约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业

《县级供电企业安全管理范例》主要围绕县级供电企业安全管理工作，以简便易操作、实用易推广为原则，以宣传基层单位特色做法和工作成效为宗旨，重点收集、整理、归纳了公司系统县级供电企业安全管理范例27篇。主要涉及县级企业综合安全管理、农村用电安全管理、现场作业安全风险管控、作业现场反违章管理、隐患排查整治、防误操作管理、应急体系建设、安全文化建设、安全教育培训、电力设施保护、安全性评价、供电所安全管理等专业领域。 《县级供电企业安全管理范例》专业覆盖全面，可作为县供电企业加强专业管理、规范工作流程的参考用书，也可作为农电系统广大干部职工拓宽知识面的学习用书。

《不完全合同理论框架下的激励强度选择及其应用》认为，激励理论以提供激励机制为主要研究内容，她不仅与信息经济学交叉重合，也与新制度经济学密不可分。激励合同是不完备的，不论是从激励形式上的缺陷、行动和结果的不确定性还是产品考核以及履约问题等方面来评价，并不存在对人们的行为进行衡虽的方法，如果人为地设计并选择所谓合适的激励合同，必然带来激励偏差或者激励扭曲。因此，不完全合同理论才是研究激励机制并避免激励偏差的更为合适的理论平台。《不完全合同理论框架下的激励强度选择及其应用》的最终结论是：由于交易成本、有限理性等原因，完备的激励合同并不存在，而在激励合同不完备的情形下，越是强度大的激励体系越会带来较大的激励偏差，所以应该谨慎使用强激励制度，甚至应该选择弱激励制度。

《企业绩效评价理论与实证研究》论述了企业绩效评价的完整过程。全书共六章，从企业生命角度对企业绩效评价问题提出了解决思路和方法。主要内容包括设计基于生命周期的绩效评价框架、安排与该框架相应的评价方法、利用制造业企业的数据对该评价方法进行实证研究等。 普遍运用的绩效评价方法多偏向于财务分析一类的传统评价方法，理论界也在不断尝试创新的绩效评价。非传统评价的难题往往在于难以施行。寻找一种理论先进、方法可行的绩效评价可谓是公认的难题。理想的绩效评价除了需要有完善的理论体系，还要求在特定经营环境下为有差异的评价对象设计相应的评价操作方法。虽然不能期望一套评价方法能够适用于所有的评价对象，但《企业绩效评价理论与实证研究》仍为绩

家族企业的战略必须考虑家族因素，需要集成家族和企业目标。本书不是介绍如何制战略规划，而是引导企业主从战略角度看待自己的家族企业。从本书中，你将学到：如何发挥家族企业的战略潜力、如何改变传统、如何防止过去的成功限制企业未来、如何识别和利用家族企业优势、家族企业如何避免劣势、如何创建战略文化等。创建和实施成功的家族企业战略没有抽象的规划过程，它要求家族企业领导人理解成功的真正原因，创建文化的转变。

经营力是成功的企业必需的能力。要拥有这种能力，除了自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的？在转变为具有全局意识的之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？ 《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。 读者对象企业经营者，创业者，企业各级管理层，职场白领，以及其他财经读者。

本书是关于研究“跨国公司经营管理”的教学用书，书中包括了：跨国公司人力资源策略、跨国公司人员外派管理、跨国公司技术与研发策略、国际人力资源管理模式、天生国际企业的概念和内涵等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

近年来，马自达在中国市场上获得了巨大成功，收获了大批热爱马自达汽车文化的粉丝。然而，谁能想到马自达公司在十几年前几乎濒临破产，历经九死一生，才从濒死的边缘复活、重新站立起来。它是怎样从失败的泥潭中走出来，一步步走向成功的呢？ 本书作者带着这个问题深入采访了马自达公司的高管与直接参与技术研发的工程师们。在采访过程中，作者数次被这些马自达人充满智慧与干劲的言语所打动，他们的言语中充满了对工作的睿智思索、处理工作的好方法以及陷入低谷时的应对策略。作者将这些采访笔录整理成《马自达工作之道 马自达人的创新、匠心与精益实践》一书，希望为广大读者揭开马自达涅槃重生的奥秘。