约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业

设计术语被不一致的滥用很容易导致客户和设计师的混淆。为避免这种问题，凯文 布德尔曼编著的《品牌识别法则（创建品牌形象设计企业标识的100条原理）》中的内容为品牌建设、方法规范和专业积累铺设了一套扎实的专业理论基础。同时，通过作者所列举的世界一流水平设计案例为读者讲述了强势品牌的建设过程。 《品牌识别法则（创建品牌形象设计企业标识的100条原理）》通过凝练的语句，更广泛、更深入地探究与平面识别元素、公司形象识别方案、品牌识别相关的概念，设计内容涉及到的都是正规的业内案例和从业人员的经验之谈，其中呈现出来的富有代表性的经典作品亦可作为设计院校的学生鉴赏学习和经验丰富的品牌管理者激发灵感时参考使用。

产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统的重要基础数据，对企业良好运转有重要影响。产品数据在企业的地位和作用已得到极大的延伸和发展，成为联结企业各大业务系统的信息桥梁。本书主要针对产品数据管理的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍，希望对产品数据管理工程师，企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助，并可作为大学和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状、新问题的参考资料。

《民主化创新：用户创新如何提升公司的创新效率》作者密切关注以用户为中心的创新系统，对这一现象进行了详尽的阐述，并阐释了背后深层次的社会和经济因素。

为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？ 读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。 ·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？ ·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？ ·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？ ·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？ ·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进

资本是一个性感而充满诱惑的热词，从滴滴出行到瑞幸咖啡，从阿里巴巴到今日头条，企业之间的竞争归根到底是资本的博弈。胜利者，可以享受灯光下的荣耀时刻，从容收割市场；失败者，会受到市场的无情惩罚，甚至从此一蹶不振。 本书以通俗易懂、诙谐幽默的语言，基于企业资本运作实务案例，生动诠释了资本运作涉及的顶层设计、融资、股权激励、并购重组等关键环节的原理和秘密，将资本市场的游戏规则抽丝剥茧，从另一个角度展现了现实商业活动的趣味。无论金融从业者、投资者还是创业者，都应该了解这一局“资本游戏”。

家族企业的战略必须考虑家族因素，需要集成家族和企业目标。本书不是介绍如何制战略规划，而是引导企业主从战略角度看待自己的家族企业。从本书中，你将学到：如何发挥家族企业的战略潜力、如何改变传统、如何防止过去的成功限制企业未来、如何识别和利用家族企业优势、家族企业如何避免劣势、如何创建战略文化等。创建和实施成功的家族企业战略没有抽象的规划过程，它要求家族企业领导人理解成功的真正原因，创建文化的转变。

《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。

约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末，这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中，作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了3种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效？ 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗？ 每个企业都有企业文化，企业文化就是统一员工的思想？ 重视各级管理者的企业文化，其经营业绩远胜于其他企业？ 在哈佛商学院的大力支持下，作者深度调研22个行业的207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系，其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者，陈春花称，此书堪称一部深刻理解企业文化与企业

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

身处中国经济的风口浪尖，国有大中型企业的文化建设注定要面临一场空前的改革硬仗。《解码文化力 湖北国有大中型企业文化建设启思录》以企业文化的性质、内涵与功能为研究起点，对湖北国企文化的整合与创新情况进行了梳理和研究，特别是对湖北国有大中型企业的文化建设现状与问题进行深入分析，解码原因和难点，寻找思路和出路，努力构建一种能够促进湖北国企持续快速健康发展的文化建设模式，并积极探索湖北国企文化整合与创新的现实路径与思考，拥抱现代企业发展宽广的未来。

提起日本企业的成功原因，大家总会想到匠人精神、精益生产这些词。然而，还有一件很多人都亲身感受过却并没有深入了解的事情，是日本企业都十分重视清扫，将其上升到企业经营理念的高度。本田汽车的创始人本田宗一郎与松下电器的创始人松下幸之助等日本企业家，都非常重视清扫工作，以身作则对企业的厕所进行清扫，他们还号召员工将清扫的精神贯彻到一切工作当中。 日本企业和企业家为何对清扫如此重视呢？本书作者以这个问题为切入点，深入剖析了清扫与企业经营之间的联系，以及清扫背后所蕴含的工作精神，并将其与德国社会学学者马克斯 韦伯提出的敬业、禁欲与注重储蓄的资本主义精神进行了对比分析，指出近代以来支持日本企业发展的精神核心藏在毫不起眼的清扫之中。