列培训教材)》由中国大唐集团公司、长沙理工大学所著，本书是《600MW火电机组系列培训教材》中的第八分册。本书共九章，主要内容包括火电厂自动化概述、分散控制系统(DCS)、模拟量控制系统(MCS)、锅炉炉膛安全监控系统(FSSS)、顺序控制系统(SCS)、汽轮机数字电液控制系统(DEH)、汽轮机安全监视及保护系统(TSI ETS)、辅助设备控制系统(BOP)、热工常见设备。 《热工控制系统及设备(600MW火电机组系列培训教材)》适用于600MW及其他大型火电机组的岗位培训和继续教育，也可供从事600MW及

本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。

目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。 《IT赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在将IT技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置CMO、CIO、O、CISO等岗位，以及建立ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A等机制。本书阐述了IT赋能企业经营管理的50个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大IT从业者在人工智能时代的生存和发展指南。 本书适合企业管

本书并不仅仅是一部另一种名称的微观经济学教科书。在本书中，我只介绍那些与管理人员直接相关的经济理论。因此，有关市场均衡涉及的很少。相反，本书聚焦于像价格歧视(pricediscrimination)、高峰定价(peak—load pricing)、成本、跨期产出模式(output patterns over time)这些内容上。从另一个方面说，本书也绝非一部管理学教科书。书中的内容来自于经济学。并没有人认为这些经济理论只和现代企业的管理者有关。然而，我相信本书的内容对企业管理人员是有价值的，尽管它仅能为更为复杂的研究提供一个起点。有关管理学、管制、大型组织控制及信息理论方面的近期文献充分说明了这一点。 撰写该书的目的是对定义宽泛的计算机管理的经济学方面做一独立的处理。为了针对计算机管理所面临的问题提供一个分析框架，需要对管理经济学的基本要素做一充分的描述。

企业实现增长从来都不是件容易的事。然而，当身边所有人似乎都在成功之路上一帆风顺时，你是否感到压抑呢？如果你需要在明年或3年后使你的企业收益增长至原来的3倍，你知道究竟该如何实现这个目标吗？本书将向你展示如何使企业走出增长停滞期，摆脱收益如过山车般上下起伏的状况，还会告诉你如何回答以下问题：公司为何不能加速发展？如何才能实现高速增长？怎样维持高速增长？作者艾伦和杰森在书中给出了简单的解决方案，并且提供了具体的方法，学会了这些，你就不会再失败。

这些当代财智英雄，有的近乎白手起家创出了一个商业王国，有的在看来可能的条件下开辟出了一个事业的新天地。他们书写了这一个个令人眼花缭乱的商业神话，大大拓展了人们的想像力，使人感到在当今这个世界上，没有什么是不可能的。 当今世界商场，是一个颠覆世家族的时代，是一个群并起的时代，是一个充满机遇的时代。身家富贵不足恃，命运在于刻的把握之中。

作者根据自己多年做培训师的经验积累、得到的感悟，以及可以获得较好的培训效果的体验式培训方法展示给大家，让大家知道拓展培训到底是什么，并且让大家能获得对拓展培训的深入了解，获得良好的培训效果。

陈亮主编的这本《浙十年求是路（浙江大学校友企业家同学会发展历程）》内容涵盖校友组织架构、校友企业家风采、参观考察、活动论坛、户外公益、走向世界等内容，展现浙大校友企业家怀揣“求是梦、强企梦”，立行“服务同学、服务母校、服务社会”宗旨，秉持“学习、聚合、创新、奉献”理念，不断创新校友组织建设，持续发挥校友组织在提升大学声誉中的独特作用。

从一家小企业成长为大公司，华为通过不断抓住机会来实现快速成长，公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。 二次创业阶段，华为逐步由流程和组织驱动发展，持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。 成为全球化的公司，持续行业的发展，战略和思想的对于华为的发展至关重要，坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业持续发展的根本保证。 谈到华为的成功，人们都会提到华为的文化。华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化并不是僵化和一成不变的，它具有继承性，在企业规模小的时候所产生的一些文化特征，在企业壮大之后会持续体现；华为文化具有发展性，随着公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。 《没有退路就是胜利之路》得益于作者在华为近30年的经历。从

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、编辑、特稿部主任、记者、“产业·公司”版块副主任。 6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案”、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能·娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于地位。 对于本书的写作对象招商局集团，6

现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是本深度挖掘数字变革中这三项核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。 每个产业都可能处于变革的“风口”，书中涉及大量行业案例，包括大型报社、手机制造商、APP开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、网站、租车公司、金融机构……通过这些行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动。 来自美国行业思想领导者极具启发性的建议，将激发你发现商机与开展组织变革的无限创意与灵感： 你是在销售商品，还是在提供一种客户体验？ 客户服务与社交媒体的结合如何成为一种新的营销方式？ 如何与